Manuel De Procedure Des Marchés Publics

CODE MAROCAIN DE BONNES PRATIQUES DE GOUVERNANCE DES ENTREPRISES ET ETABLISSEMENTS PUBLICS ANNEXE AU CODE MAROCAIN DE BONNES PRATIQUES DE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE SOMMAIRE Préambule .................................................................................................................................................... I - Rôle de l’Etat ...................................................................................................................................... II - Rôle

MANUEL DE GESTION DES CHANTIERS DE TRAVAUX PUBLICS La méthode - Des outils Jean-Marie VACHAL MANUEL DE GESTION DES CHANTIERS DE TRAVAUX PUBLICS La méthode - Des outils En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’auteur ou du Centre français d’exploitation du droit de copie (CFC, 20 rue des Grands-Augustins, 75006 Paris). © 2002 ISBN 2-85978-361-X

CH2-DESCRIPTION DES DIFFERENTES ACTIVITES DE L’AGENCE I. Les opérations de caisse……………………………………….10 A. Les retraits…………………………………………..10 B. Les versements……………………………….……...12 C. Les virements………………………………….….....13 D. Les changement manuels………………………...…13 E. Les mises à disposition…………………………...…14 II. Service remise des chèques………………………………........14 III. Ouverture de comptes et produits……………………………15 1. Les types de compte…………………………………..16 2. La clôture de compte…………………………………17

Chaque activité sera par la suite analysée selon les trois étapes suivantes :  Première étape : prise de connaissance détaillée des procédures de travail élaborées par activité, suite à une série d’entretiens avec les responsables concernés.  Deuxième étape : compréhension des contrôles clés permettant la maîtrise des risques identifiés au sein de chaque procédure élaborée.  Troisième étape : Proposition d’un programme d’audit évaluant la capacité du système de contrôle interne à maîtriser les

de Régulation des Marchés Publics (CNRMP) Conférence des Nations Unies pour le Commerce et le Développement Comité des opérations et pour l’efficacité du développement Conseil Présidentiel de l'Investissement Centre de Promotion des Investissements Cellule de Passation des Marchés Publics Cellule de Suivi des Programmes Economiques et Financier Direction Générale des Douanes et Droits indirects Direction Générale des Impôts et des Domaines Direction Nationale des Marchés Publics Document de Stratégie

ECOLE LIBRE AHAZAZA asbl MUHANGA (GITARAMA) - RWANDA MANUEL DES PROCEDURES DE GESTION ADMINISTRATIVE ET FINANCIERE VERSION 2008 : ‘DRAFT’ N° 2008/009 GESTION DES VERSIONS DU MANUEL DATE 2007 MODIFICATION FAITE PAR : DESCRIPTION - 2007/001 Première adaptation à la situation 20-09-2007 réelle Bruno Baert et Jean Baptiste Hategekimana 2007/002 13-03-2008 Projet de texte 1 (Draft) Bruno Baert 2008/003 24-03-2008 Amendements et corrections Raina Luff

...... 6 Chapitre I. Procédure d’instruction des demandes d’agrément ............................................................... 6 Chapitre II. Moyens nécessaires à l’exercice de l’activité ......................................................................... 8 Section 1. Moyens organisationnels ............................................................................................................... 8 Sous - section 1. Organigramme et manuel de procédures ......................

qui a amélioré, de manière notoire, la qualité de ses services.La concurrence qui est menée par l’entrée en activité effective de Somaport, obligent le 1er opérateur public à augmenter la cadence de ses opérations. Alors, comment s’organise la direction d’exploitation des ports (Marsa Maroc) afin de faire face aux besoins du marché national et international , tout en prenant en considération la concurrence accrue  menée par les autres sociétés présentes dans les ports nationaux? Le cas de Marsa

Vendeur Démarche persuasive Acheteur Source : PERROTIN P., Op.Cit, page 16. 1.3.2. La démarche offensive Dans une optique marketing achats, l'acheteur adopte un profil extraverti (tourné vers les l'autres) et une démarche offensive en direction du marché des fournisseurs. L'acheteur devra susciter l'intérêt d'un fournisseur à investir pour travailler avec son entreprise. D'une manière générale, on peut considérer que la démarche marketing achats consiste à aider l'autre à réussir. Figure n° 6 :

de la nouvelle politique            2.1 La mise à niveau du secteur            2.2 Les grands chantiers de réformes  Chapitre II : Présentation d’Al Omrane Marrakech 1. Historique de création d’al Omrane          1.1  Les opérateurs publics de l’habitat          1.2 La refonte des OPH         1.3 Objectifs de la refonte  2. Présentation d’Al Omrane Marrakech         2.1 fiche de présentation de la société         2.2 Les missions d’al Omrane       2.3 Les produits d’al