Manuel De Procedure De La Secretaire

 SEMINAIRE NATIONAL DE LA LIGUE GUINEENNE DES SECRETAIRES, ASSISTANTS ET ATTACHES DE DIRECTION (LGSAAD) DU 06 AU 09 FEVRIER 2013 AU CENTRE ISLAMIQUE DE DONKA -------------- THEME : TECHNIQUES DE SECRETARIAT MANUEL DU PARTICIPANT Animé par : 1- Hadja Fatou Hottia SECK 2- Mme Henriette ZOUMANIQUI 3- Hadja Maciré TOURE 4- Mr CAMARA Mace FEVRIER 2013 HISTORIQUE DU SECRETARIAT Par Mme Henriette

Procédure parlementaire et conduite de réunion SOMMAIRE cliquez sur une des rubriques pour aller directement á cette rubrique. -INTRODUCTION COMPRÉHENSION DU THÈME 1 -GÉNÉRALITÉS 1-1 ACTEURS D'UNE RÉUNION A - LES MEMBRES DU GROUPE B - LES OBSERVATEURS 1-2 NOTION DE RÉUNION A –FONCTIONS B - TYPES 2 - PROCÉDURE PARLEMENTAIRE 2-1 DÉFINITION DES CONCEPTS A - PROCÉDURE PARLEMENTAIRE B - MOTION 2-2 CLASSIFICATION DES MOTIONS A - MOTIONS PRINCIPALES: B - MOTIONS SUBSIDIAIRES:

deviseur Dossier client Raineuse Table d'assemblage Fenêtre Piqure à cheval manuelle ieuse Massicot Foreuse à papier Bon de livraison Gommeuse Carton recyclage cartouche Canon GTO enveloppe Fenêtre CTP Topsetter Traceur ImagePress C1+ Canon Fenêtre i Catalogue papier Armoire Papier imprimante laser Raid PC iMac Mac Pro Opérateur PAO pelliculeuses secrétaire PC viseur PC Fenêtre LES MATERIELS EN PAO MacPro G5 utilisé

Ce recueil de procédure doit être remis au créateur d’entreprise pour lui permettre d’appliquer les premières règles d’organisation indispensables. Il s’agit d’un model type à adapter en fonction des caractéristiques de chaque entreprise Il a été établi à partir des travaux réalisés par Jean-Denis Coudenc, pour le guide intitulé « Manuel d’organisation et des procédures comptables de l’entreprise » publié par l’Ifec SOMMAIRE I - RAPPEL DES PRINCIPES DE CONTROLE INTERNE ...................

Acteurs internes et externes c. Objectif du processus d. Logiciel utilisé e. Contraintes internes et externes 2. Description du processus chronologique et structurée 3. Schéma du processus 4. Procédure de contrôle interne III. Présentation et analyse des activités de veille mises en œuvre 1. Présentation de l’existant 2. Améliorations et mises en œuvre d’activités de veille IV. Conclusion I.Présentation de l’entreprise 1. Fiche

Objectifs de la documentation 22 3.2 Types de documents qualité 22 4 Le manuel qualité 23 4.1 Principes de rédaction d’un manuel qualité 24 4.1.1 Phases d’élaboration d’un manuel qualité 24 4.1.2 Conseils pour la rédaction du manuel qualité 25 4.2 Organisation du manuel qualité 25 5 Les procédures 26 5.1 Comment rédiger une procédure ? 26 5.2 Etapes d’élaboration de procédures 26 5.3 Format des procédures 27 5.4 Logigrammes 27 5.4.1 Généralités 27 5.4.2 Comment établir un logigramme

vaste. En effet, il recouvre tous les domaines du droit avec des pôles plus développés en droit des affaires, droit social, droit de la communication et de la presse mais également en matière de liberté religieuse. Le cabinet emploi également 6 secrétaires, une intendante, deux standardistes et un chauffeur. Au sein du cabinet Lussan & Associés, chaque secteur est autonome avec des réunions particulières tous les lundis matins mais aussi des réunions communes. II) Présentation des membres du

responsabilités et des pouvoirs clairement définis 14 2.1.5 Des procédures définies et diffusées 14 2.1.6 Des compétences mobilisées 15 2.2 L’évaluation des risques 15 2.2.1 La fixation et la diffusion des objectifs 15 2.2.2 L’identification des risques majeurs 16 2.2.3 La gestion des changements 16 2.3 Les activités de contrôle 17 2.3.1 L’application des règles et procédures 17 2.3.2 L’adaptation continue de l’effort de contrôle aux

Bac pro comptabilité : pôle 1 du référentiel Bac pro secrétariat : pôle 1 : communication ; pôle 2 : organisation ; pôle 3 gestion des dossiers fonctionnels, du référentiel. La facturation est un thème d’étude aussi bien pour les secrétaires que pour les comptables. ÉLABORATION DU DOSSIER Conseils pour l’élaboration du dossier Un élève de baccalauréat n’est pas un simple exécutant. Il est appelé à réaliser des travaux d’analyse et de réflexion. L’épreuve E2 a pour objectif

France respecte la entre l’ordonnateur et le payeur. La filière de l’ordonnancement des dépenses est organisée à partir de délégations de pouvoir données par le président. Pour le paiement le trésorier donne délégation au directeur général et au secrétaire général qui n’interviennent pas dans les ordonnancements de dépenses. Le président, le trésorier et le directeur général assument la responsabilité juridique et sont donc mandataires sociaux pour reprendre une terminologie en vigueur dans l’entreprise