Manuel De Procedure Cycle Achat Fournisseur

produit de qualité n’est possible que grâce aux efforts conjugués de toutes ces personnes. Les fonctions ou les départements qui ont une influence sur la qualité d’un produit sont : étude de marché, développement du produit, technique de production, achats, production, inspection, marketing, service après vente .Ces différentes fonctions sont les éléments de ce qu’on appelle « une boucle industrielle » qui peut être représenté par un cercle appelé « boucle de qualité ». Cette boucle qualité indique

enitra Audit comptable et financier Cycle ventes/clients Réalisé par: Narjiss AGOUJIL Lamia DOUKKALI Soukayna HADDAJ Hafid LHOUTAINE Daniel MOUTHE ABASSANEN Encadré par: Mr. Mohamed Achraf Na Nafzaoui Année universitaire : 2010/2011 ENCG-K Année universitaire 2010/2011 1 Cycle ventes /clients PLAN Introduction Axe I- généralités sur le cycle Ventes/Clients IIIL’importance du cycle Ventes/Clients pour l’entreprise La description du cycle ventes /clients III- Les principales

fois la log de soutien (= ensemble des activités écos autorisant le maintien en exploitat° de l’équipement) et 1 soutien « intégré » dans le projet d’élaborat° du produit-système. Définition de la SOLE : « Le SLI est une démarche associant le fournisseur et l’utilisateur d’1 bien durable. Elle vise à intégrer dès la concept° de ce bien une réflexion sur les condit°s de son soutien log afin d’assurer pendant tte sa durée de vie 1 certain niveau de disponibilité + de sûreté de fonctionnement, compatible

l’entreprise * Clients, fournisseurs, filiales, concurrents .... II/ ANALYSE DU FONCTIONNEMENT DE L’ENTREPRISE Introduction ……………………………………………………………………………………………p15 1. Présentation sommaire de l’organisation de la structure générale…………….…p16 2- Organisation interne et mode de fonctionnement de la structure d’affectation……..p19 3- Lien fonctionnel de la structure d’affectation avec la structure globale…..p19 à P55 CONCLUSION ANNEXES Introduction Le programme du Cycle Normal de HEM donne

barre pour les produits. Le code à barre facilite le travail des magasiniers, qui autrefois, comptaient tout manuellement et tenaient des livres, des rapports à la main. Dans le magasin, de grandeurs et dispositions variables, les adresses sont manuelles, les produits eux, ont un code à barre. Chaque produit, plus de 800 au total, peut avoir ou non un code à barre, assigné par les acheteurs qui est imprimé sur une étiquette et apposé sur soit : un chariot ou une étagère. Sur chaque étage, on scan

la fonction Achat dans la dynamique de l’entreprise…………………………………………………………….……………….30 Partie II : Audit du processus “Achats-Fournisseurs“, Cas : CM DOHA……………………………………………………………………….35 Chapitre I : prise de connaissance générale da la CM DOHA…………………………36 Chapitre II : phase d’évaluation des procédures du circuit “Achats-Fournisseurs“………………………………………………………..45 Section 1 : Description de la procédure Achat……………………………………..46 Section 2 : Evaluation de la procédure Achat………………………………………56

interne. 4 6 6 6 8 9 Présentation de l’entreprise Fiche d’identité. Les produits Les activités Les clients l’organisation de Team Maroc. Organisation interne. Responsabilité et missions. 12 12 14 Le système comptable et financier : processus, et procédure de contrôle 20 La nécessité du contrôle interne. 20 Institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises Promotion 2007 5 Contrôle interne : outil de performance Mémoire de fin d’étude 20 La relation entre le contrôle interne

guide pratique d’audit. Avant propos Ce guide vise à synthétiser les éléments essentiels de la mission d'audit légal ou contractuel et à aider les professionnels à mettre en œuvre le dispositif de normes. Il n'est pas destiné à remplacer le manuel des normes dont tous les principes et commentaires restent fondamentaux dans l'exercice professionnel. Il est directement inspiré des normes internationales d'audit (IFAC). Il n'a pas vocation à répertorier toutes les situations et doit être considéré

Direction Clients Département Eco-conception & Consommation Durable 27, rue Louis Vicat - 75 307 Paris Cedex 15 www.ademe.fr/eco-achats 5851 Mars 2006 Imprimé avec des encres à base végétale sur papier 100 % recyclé et certifié Ecolabel Européen ISBN 978 - 2 - 86 817 - 842 -1 Imprimerie : Corlet / Illustations : F. Macard PASSEPORT ECO-PRODUIT mars 2006 4 èm e Éd itio n! Sommaire : À VOS MARQUES … 1 2 3 4 Qualité écologique des produits, pour quoi faire ? Produit

catastrophes (Incendie, explosion, …) Assurer la qualité et la fiabilité de l'information financière en interne (performance, budget) en externe (AMF, analystes, actionnaires, tiers…) Assurer l’amélioration des résultats Optimiser les procédures Développer l’efficacité économique Respecter la réglementation et les politiques du groupe lois et règlements : LSF, NRE, Sarbanes Oxley, protection de l’environnement… politique groupe : investissements, maîtrise des frais impayés,