Manuel De Procedure Cycle Achat Fournisseur

Rapport professionnel : AUDIT COMPTABLE ET FINANCIER CYCLE VENTE / CLIENTS « Master 2 CCA » Réalisé par : Youness SADDIKI Encadré par : Mr Youssef Mhamdi ALAOUI Année : 2013/2014 PLAN INTRODUCTION PREMEIRE PARTIE : les objectifs généraux de l’audit comptable et financier I- La fiabilisation des l'information comptable et financière II- Le respect d'un référentiel comptable prédéfini III- Les différents types de missions DEUXIEME PARTIE : prise de connaissance et évaluation

Force de vente : Attachés commerciaux et responsable vente flotte ou véhicules d’occasion. Matériel : Voiture particulière, véhicule utilitaire léger, véhicule industriel, matériel agricole, matériel de mines, de chantiers et industriel. Procédure : Manière spécifiée d’effectuer une activité ou un processus. Responsable d’entité : Responsable de succursale, Directeur de filiale. SMQ : système de management de la qualité. Winseller/ Wincar : système d’information pour la gestion de

Présentation de la société United Refeers Maroc Chapitre 1 : Présentation de la société Chapitre 2 : Le secteur d’activité d’UNIREEF Deuxième Partie : Diagnostic de la fonction Paie /personnel Chapitre 1 : Prise de connaissance des procédures de paie Chapitre 2 : Evaluation du contrôle interne Chapitre 3 : Identification des forces et des faiblesses  Chapitre4 : Proposition d'améliorations à apporter au système Troisième partie : le déroulement de stage au sein

A cet égard, j’ai eu l’occasion de mettre en application mes connaissances théoriques au domaine de la comptabilité et de la fiscalité ; Cela m’a permis de m’approcher du côté réel de la comptabilité des Entreprises Tunisiennes, ainsi que de ses procédures juridiques. J'ai choisi le cabinet « Mozaiss Consulting » de Monsieur Haikel Slama, pour les raisons suivantes : Il répondait au sujet que j’ai choisi d'autant plus qu'il avait une bonne réputation. Au cours de ce stage j'ai pu :

et concurrence…………………………………………………………………………………..15 - Gamme de produit…………………………………………………………………………………………….16 * Présentation des services de l’entreprise et tâches effectuées - Service financier………………………………………………………………………………………………18 -Service Achat…………………………………………………………………………………………………..22 -Service qualité………………………………………………………………………………………………….26 - Gestion des stocks et magasins…………………………………………………………………………….27 -Production………………………………………………………………………………………………………29 -Méthodes et développement…………………………………………………………………………………30

présenté, rédigé et mis au point à l’initiative d’AFNOR, représente le consensus obtenu par un groupe d’acteurs individuels ou collectifs définis et identifiés dans ce document. Son utilisation est volontaire. Cet accord n'a pas été soumis à la procédure d'homologation et ne peut en aucun cas être assimilé à une norme française. Copyright © Le présent document bénéficie de la protection des dispositions du Livre 1er du Code de la Propriété Intellectuelle sur la propriété littéraire et artistique

compétence du Personnel. L’organisme doit établir et tenir à jour un manuel (Manuel de qualité) qui comprend : • le domaine d’application (macro processus) du SMQ • des procédures documentées pour le SMQ • une description des interactions entre les processus du SMQ 2-Qu’est ce la Manuelle qualité : Document énonçant la politique qualité et décrivant le système qualité d'un organisme • L'objet essentiel d’une manuelle qualité est de décrire de façon adéquate le système de gestion de la qualité

Plan Introduction Premier axe : Généralités sur le cycle ventes-clients I. Importance du cycle ventes-clients pour l’entreprise II. Notions générales sur les opérations de ventes 1. Opérations concernées 2. Les différents types de ventes 3. Les conditions de ventes et le transfert de propriété III. Les principes comptables IV. La description du cycle ventes-clients 1. Les services intervenants 2. Acceptation, traitement et exécution de la commande

maitriser les risques liés au cycle achat-fournisseur ? Quel est le contenu d’une procédure dédiée au cycle achat-fournisseur ? Comment peut-on la schématiser par un Flow chart ? 1) La démarche à utiliser pour la mise en place du manuel de procédures de ce cycle 2) les dispositifs de contrôle interne des cycles achat -fournisseur d'une entreprise industrielle 3) les mesures de contrôle interne mise en place par l'entreprise pour la gestion des achats Généralités sur l’audit interne

2000 A L'USAGE DES ETABLISSEMENTS BANCAIRES ET FINANCIERS Cette approche conduit à classer les processus en trois catégories : 1. les processus de réalisation (du produit, du service) 2. les processus de support (formation, qualification des fournisseurs, système d'information, etc.) 3. les processus de management (politique, audits, amélioration, revue de direction, etc.) La démarche des responsables du champ de certification* concerné consiste à identifier les processus de réalisation qui