Manuel De Procedure Cycle Achat Fournisseur

développer l’activité de l’unité commerciale. Au contact direct de la clientèle, il mène des actions pour l’attirer, l’accueillir et lui vendre les produits et/ou les services répondant à ses attentes, le fidéliser. Chargé des relations avec les fournisseurs, il veille à adapter en permanence l’offre commerciale en fonction de l’évolution du marché. Il assure l’équilibre d’exploitation et la gestion des ressources humaines de l’unité commerciale qu’il anime. II.2. CONTEXTE PROFESSIONNEL II.2.1.

Institut de Développement Economique (IDEC) Economic Development Institute MANUEL DES PROCEDURES ADMINISTRATIVES, BUDGETAIRES, COMPTABLES ET FINANCIERES DU PROJET IDEC III Tél : (257) 22213129 Fax : (257) 22213130 ; BP : 6210 Bujumbura Burundi, E-mail : idec@idecburundi.org Site Web: http://www.idecburundi.org/ i TABLE DES MATIERES LISTE DES SIGLES ET ABREVIATIONS ................................................................. II AVANT-PROPOS ...................................

TSD : Total des Soldes Débit TSC : Total des Soldes Crédit FACT : Facture CPT : Comptant ACH : Achat VTE: Vente BQ: Banque CAIS: Caisse II II- LISTE DES TABLEAUX Tableau N°1 : Raison et siège social Tableau N°2 : Les concurrents du FTM Tableau N°3 : Les fournisseurs de l’Etablissement FTM. Tableau N°4 : Balance au 24/01/10 Tableau N°5 : Extrait du plan comptable du

qu’un modèle conceptuel qui concerne la prospection de marché mondial, Section 1 : Généralités sur l’achat : 1.1. La définition générale de l’acte d’achat:  Il faut tout d’abord mettre l’accent sur la confusion tant commise entre les deux termes « achat » et « approvisionnement ». En effet, les entreprises n’ont pas en général un budget considérable permettant la séparation des deux fonctions, ce qui justifie l’emploi de ressources communes pour la gestion des deux fonctions, qui sont en réalité complémentaires

décrire le vaste spectre d’activités nécessaires pour obtenir un mouvement efficient de produits finis depuis la sortie des chaines de fabrication jusqu’au consommateur et qui dans quelque cas inclut le mouvement des matières premières depuis leur fournisseur jusqu’au début des chaines de fabrication. Ces activités incluent le transport des marchandises, l’entreposage, la manutention, l’emballage de protection, le contrôle des stocks, le choix des emplacements des usines et d’entrepôts, le traitement

Gestion intégrale de la qualité = § TQM = Total Quality Management APPROCHE SCIENTIFIQUE + MOBILISATION RESSOURCES HUMAINES + AMÉLIORATION CONTINUELLE DES PROCESSUS § QUALITÉ § DEMING § PLANIFICATION § SIPOC - ÉQUIPES § AMÉLIORATION § FOURNISSEURS § INDICATEURS § COÛTS RELATIFS à la QUALITÉ § SYSTÈMES de QUALITÉ CONTINUELLE de ayant pour but de PERFORMANCE SATISFAIRE MANAGEMENT QUALITÉ 1 Bernard CLÉMENT, PhD TQM TQM = « Company-Wide Quality Management » gestion intégrale

qu’ils ont réalisées pour justifier le bien fondé et la régularité. * Sa fonction de bonne administration correspond, par exemple à la nécessité de connaître à chaque instant le détail des créances sur chaque client ou des dettes vis-à-vis des fournisseurs. Sans ces informations, même si l’entreprise prenait de bonnes décisions de gestion, elle ne pourrait fonctionner correctement. De plus dans une économie moderne, la nécessité de rendre des comptes est essentielle : tout organisme public ou

de valeur ajoutée * de mesurer la performance, l'efficacité et l'efficience des processus * d'améliorer en permanence ses objectifs sur la base de mesures objectives * aide à mieux intégrer: * les relations clients - fournisseurs internes * les données d'entrées et de sortie * le fonctionnement efficace * repose sur: * l'identification méthodique des processus et de leurs interactions * leur management: * objectifs

RAPPORT DE STAGE Présenté en vue d’obtenir Le Diplôme Universitaire de Technologie GEA Par YANKAYIS Adem ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- TRAITEMENT DES FACTURES FOURNISSEURS ------------------------------------------------- Professeur tuteur : M. Philippe GUERRIN Maître de Stage : M. Antoine BIHR Professeur à l’Institut Universitaire de Responsable Comptable de RECTOR Technologie

III  La Direction des achats I. Présentation sur la Direction des achats 1. Le rôle de la direction des achats……………………………………….. 2. Les missions de la direction achats……………………………………… II. organigramme III. Les Direction des Achats IV. Les sections de la Direction des Achats 1. Les Section Achats Fournitures et Pièces