Macro Et Micro Environnement

LE MACRO ENVIRONNEMENT SOMMAIRE I. LE MACRO ENVIRONNEMENT A) Introduction au macro environnement a. b. c. Définition Dans quel but? Le marketing stratégique B) Processus de planification et stratégie a. b. La planification marketing et ses objectifs Evaluation de la situation II. LES FACTEURS DU MACRO ENVIRONNEMENT A) Descriptif a. b. c. d. e. f. L’environnement démographique L’environnement économique L’environnement naturel L’environnement technologique L’environnement politico

alors relevé est de trouver de nouvelles perspectives de développement sur ce marché. La nécessité d’intégrer la dimension d’analyse stratégique s’impose alors a chaque entreprise. Cette dimension stratégique permettra à l’entreprise d’analysé son environnement afin de mettre en place en fonction de ses forces et de ses faiblesses, une stratégie efficace face à ses adversaires. Les enjeux sont alors d’identifier de nouveaux segments ou de nouvelle niche porteuse de croissance, d’identifier les besoins

sommaire 1-Presentation 2-Fiche technique A-Environnement B- Caractéristiques générales C- les concurrents 3-Plan de découvert 4-Argumentaire A-Argumentaire général B-Argumentaire spécifique C-Argumentaire distinctif 5-Argumentation et présentation du produit 6-Conclusion 7-Annexes Depuis sa création en tant que petite entreprise d'exportation à Taegu (Corée) en 1938, Samsung s'est développée jusqu'à se hisser parmi les leaders mondiaux de l'électronique

forme de tableaux le diagnostic externe en mettant en relief les principales opportunités et menaces qui peuvent être détectées. Celles-ci peuvent être regroupées selon qu’elles relèvent du macro-environnement ou du microenvironnement. a) Opportunités liées au macro-environnement Menaces liées au macro-environnement Elargissement de l’offre des parcs existants 10 parcs de loisirs a rayonnement international en France Augmentation du temps libre Augmentation de la recherche de divertissement et

débouche sur un produit avec des attentes. Les 2 sont stratégiques (pas encore d’action concrète sur le marché). Analyse du marché -----------------------------------------------------Département R&D et/ou production - Besoins / goûts - Environnement - => idée d’un couple marché / produit Idée d’un nouveau produit - Analyse économique (rentable ? financièrement viable ? Durable ?) Marketing stratégique Marketing opérationnel Planning de fabrication Production Gestion « 4P » du Marketing-Mix

étrangers, elle doit effectuer une analyse approfondie de l’environnement international. Celle-ci doit lui permettre de détecter et de mettre à jour les principales opportunités et menaces des marchés internationaux. Nous pouvons considérer cet environnement international comme un ensemble de cadres de références interdépendants et de nature très diverses qui ont un impact significatif sur les stratégies de conquête des marchés étrangers. Il s’agit d’obtenir des informations sur les différentes composantes

La planification stratégique a pour objectif : De fixer un nombre limité de priorités en partant de la mission de votre de votre association, de sa situation actuelle et des tendances de la société dans laquelle elle évolue ; D’analyser votre environnement ; De fixer des objectifs stratégiques ; De faire des choix stratégiques ; D’attribuer les ressources en fonction des objectifs ; D’élaborer une stratégique d’action ; D’évaluer d’une manière continue vos projets et vos programmes ; Etc. 3/Composantes

SWOT-PESTEL combiné Environnement externe Nous allons détailler l’environnement externe afin de connaître les opportunités et les menaces qui peuvent être utiles à Vitaminewater sur le marché Français. Ces informations vont servir de base à l’entreprise Vitaminewater pour construire sa PAC. L’analyse externe s’effectue en deux étapes, la première est l’analyse du macro-environnement ensuite on procèdera à l’analyse du micro-environnement. Macro-environnement | Opportunités | Menaces

son environnement.  L’environnement décisionnel peut être définit comme l’ensemble des forces internes et externes qui ont un effet potentiel ou réel sur la gestion des activités du marketing, et sur la capacité de l’entreprise à bâtir et à maintenir avec son marché des relations mutuellement fructueuses. 55 L’environnement décisionnel  On peut analyser cet environnement sous deux angles : le Macro-environnement le Micro-environnement  56 Le macro environnement Le macro-environnement

d'affaire est de 950 millions d'euros. humaines:3000 salariés en France. techniques: 651 magasins dont plus de 100 franchisés. immatérielles: pose des brevets (ex: brevet esthederm), à sa propre marque «Nocibe». Micro-environnement Clients, Concurrents: Sephora, Marionnaud, Yves rocher…. Macro-enironnement Politique commerciale dynamique, part de marché en progression l'an dernier de 1,5 point, à 18%, utilisation de produit bio comme soin de corps. Nocibé a été fondée en 1984 à Lille, l’entreprise