Macro Environnement Vin

Table des Matières Introduction U 5 Chapitre 1. Etude de l’environnement 1. Micro environnement U U 1.1 Environnement Immédiat de l’entreprise U 1.1.1 Les fournisseurs 1.1.2 Les distributeurs 1.1.3 La clientèle 1.1.4 La concurrence directe 1.1.5 La concurrence indirecte U U U U U 1.2 Forces et faiblesses U 1.2.1 Forces 1.2.2 Faiblesses 2. Macro environnement U U U 2.1 Opportunités U 6 6 6 6 6 6 6 6 7 7 7 7 7 2.1

Table des Matières U Introduction 5 Chapitre 1. Etude de l’environnement 1. Micro environnement U U U U 1.1 Environnement Immédiat de l’entreprise 1.1.1 Les fournisseurs 1.1.2 Les distributeurs 1.1.3 La clientèle 1.1.4 La concurrence directe 1.1.5 La concurrence indirecte U U U U U 6 6 6 6 6 6 6 7 7 7 7 7 8 8 8 8 8 8 9 9 9 6 1.2.1 Forces 1.2.2 Faiblesses 2. Macro environnement U U 1.2 Forces et faiblesses U 7 2.1 Opportunités U U U 2.2 Menaces U U 2.1

priorité car nous savons qu’ils aiment recevoir des objets personnalisés et non communs à tous. Pour couronner le tout, nos bouteilles seront recyclables. Nous ferons toujours le maximum pour satisfaire nos clients mais également notre cher environnement. D. Etude de l’environnement * La matrice SWOT Forces- Peu d’intermédiaires- Clientèle appréciant déjà beaucoup le champagne- Sponsorisation de notre champagne par Laurent Perrier | Faiblesses- Contrôle minutieux → appellation- Guerre

Introduction 2 I. Analyse générale du pays 3 A- Analyse macro-économique 3 1. Conditions géographiques 3 2. Conditions politiques 3 3. Conditions économiques 4 4. Conditions socioculturelles 5 5. Contraintes réglementaires 5 B- Le risque-pays 5 1. Les risques politiques et économiques 5 2. Les risques sectoriels 6 II. Analyse du marché du vin puis du champagne au Royaume-Uni 6 A- Etude du marché du vin au Royaume-Uni 6 1. L’offre 6 2. La demande 8 3. La distribution 9 4. Les contraintes

l’entreprise Qu’est-ce qu’un environnement ? Un environnement est :  un ensemble des facteurs externes à l’entreprise  qui l’influencent dans sa vie et dans ses prises de décisions  et sur lesquelles cette entreprise peut agir et échanger avec eux des flux. 60 Définition de l’environnement de l’entreprise (suite) L’environnement est constitué de toutes les variables extérieures ayant une influence directe ou indirecte sur l’entreprise. On distingue : Un micro-environnement : partenaires entretenant

devient Catherine de Médicis. Catherine va donner 10 enfants, à la mort de François Ier, Henry II monte sur le trône (Dynastie des Valois). Avec ce mariage, Catherine transfert, par exemple l’orfèvrerie, de Florence à la cour de France ou encore le vin liquide (associé avec les mets). Le savoir faire florentin et italien est transféré à la France. A la suite de la mort de François Ier, François II monte sur le trône et y restera 1 an. Charles IX prend la succession. La guerre civile fait rage en

d’activités stratégiques 5 4. Réaliser d’un audit complet de l’environnement dans lequel évolue l’entreprise 7 4.1. Macro environnement : Givenchy 7 4.1.1. La démographie 7 4.1.2. L ‘économie 7 4.1.3 Les ressources naturelles 8 4.1.4. La technologie 8 4.1.5. Le contexte réglementaire 8 4.1.6. Système socioculturel 9 4.2. Micro environnement : Givenchy 9 4.2.1. Clients 9 4.2.2. Concurrents 9 4.2.3. Circuits de distribution 9 5. Formuler les objectifs

conservant un avantage concurrentiel «…ils ont innové en se faisant les pionniers de la production juste à temps et d’autres pratiques de qualité et de productivité » (Porter, 1999). L’innovation est une réponse d’adaptation réactive ou proactive à un environnement extérieur. Elle est le résultat du développement des ressources et compétences internes de l’entreprise, mobilisables au service de son offre. Au sens large, l’innovation consiste à « ...mettre sur le marché un produit nouveau ou ayant des caractéristiques

pour en créer les opportunités d’affaires ; Notamment : • Le centre OLAME qui avait lancé sur le marché de Bukavu via l’économat général un vin aux caractéristiques conservables à durée relativement longue ; • La corporation des producteurs de banane dans le groupement de LUHIHI qui avait essayé de mettre sur pieds un outil de production de vin de banane : • Etc. Dans ce présent projet, CHAPITRE 1. PRESENTATION DU PROJET Dans ce chapitre nous décrivons l’environnement du projet :

Interne Diag. Externe Diag. Interne Diag. Externe | Positif (pour atteinte l’objectif) | Négatif(pour atteindre l’objectif) | Origine interne(organisationnelle) | Force Strengths | FaiblessesWeaknesses | Origine externe(origine = environnement) | OpportunitésOpportunities | MenacesThreats | Les forces et les faiblesses auront pour objectifs l’analyse des capacités au niveau de chaque maillon de la chaîne de valeur. * Diagnostic interne : Il consiste à évaluer les grandes fonctions