Macro Environnement Téléphonie Mobile

 Analyse  financière & économique BOUYGUES TELECOM (2011) SOMMAIRE : Introduction I/ L’entreprise dans son environnement…………………………………… II/ Bilans Fonctionnels……………………………………………………………… III/ Soldes Intermédiaires de Gestion……………………………………….. IV/  Ratios Financiers……………………………………………………………….. V/ Capacité d’autofinancement (CAF)………………………………………. CONCLUSION……………………………………………………………………………

choix de la déréglementation et de l’ouverture II- Le marché marocain des télécommunications 1. Définition du contexte national 2. Le secteur de la téléphonie mobile : acteur et concurrents 3. ANRT : Agence Nationale de Réglementation des Télécommunications 4. L’évolution des marchés du fixe, du mobile et de l’internet. Première partie : Présentation de WANA Corporate I- L’étude de l’environnement Interne 1. Présentation de l’opérateur Inwi 2. La chaîne

2 Différents types de virus 3 Caractéristiques 4 Logiciels antivirus 5 Virologie 6 Dénomination des virus 6.1 Exceptions 7 Virus sur les systèmes Linux 8 Virus informatiques célèbres 9 Virus et téléphonie mobile 10 Bibliographie 11 Notes et références 12 Voir aussi 12.1 Articles connexes 13 Liens externes 13.1 Sites généralistes 13.2 Moteurs de recherche spécialisés Historique Les premiers logiciels

seconde aux pays émergents et la troisième aux pays en voie de développement. Pour déterminer les marchés dans lesquels l’iPhone 3G serait commercialisé, Apple a tenu compte de deux paramètres fondamentaux : Le macro-environnement Le micro-environnement L’étude du macro-environnement permet de déterminer les pays qui ont un potentiel de réussite commerciale. Cela a permis de hiérarchiser les différentes vagues de lancements. Cette étude porte essentiellement sur : L’environnement économique

3) Mission commerciale de Virgin Megastore 4) Mission commerciale de Virgin Mobile C. Ses objectifs 1) Objectif non économique du groupe 2) Objectifs économiques de Virgin Megastore a) Objectifs stratégiques (à long terme) b) Objectifs opérationnels (à court terme) 3) Objectif opérationnel de Virgin Mobile D. Stratégies 1) Stratégie générale du groupe a) Stratégie directrice

Faiblesses Opportunités Menaces ENVIRONNEMENT (géographique) Mlika-Bouden (2011) 15 Autres domaines d’activités Contexte d’entreprises Organisatio n interne (gagner des parts de marché) Entrepris e Forces Faiblesses Stratégie Concurre nts A.C Offensiv e FCS + CS In di fu ou rec en te cen in m se dir en t s ec t ac te ti m on e s nt Objectifs Défensiv e Forces Faiblesses ENVIRONNEME NT concurrentiel (direct) Opportunités Menaces ENVIRONNEMENT Macro-économique (indirect) Mlika-Bouden

1. L’étude de marché : Une étude de marché consiste en la collecte d’un certains nombre d’informations sur : a) L’environnement macro et micro, b) La demande (le besoin), c) Le marché (local, national et international), d) La concurrence et les concurrents, e) La distribution. L’étude de marché a pour but de réduire le risque financier pour la création de l’entreprise ou pour une entreprise en activité qui doit améliorer et innover pour adapter les produits et services à la clientèle. Elle

proposant toujours de nouvelles options innovantes pour le secteur.Après avoir obtenu leur licence en 2009, Free se diversifie et se tourne en 2012 vers la téléphonie mobile en proposant deux offres à bas prix et la portabilité gratuite du numéro de téléphone. Ces offres créent alors une véritable révolution dans le monde de la téléphonie mobile qui est encore très cher. Les offres proposées par Free sont si accessibles que de nombreux clients quittent leurs opérateurs pour un abonnement moins cher

l'iPhone, l'iPad, et le lecteur multimédia iTunes. De sa création à l'entreprise telle qu'elle est aujourd’hui, Apple a su évoluer d'un monde sans ordinateur personnel à une société du 21e siècle communicant par l'intermédiaire de téléphones mobiles comme le produit iPhone, de la famille des Smartphones, présenté en janvier 2007. Nous avons choisi de prendre l’iphone pour sujet car il est partulièrement apprécié du grand public. C’est un produit phare équipé de nouveau système d'exploitation

* Position concurrentielle  La position concurrentielle s’analyse d’après la matrice de Porter, Nouveaux entrants Clients Les clients sont infidèles et exigent de plus en plus de service. Substituts Certains MVNO (Virgin Mobile, NRJ Mobile) tirent le marché vers le bas. . Fournisseurs SFR. Chaque opérateur impose à l’unité commerciale d’acheter ses téléphones pour ensuite pratiquer la compensation lors de la vente. Concurrents La concurrence de distribution s’aligne et ne