Macro Environnement Télécommunications Maroc

contrôle gouvernemental concernant les ressources et l’utilisation des terres; • ils ont été le produit d’une vision centralisée tandis que leur application a été vouée à l’inertie; • ils ont accordé trop d’importance au futur d’une macro-forme de développement urbain, ce qui a conduit à prendre en charge des équipements routiers trop importants et une nouvelle urbanisation sans prendre en considération le processus de détérioration qui s’est produit dans les zones déjà urbanisées

l’audit interne pour assurer une saine gestion financière au sein des organismes publics ? La réponse à cette question sera donnée tous au long de ce développement en prenant comme domaine d’application la Trésorerie Générale du Royaume du Maroc. L’ambition de ce travail n’est pas de délimiter l’audit interne public, mais d’essayer d’évoquer ses principales particularités, son évolution et sa valeur ajoutée pour un organisme public, ainsi que le rôle joué par les deux autres métiers

la plupart des pays industrialisés ou en voie de développement ont été amenés à modifier substantiellement leur organisation bancaire. Le Maroc, pays largement ouvert sur l’extérieur n’a pas échappé à la règle. Pour les mêmes raison et pour d’autres considérations internes liées essentiellement à la mise en œuvre du programme d’ajustement structurel , le Maroc a entamé dès le milieu des années quatre-vingt une importance réforme de son système financier qui a abouti à la quasi-libération des conditions

Casablanca, Maroc Annie BARTOLI Vice Présidente, Université St Quentin en Yvelines, France Elie BASBOUS Professeur, Université de St Esprit, Journieh, Liban Adnane BELOUT Professeur, Université de Montréal, Canada Ahmed BENHAMOUDA Professeur, ISG Tunis, Tunisie Luis BENTO Professeur, Université de Lisbonne, Espagne Leïla BENRAISS Maître de Conférences - IAE de Bordeaux, France El Mostapha BENSALEM Professeur, Université de Marrakech, Maroc Chafir BENTALEB Professeur, Université de Marrakech, Maroc Charles

). Ils n’ont pas seulement un usage interne. Ils servent également à informer l’ensemble de la collectivité (élus, citoyens, contribuables) sur les fondements de l’action publique.  Les documents stratégiques Plusieurs ministères disposent, au Maroc, d’une stratégie clairement affichée. Par exemple, le ministère de la Santé a défini une stratégie à moyen terme, qui est synthétisée dans un document intitulé « Politique de santé – Acquis, défis et objectifs – Plan d’action 2005-2007 ». Dans ce document

programme PAS a été mise en œuvre dans le Septième (1987-1991) et Huitième (1992-1996) Plan de Développement. Le premier de ces plans a été mis au point avec la coopération du FMI et de la Banque mondiale. Il avait pour but d’atteindre une stabilité macro-économique et d’introduire les mesures initiales d’une libéralisation structurelle - réformes sectorielles, financières et commerciales - tout en réduisant la dépendance de l’exportation du pétrole. Les résultats économiques pendant l’application de

ESI 2007-2008 Mise en place d’un système Knowledge Management : Etude de besoins et conception d’une démarche de capitalisation ROYAUME DU MAROC ECOLE DES SCIENCES DE L’INFORMATION RABAT Mise en place d’un système Knowledge Management : Etude de besoins et conception d’une démarche de capitalisation Cas de la communauté système d’information de l’Administration des Douanes et Impôts Indirects Travail de fin d’études réalisé pour l’obtention du diplôme informatiste Par : GUERRAB

................................................................................ Agriculture ...................................................................................................................................... Urbanisation / Environnement ................................................................................................... Education......................................................................................................................................

1 Le secteur des établissements et entreprises publics au Maroc : Ancrage stratégique et gouvernance _Synthèse_ Juin 2016 i Sommaire Cadre général ____________________________________________________________________ 1 I. Traits saillants du secteur ______________________________________________________ 3 1. Poids économique important _____________________________________________________ 3 2. Secteur, objet de réformes successives _____________________________________________ 4 3. Premier

........................................................................ 17 Net Electricity Installed Capacity by Type Puissance nette d’électricité installée par catégorie....................................................... 18 Telecommunications Télécommunications ........................................................................................................ 19 Information Technology Technologie de l'information .......................................................................