Macro Environnement Textile

comprennent chacun trois cycles Kitchin. II Les causes des cycles apparaissent tant exogènes qu'endogènes. De nombreuses causes "exogènes" peuvent expliquer la persistance des cycles économiques. En effet, l'activité économique s'insère dans un environnement instable ,soumis à des fluctuations propres à susciter des cycles. Les néoclassiques appréhendent ainsi le cycle comme la conséquence de perturbations exogènes au fonctionnement normal d'une économie de marché. Il apparaît que l'économie connaît

ait libéralisé son régime des importations dans le cadre de ses négociations avec l'OMC, un certain nombre de restrictions existent encore. Ainsi environ 3% des marchandises nécessitent une licence d'importation (produits agricoles, automobiles, textiles) délivrée par le Ministère du Commerce. Il existe également quelques quotas, notamment pour des biens de consommation entrant en compétition avec l'industrie locale. Afin d'obtenir ces licences, un certain nombre de documents sont requis, comme le

d’affaires, les rendements de ses capitaux investis et ses dividentes. De plus, la société envisage détenir 1150 magasins (pour Nike et les autres divisions). Elle ne comunique cependant aucun chiffre par rapport à l’évolution du personnel. Environnement Nike, comme toute autre entreprise, a le devoir d’observer l’environnement spécifique du marché dans lequel il se trouve. L’analyse de l’environnement sert à rassembler les informations utiles et pertinentes permettant aux entreprises de prendre

l’information, à la transparence, libre accès aux documents et fichiers), à idée de développement durable (droit à l’intégrité de l’espèce humaine, droit au respect de la dignité, droit de ne pas vivre dans l’extrême pauvreté, droit de vivre dans un environnement sain, droit à l’accès à l’eau potable… Comment les intervenants sociaux peuvent contribuer à l’accès aux droits? En expliquant, rappelant au quotidien les fondements, les principes des lois de la république démocratique, laïque et sociale, qui

mettras en place) - Inconvénient : stratégie formatée tt le monde pareil selon taille de l’E Chapitre 1 : Diagnostics = analyse de l’existant I / Diagnostic externe A) Analyse PESTEL Etude du macro environnement Identifier les facteurs pouvant pénaliser ou valoriser les organisations (influences environnementales 1) POLITIQUE - Stabilité gouvernementale - Fiscalité - Régulation du commerce extérieur (embargo

E L i c e n c e TA F E U SEMESTRE 2 PAR MME NADINE AJASSE L i c e n c e p r o f e s s i o n n e l l e TA F E U Table des matières Chapitre 1 : Analyse de l’environnement! Macro-environnement et méso-environnement! Le macro-environnement! Le Méso-environnement! 1 1 1 1 Micro-environnement : Analyse concurrentielle et rivalité élargie M.Porter (1987)! Rivalité des concurrents direct! Les entrants potentiels! La pression des produits substituts! Pouvoir de négociations des clients

SECTEUR ................................................................................ 10 2.1. Identification des Faiblesses et Menaces qui pèsent sur les entreprises aux niveaux « Macro », « Méso » et « Micro » et analyse du niveau « Méta » : ................................................... 11 2.1.1. Niveau « Macro »........................................................................................................................ 11 2.1.2. Niveau « Méso ».................................

l'introduction des réformes économiques en 1991. Ces réformes se sont basées en 3 aspects : libéralisation, privatisation et globalisation. La scène actuelle de l'économie indienne est caractérisée par une croissance consolidée et avec des variables macro-économiques très consolidées. La croissance du PIB pour 2006-07 a été du 9.2%. Plus de 380 millions d'Indiens (72 millions de maisons) ont une recette annuelle de plus de 10.000 dollars (en termes de PPA). On estime qu'en 2010 seront 550 millions

[pic] 20 Décembre 2006 [pic] Table de Matières AVANT PROPOS 9 1 RESUME EXECUTIF 10 1.1 Evaluation du CSLP I 11 1.2 Vision stratégique à long terme 11 1.3 Objectifs Globaux et Cadre Macro-économique 11 1.4 Orientations stratégiques 12 1.5 Domaines d’interventions prioritaires 13 1.6 Mise en Œuvre, Suivi et Evaluation 13 1.7 Présentation du document CSLP II 13 2 INTRODUCTION 15 3 l’évolution de la pauvreté au Mali 16 4 L’évaluation du CSLP 18 4.1 L’évaluation

matière de création d’entreprise au Maroc: 1. Plans émergence ( industrie automobile, électronique, offshoring, services) 2. Vision de l’artisanat à 2015 3. Plan vert ( agriculture et la pêche) 4. Le plan azur ( tourisme, tourisme vert.) 5. Environnement et le développement durable Références bibliographiques • Site du HCP  Thierry VERSTREATE et Bertrand SAPOTRA /Création d’entreprise Le livre blanc/ PME/CGEM Sites: Fédération des PME, CEGM, AFEM Site de l’ANPME Site ANAPEC