Macro Environnement Textile

production. La plus grande rentabilité a été enregistrée par les sociétés qui ont introduit la PP au sein des processus de production traitant avec la machinerie électrique, les produits alimentaires, l’équipement de transport et les secteurs chimiques et textiles. Indépendamment des records de rentabilité financière établis 7 par les sociétés, les investissements de PP les plus élevés ont été enregistrés par les sociétés actuant dans les secteurs de la fabrication des métaux, des produits chimiques

avons constaté que cette activité constitue parfois jusqu’à la moitié du chiffre d’affaires de nos concurrents. [Notre stratégie] doit servir notre vocation : créer un portefeuille indépendant de marques dans l’univers du luxe, et pas seulement du textile et du prêt-à-porter. Desreumaux A., Stratégie, Dalloz. 1. Définissez la mission, la vision et les valeurs de MFG. 2. Montrez que sa stratégie de développement est cohérente avec la finalité de l’entreprise et sa vision. Document n° 10 Stratégie

des outils de financement pérennes. A l’heure actuelle au Maroc, 70% de la taxe professionnelle revient à OFPPT et non à la formation des employés - Valoriser le rôle des syndicats professionnels, puissants dans certains domaines comme le textile (ex textile) : il faut renforcer et impliquer ceux-ci dans la définition de la politique des compétences. Et ce, jusqu’à l’évaluation des contenus de formations, auxquels l’Etat ne doit pas être le seul contributeur - Transformer les actifs du secteur

des échanges : Exportations des produits manufacturés, agricoles et des industries extractives (Les marchandises en détail : Produits minières, équipements de télécommunications, produits de l’industries chimiques, produits agricoles, vêtements, textiles) * en augmentant le PIB, le commerce extérieur/ les échanges extérieurs est/sont devenu très important pour l’économie nationale * Les acteurs sur le marché mondial : Les pays industriels, les pays en développement, les pays émergentes

ses salariés et ont une vision sur le long terme, les actionnaires qui veulent gagner de l’argent rapidement et ont une vision à court terme, un objectif spéculatif. Aujourd’hui l’entreprise se soucie de plus en plus de son environnement avec une finalité sociétale (environnement, bien être des salariés), on essaie de mettre en place une entreprise citoyenne. . Les finalités économiques et financières : réaliser un profit maximum : pour les libéraux (économistes pour les mécanismes du marché) l’objectif

MNT contraignantes appliquées par les pays partenaires aux exportations 39 2.3. MNT contraignantes appliquées par le Maroc aux exportations 41 2.4. MNT contraignantes et obstacles aux importations 43 2.5. 3. Produits textiles et habillement Résumé et recommandations 45 Autres produits manufacturés 46 3.1. MNT contraignantes appliquées par les pays partenaires aux exportations 47 3.2. MNT contraignantes appliquées par le Maroc aux exportations

négociation (janvier 2003 à Washington ), ont été consacrés principalement à un échange d’informations et à des discussions et débats sur les attentes de chacune des parties, quant à l’accord projeté. La partie marocaine a présenté l’environnement macro-économique du Royaume et la vision nationale dans les différents secteurs d’activité, en insistant sur la sensibilité de certains d’entre eux, tels celui de l’agriculture. Elle a souligné la nécessité d’aboutir à un accord de libre-échange adapté aux

fondements de la surévaluation du dirham d’une part par rapport aux principales devises constituant le panier de référence du dirham et d’autre part relativement aux principaux pays concurrents du Maroc. Elle explore également les impacts qualitatifs macro et microéconomiques de la surévaluation, avant de s’interroger sur les effets de l’avènement de l’Euro sur la parité du dirham et d’explorer quelques pistes d’adaptation de la politique de change marocaine à cet événement. Cette étude est élaborée

de surcroît à une politique de contrôle des changes, ont tendance à pratiquer des prix de dumping à l'occasion de leurs exportations de biens manufacturés domestiques (cf. surtout : sucre, savon de ménage, bière, produits pharmaceutiques, ciment, textiles, etc.) et même de produits agricoles vers les pays frontaliers de la CEMAC (Congo-Brazzaville, Rép. Centrafricaine). Quant aux entrepreneurs du CongoBrazzaville dont l'industrie est moins diversifiée que celle de la RDC, ils exportent vers ce dernier

risquée, de nouvelles unités de production. Ces STN n’ont donc plus guère d’ancrage territorial. Elles jouent de façon croissante de la concurrence entre les territoires entretenant, de ce fait des relations de plus en plus conflictuelles avec leur environnement géographique 4 - Mondialisation, emploi et inégalités Entre 1970 et 1993, l’emploi industriel dans l’emploi total (mondial) chute de 10%. En passant de 34% à 24% au Etats-Unis et de 40% à 30% en Europe, alors qu’il reste constant à 34% au Japon