Macro Environnement Textile

pour le compte de l'ADEME par SAFEGE Coordination technique : Rafaëlle DESPLATS – Service Planification et Observation des Déchets Direction Consommation Durable et Déchets – ADEME Angers Étude réalisée pour le compte de l'ADEME par RDC-Environnement Coordination technique : Sylvain PASQUIER – Département Organisation des Filières et Recyclage - Direction des Déchets et Sols – ADEME Angers RAPPORT FINAL Janvier 2012 REMERCIEMENTS Comité de pilotage : Vincent MARCUS – MEDDTL

concurrentielles * Comment identifier ses concurrents * Analyser les caractéristiques des concurrents * Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La

professionnels du marketing du sport et connaissance du comportement du consommateur 57 La compréhension des décisions d’achat a donc plutôt puisé dans des modèles intégratifs tentant de prendre en compte l’individu en situation et tout son environnement d’achat. Ces modèles se sont largement inspirés de la psychologie cognitive et sociale pour saisir l’influence de facteurs individuels et situationnels sur la perception, l’attention, la mémoire et les apprentissages (Engel, Kollat et Blackwell

une identité propre) et enfin Louis Vuitton est une marque française et représente par conséquent une marque haut de gamme et un peu de cette « french touch » très en vogue actuellement. I. Analyse du secteur de la maroquinerie I.1. Macro environnement a. Politique Véritable vitrine de la France à travers le monde, le secteur du luxe est atypique. En effet, l’industrie du luxe est l’une des rares à être assez peu affectée par les aléas politiques et économiques. Une des plus grandes menaces

s’est dit que la stratégie de diversification ça marche pas, car on perd nos compétences fondamentales. La plupart des gens et beaucoup d’entreprise vont définir leur métier en termes de produit. Par exemple dire, mon métier c’est l’automobile, le textile. Il faut voir le besoin satisfait (ex : SNCF besoin d’être déplace). La façon de définir aura un impact très important sur le marché. Les marchés de l’entreprise La façon de définir le métier aura une influence sur la perception du marché

conditions économiques et sociales de sa rentabilité dont, à la tête, la logistique du commerce. Concernant l'axe relatif aux dysfonctionnements internes de la logistique du commerce marocaine, on s'est limité au traitement du secteur textile/habillement et du secteur de l'automobile et le l'électronique parce que le premier est considéré comme étant l'un des secteurs les plus stratégiques et les plus dotés d'expérience de l'économie nationale tandis que le deuxième est considéré comme

danger. Ainsi, plus les forces concurrentielles sont vives moins le secteur est attractif. Ressource 5 : la méthode P.E.S.T.E.L. L’organisation procède à une analyse de son macro-environnement. Elle identifie les tendances structurelles et les facteurs globaux qui peuvent avoir un impact sur sa performance. Le macro-environnement peut être analysé autour de six catégories : P L’environnement politique Au niveau national, l’organisation cherche à évaluer l’influence de la politique du Gouvernement

dans la perspective de leurs accords d’association. Parmi ces priorités nous pouvons citer : la poursuite des réformes législatives ; la négociation d’un accord de libéralisation des échanges dans le domaine des services ; le développement d’un environnement propice à l’investissement direct étranger (IDE), à la croissance et au développement durable ; la coopération en matière de politique sociale avec comme objectif la réduction de la pauvreté et de la précarité et la création d’emplois ; et bien

| 2.2 .2 DIAGNOSTIC PESTEL : opportunités et menaces du marché. Cette analyse peut se faire à deux niveaux : le macro environnement et le micro environnement. | Critères |Opportunités |Menaces | |MACRO ENVIRONNEMENT |

en 2005, dont 45 % en Amérique-du-Nord. L'Europe s'octroie 30 % de parts de marché et l'Asie 19 %. La France se positionne comme le plus gros marché d'Europe, devant l'Allemagne et le Royaume-Uni. (Source NPD) Top 10 mondial 2006 des marques de textile de sport Rang | Marque | CA Etats-Unis | CA International | Total | PDM en % | Evolution ventes/05 | 1 | Gr. Adidas | 1 182 | 3 556 | 4 738 | 7,8 | + 4,8 % | 2 | Nike | 1 669 | 2 741 | 4 410 | 7,3 | + 4,6 % | 3 | VF | 1 450