Macro Environnement Textile

L’ENTREPRISE, UN SYSTEME OUVERT III.A) Les caractéristiques d’un système Le système est un ensemble d’éléments liés par des relations étroites et organisées en fonction d’un but. Dans le cadre d’un système ouvert donc, en relation avec son environnement, nous allons trouver les éléments suivants : Les buts assignés au système Les informations sur l’état actuel ou anticipé de l’environnement Des informations sur l’état des autres systèmes. Un système de commande avec des informations sur la

dans Sébastien Dupuch, El Mouhoub Mouhoud & Fatiha Talahite / Économie internationale 97 (2004), p. 105-127. 107 l’intégration commerciale entre l’UE et les PPM, mais sa mise en œuvre est trop récente pour analyser, ex post, ses conséquences macro-économiques et ses effets sur la spécialisation internationale. En comparaison avec les PECO, dans quelles conditions les PPM2 s’insèrent-ils dans la géographie économique de l’Europe et quel schéma de spécialisation et de convergence tendent-ils à

durable et l'environnement 10 3.2 Effets sur les pays riches 10 3.3 effets sur les nouveaux pays industrialisés 11 3.4 Pays pauvres 11 3.5 Effets sur le Maroc : menaces et opportunités 12 3.5.1 l’Industrie: 12 3.5.2 Le secteur textile: 12 3.5.3 Le secteur de la pétrochimie: 12 3.5.4 L’agriculture: 13 3.5.5 Le secteur des services: 13 3.5.6 Secteur des télécommunications: 14 3.5.7 La propriété intellectuelle: 14 3.5.8 Le code antidumping: 14 3

L’ECONOMIE MAROCAINE : PERFORMANCES MACRO-ECONOMIQUE ET POLITIQUES DE MODERNISATION SECTORIELLE Introduction : L’économie nationale a été marquée, au cours de ces dernières années, par la poursuite et l’approfondissement des réformes ce qui a permis, en dépit des mutations rapides de l’environnement international et du contexte de crise financière et économique , de consolider les acquis sans pour autant compromettre la stabilité des équilibres fondamentaux et de renforcer la résilience de l’économie

dans le cadre de la stratégie * pour mettre en place les objectifs on regarde deux éléments : * l’entreprise et de ses capacités qui elle est ; dans quel contexte évolue t elle ? on met en place des objectifs réalisables * dans quel environnement l’entreprise intervient ? (si on veut augmenter notre part de marché alors que le marché est en déclin) * les règles qui régissent les rapports : * de l’entreprise avec l’environnement extérieur * internes et les procédures dans

prometteurs et s’attaquent aux goulets d’étranglement qui limitent l’investissement privé. Des politiques efficaces à l’égard du secteur financier permettent aux entreprises et aux entrepreneurs de mener à bien leurs projets d’investissement dans un environnement stable. Les autorités marocaines, conscientes du fait que les infrastructures de qualité font partie des facteurs essentiels d’attractivité du pays et de sa compétitivité, s’efforcent de maintenir les investissements du secteur public à un niveau

sont à l’ordre du jour de cette journée-débat. En premier lieu : « les grands chantiers d’aménagement du territoire » (Les Autoroutes et le Programme de développement de la ville de Casablanca). En second lieu : « Gouvernance et environnement » (Gouvernance, environnement, ressources humaines : Responsabilité sociale de Shell, la formation de l’Ecole Mohammedia des Ingénieurs). Pour animer ces débats, L’AIEM a fait appel à des intervenants de qualité. Et à leur tête, Karim Ghellab, ministre de l’Equipement

performante de produits mieux adaptés à chaque usage, Decathlon crée en 1986 sa propre marque, entièrement gérée par sa filiale Decathlon Production. Aujourd’hui, Decathlon est une enseigne du groupe Oxylane. Elle distribue des articles de sports (textiles et matériels) de grandes marques telles que Nike ou Adidas, mais surtout ses propres marques telles que Kalenji, Tribord, Quechua et ses propres créations (par exemple The Kage : la cage de foot transportable). Decathlon dénombre 35 000 références

divers articles d’actualité. NDA3 : A la fin du Polycopié : Bibliographie I. LE BENCHMARKING EST-IL UTILE EN MODE ? A. DEFINITIONS & FINALITES B. RAPPELS METHODOLOGIQUES D’UNE ETUDE DE MARCHE 1. Analyse externe : environnement Macro et Micro-économique de l’entreprise a. Analyse Macro : Rappel PEST b. Analyse Micro : Les 5 forces de Porter c. Le Domaine d’Action Stratégique et les facteurs clés de succès de l’entreprise 2. Analyse interne de l’entreprise a. Chaîne de valeur de l’entreprise b. Analyse

export a donc une double vocation : Déterminer la capacité de l’entreprise à faire face aux difficultés inhérentes à l’internationalisation et gérer l’exportation. Conduit à mettre en évidence les forces et les faiblesses de l’entreprise dans un environnement donnée et s’assurer de la cohérence entre les moyens de l’entreprise et les caractéristiques du marché cible et les objectifs de la stratégie internationale. A. L’analyse fonctionnelle Dans un premier temps le diagnostic consiste en l’évaluation