Macro Environnement Textile

jusqu’à devenir aujourd’hui un véritable empire textile valant plus de 9 milliards d’euros. Le modèle d’affaires de ZARA est de réduire au minimum les cycles de production pour les produits les plus « mode » grâce à une chaîne logistique tendue vers la réactivité, le but étant d’offrir à leurs clients des produits de qualité qui suivent ou même devancent la mode à un prix modéré. Le modèle est unique en son genre. Alors que toute l’industrie textile ne jure que par la délocalisation, ZARA fabrique

d’une nouvelle dynamique ............................................................................................................. 8 2.2. Commerce extérieur et compétitivité : Une responsabilité partagée ............. 10 2.2.1. Nécessité d’un environnement compétitif ..........................................10 2.2.2. Présence et agressivité sur le marché international : Facteurs indispensables...........................................................................................11 2.3. Commerce

significativement la structure d’une industrie ou d’un marché. • C’est l’effet combiné de certaines de ces tendances qui importe, et non l’impact spécifique de chacune d’entre-elles. 31 SOMMAIRE I. 1. 2. 3. 4. 5. 6. Les forces du macro environnement et leur évolution L’environnement démographique L’environnement économique L’environnement naturel L’environnement technologique L’environnement politico- légal L’environnement politico culturel II. 1. 2. 3. 4. Le rôle de l’environnement

LOF lie cet équilibre à un équilibre économique et financierqu’elle est censée définir.Sur le plan pratique, le niveau du déficit doit être surveillé aumoment de la préparation du budget pour éviter la spiraledéficit- endettement. * 13. Cadrage macro-économique, financier et budgétaireCe processus incombe au Ministère des finances qui élabore, à partir des prévisionséconomiques, un tableau général des emplois et des ressources permettant d’émettre deshypothèses de construction du projet de budget

l’incertitude qui accompagnera cette transition (et est l’élément d’influence macroéconomique dominant) ne sera levée qu’en fin de processus. La croissance du PIB nonminier — un agrégat plus pertinent pour évaluer les développements et guider les politiques macro-économiques — devrait rester morose en 2013, et pourrait s’accélérer en 2014 après la transition. L’inflation devrait pouvoir ralentir par rapport à sa moyenne récente, et la position extérieure restera fragile. Le second facteur de changement est

Introduction Ce mémoire de fin d’études est le fruit de cinq années d’enseignement à l’Ecole Supérieure des Industries du Textile et de l’Habillement et 16 semaines de stage au sein de COSUMAR. Sa conception a demandé beaucoup de temps et de rigueur dans le traitement des informations. Le choix de COSUMAR n’a pas été aléatoire. En effet, mon intérêt pour le développement du concept merchandising dans les produits de grande consommation m’a guidé vers le monopole du secteur sucrier au Maroc, à savoir

Sommaire Introduction 2 Partie 1 : l’entreprise et sa place sur son marché 4 Présentation : Analyse de l’entreprise 4 Historique 4 Valeurs 6 Analyse du marché 6 Approche traditionnelle 6 Micro 7 Macro 7 La segmentation du marché 7 Variables de segmentation 7 Marché de cible 8 Demande du marché 9 Evolution marché 9 Intervenants sur le marché 10 Le positionnement de DIM 10 La taille du marché 10 Le taux de pénétration 10 SWOT 10 Partie

INTRODUCTION Notre travail est basé sur l’étude du marketing. En effet, nous devons réaliser l’analyse externe d’une entreprise, c’est-à-dire l’analyse de son environnement externe. Cet environnement est appelé le macro-environnement. Le but de cette étude est d’observer le fonctionnement et l’organisation de l’entreprise ainsi que son environnement, c’est-à-dire tout ce qui lui externe. Plus précisément, nous devons évaluer l’influence des facteurs externes sur l’entreprise. Nous nous sommes décidés

structure Si la structure est en adéquation avec le comportement alors la performance sera élevée Théorie de la contingence structurelle :La structure d’une entreprise doit être contingente à son environnement, c’est à dire qu’elle doit adopter son mode de production aux caractéristiques de son environnement. (Quelques définitions de la Stratégie : • « La stratégie (représente) la détermination des buts et objectifs à long terme d’une entreprise et le choix des actions et de l’allocation

environ 80% des indicateurs sélectionnés. Ses principaux avantages concurrentiels se situent au niveau de la proximité logistique de l’Union Européenne, de l’accès aux marchés (accords de libre échange etc.), de la qualité de la vie (coût de la vie, environnement, climat) et de la main d’œuvre moyennement qualifiée. Cependant, le Maroc accuse encore un retard au niveau du coût de l’énergie, des télécoms et IT., de la taille de son marché intérieur, de la qualité de l’administration et de la réglementation