Macro Environnement Opérateurs Mobiles

Structure Marché monopolistique : une seule entreprise face à un grand nombre d’acheteurs SNCF ERDF Marché oligopolistique : seulement quelques entreprises proposant à beaucoup d’acheteurs des produits ou services similaires. Téléphonie mobil Automobile Eau minéral Monopsone : marché caractérisé par un grand nombre d’entreprise face à un seul acheteur. Etat Armement militaire Oligopsone : marché avec plusieurs entreprises mais peu de clients L’aviation civil Marché de concurrence :

CAPITAL II. Choix de la technique de segmentation : Technique de regroupement III. Identification des domaines d’activité stratégique de la BMCE-Bank Troisième partie : Diagnostic externe du secteur 34 I. Analyse du macro-environnement : Analyse PESTEL Secteurs d’activité de la BMCE II. Analyse des 5 (+1) forces de la concurrence : Matrice de PORTER III. Identification des groupes stratégiques au niveau du secteur bancaire Cinquième partie : Diagnostic

QUE FAIT-ON DANS LA BOUTIQUE D'UN OPÉRATEUR DE TÉLÉCOMMUNICATIONS ? Enquête ethnographique sur la mise en référence des biens marchands Roland Canu et Alexandre Mallard La Découverte | Réseaux 2006/1 - n° 135-136 pages 161 à 191 ISSN 0751-7971 Article disponible en ligne à l'adresse: http://www.cairn.info/revue-reseaux-2006-1-page-161.htm Document téléchargé depuis www.cairn.info - univ_strasbourg1 - - 130.79.168.107 - 15/02/2012 15h56. © La Découverte Document téléchargé depuis www

|Emetteur |AMO S | Table des matières 1 OBJET DU PRÉSENT DOCUMENT 1 2 DOMAINE D’APPLICATION 1 3 CONSTITUTION ET ENVIRONNEMENT DE LA LIGNE À GRANDE VITESSE TANGER KENITRA 1 3.1 CLIMATIQUE 1 3.2 TECHNIQUE 1 3.2.1 Voie 2 3.2.2 Caténaire 2 3.2.3 Signalisation 2 3.2.4 Télécommunication 2 3.3 SOCIÉTAL 2 3.4 EXPLOITATION 2 4 EVOLUTION DE LA CHARGE

| Sommaire I- Etude de Marché 3 A - macro environnement 3 B - micro environnement 3 Analyse de Porter : 3 II - STRATEGIE MARKETING 4 A - Segmentation 4 B - CIBLAGE 5 C - Positionnement 5 D - Marketing MIx 5 a) Les produits 5 b) Emplacement 6 c) Prix 7 d) Communication 7 I- Analyse financière 9 II- Analyse des prix aux litres 12 III- Décoration/ambiances des cafés 19 IV- Étude macro et micro environnement 20 A- SWOT 20 B- PESTEL 21 V- Analyse

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 Modifier une formule . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 1.2. Utiliser des opérateurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Utiliser des opérateurs mathématiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Utiliser l’opérateur de concaténation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 1.3. Maîtriser les références relatives

connaissance scientifique. Il analyse également et surtout les grands points communs qui forment pour lui la base de toute révolution industrielle. Dans les deux cas, il s’agit d’une période de changement technologique accéléré sans précédent. Une série de macro invention a préparé une floraison de micro inventions dans les domaines de l’agriculture, de l’industrie et des communications. Ce sont des révolutions dans le sens qu’un surgissement soudain, inattendu, d’applications technologiques a transformé les

dont on dispose, mais aussi pour prendre en compte ses aspects les plus perfectibles. Le SWOT permet d’évaluer ses caractéristiques personnelles à l’aune de ses forces et faiblesses, ainsi que les opportunités et menaces qui entourent son environnement professionnel. Laissez-vous conduire par notre spécialiste, quelques questions vous attendent… Lire p. 7 Les low cost envahissent le marché Côte d’Ivoire Economie vous présente le classement exclusif des sociétés qui occupent le devant de

forme de plan d’action à court terme. II L’ANALYSE –DIAGNOSTIC ET LA FORMULATION DES OBJECTIFS 1) L’analyse externe et l’identification des menaces et opportunités Elle consiste à recenser les traits saillants et pertinents du macro – environnement et du marché dans lequel se situe le produit concerné. Elle porte sur : * Les grandes tendances technologiques, économiques et socioculturelles qui peuvent avoir une influence sur le marché considéré, * La taille, la structure et les

19/04/11 17:26:58 Jour 1 ÉLABORER UNE VISION Conduire une étude préliminaire va nous aider à bâtir ou à confirmer une vision. L’objectif de cette étape est de nous donner une vue d’ensemble. Nous allons voir avec les études de cas de Dyson, Micromax Mobile, et Blacksocks.com l’utilité de cerner les acteurs et les tendances du marché. Nestlé Purina Petcare et Yoocasa vont illustrer à merveille une méthode efficace pour interviewer des experts. Le succès de systèmes GPS comme TomTom ainsi que le flop