Macro Environnement Opérateurs Mobiles

Heustache - Marmoux IlonaAnalyse macro-environnementale pour le marché de la téléphonie 2022-2023 BTS NDRC AU LYCÉE LOUISE MICHELSommaire: Introduction ; page 3 carte mentale pour poser mes propres idées ; page 4Définition de l’analyse macro environnementale ; page 4Définition du PESTELD ; page 5Annexe: Opportunités et menaces sur le marché de la téléphonie ; page 6 à 7Analyse du PESTELD ; page 7 à 11TABLEAU ; page 12 Réaction en chaîne + Problématique

ascendantes et descendante qui viennent de la centrale aux magasins de son réseau e l’information lui revient grâce à l’intranet Etablit par les fournisseurs en ce qui concerne les téléphones et les accessoires. Sauf en ce qui concerne Carrefour mobile Notoriété National et International. Carrefour à su s’imposé comme fournisseur à proprement parlé et se pose comme concurrent sérieux des autres magasins de vente de téléphone. Achat saisonnier (quand le client en a besoin) les produits nus se

écologique comme une astuce de relations publiques. Ca ne marche pas ! " Sigvard Höggren Volvo Prof.coord:drd.Anca Bogdan Etudiante:Corina Filipoiu Gr.233,Fabiz-fr,an.III SOMMAIRE 1.L’analyse du macro-environnement 1.1. L’analyse PESTEL 1.2. L’analyse de l’industrie 1.3. L’analyse stratégique 1.4. Les stratégies à adopter 2.BIBLIOGRAPHIE 1.Analyse de l’environnement externe de l’entreprise Smart Phones Dans le cadre des activités

| DOSSIER MACRO ENVIRONNEMENTAL | « Les réseaux de télécommunications mobiles » | | | 17/01/2012 | ~ SOMMAIRE ~ * Attestation de non plagiat : ………….……………………………………….……..…p 2 * Synthèse :……………………………………………………………………………….……..…p 3 * Introduction : * Marché générique :.....……………………………………………………p 5 * Marché principal :………………………………………………………..p 5 * Macro-environnement : * Environnement politique :…………………………………………….p 7 * Environnement économique :……………

l’univers impitoyable du mobile Nous allons effectuer une analyse du secteur de l’industrie de la téléphonie mobile et de son environnement externe. La téléphonie mobile est un moyen de communication qui s’est largement répandu à la fin des années 1990. Elle est due à l’innovation technologique sur les composants électronique, leur miniaturisation et les nombreuses options technologiques disponibles. Depuis quelques années, le marché da la téléphonie mobile se déplace des mobiles traditionnels vers

téléphonie mobile • Poursuite de la diffusion rapide et massive du téléphone mobile sur 2006 : - 77% des Français de plus de 15 ans utilisent un téléphone mobile personnel ou professionnel (72% en 2005), - 50% des utilisateurs actuels n’avaient pas de téléphone mobile en 2000. Il est présent dans toutes les catégories sociales, contrairement aux autres objets communicants qui sont des marqueurs sociaux : - 80% des ouvriers, - 83% des employés - 86% des cadres ont un téléphone mobile personnel. Il

correctement. Tout d’abord elle n’a pas fait d’étude de marché. Tout ce qui compose le micro environnement de l’entreprise, c’est-à-dire les clients, les distributeurs, les partenaires et les concurrents, n’ont pas été analysés par Mme Babinsky. Pour acheter ses lots de chaussures, elle s’est basée uniquement sur ces goûts et non pas en fonction de ce que les clients souhaitent. Le macro environnement de l’entreprise n’a lui aussi pas été analysé, il lui aurait permis de voir que les chaussures

System for Mobile communications) utilisent des ondes électromagnétiques, tout comme les réseaux pour la radio, la télévision, les mobile On préfère garder un certain espace entre les Fréquences car si elle sont trop proches, ils empiètent les uns sur les autres en produisant des interférences. On a attribué à chaque application (radio, télévision, téléphones, etc.) des groupes de fréquences qui varient selon les continents, voire parfois de pays à pays. En Europe, la téléphonie mobile GSM deux groupes

Le marché ......................................................................................... 6 1 – L’analyse externe ........................................................................................................ 6 1.1 – Le Macro-environnement................................................................................. 6 1.1.1 – Les opportunités ............................................................................................ 6 1.1.2 – Les menaces .................

marchés et des concurrents. On ne peut concevoir l’entreprise comme une entité isolée du milieu dans lequel elle agit. L’entreprise doit surveiller en permanence son environnement car, d’une part elle s’intègre dans cet environnement et, d’autre part elle agit sur ce même environnement. L’entreprise peut être influencée par son environnement de manière positive (opportunités environnementales) ou de manière négative (contraintes environnementales). En effet l’analyse stratégique de l’environnement de