Macro Environnement Opérateurs Mobiles

pas confondre service public et secteur public car il y a des activités du secteur public qui ne relèvent pas du service public et il y a des missions de service public qui ne sont pas exécutées par des entreprises du secteur public mais par des opérateurs privés (délégation de service public) ❖ Types de services publics ( voir document) 4 principes majeurs : Lois de Rolland ▪ Continuité : en principe fonctionnement sans interruption (autre que dans le cas de grève reconnue

Alliance pour l’urgence Rapport soutenu le Jeudi 16 décembre 2010 Table des matières Introduction 4 PARTIE I / LES CLEFS DE LECTURE DE L'ENVIRONNEMENT EXTERNE………………5 I. Analyse du secteur de la fiche pratico technique 5 A. Analyse macro économique du secteur: 5 B. Analyse de l’environnement externe 13 C. Stratégie générique du marché et FCS sur chaque DAS 18 II. Analyse micro économique du marché 21 A. La demande 21 B. L’offre 22 PARTIE II/ LE BUSINESS MODEL DE L'ENTREPRISE……………………………………

arrêtés, certains réussissant à reparaître mais tous n'ont pas cette possibilité. Cette baisse de consommation peut s'expliquer sur plusieurs points : le développement des jeux vidéo sur console, des ordinateurs puis de l’explosion de la téléphonie mobile au Japon. Ces produits sont un substituts au manga dans les transports ou même à la maison. Les éditeurs commencent donc à s’intéresser au succès que rencontre les manga dans les pays occidentaux, à commencer par les USA. Malheureusement, il ne

défis majeurs et ce pour les quinze prochaines années : D’une part, le développement du Très Haut Débit fixe qui représente un coût de déploiement de la fibre sur 15 ans de 21 à 30 milliards d’euros, et d’autre part, le déploiement du très haut débit mobile, avec des investissements d’environ 10 milliards d’euros dans les 5 prochaines années. Enfin, 60 milliards € devraient être investis dans l’entretien du parc télécom actuel. Au 31 mars 2010, la France comptait 20 055 millions d’accès haut débit et

concurrentielles * Comment identifier ses concurrents * Analyser les caractéristiques des concurrents * Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La

p 4 PARTIE 1 : Présentation de Ryanair p 5 I/ Historique de Ryanair p 5 II/ Ryanair aujourd’hui p 7 III/ Le profil du dirigeant p 8 PARTIE 2 : Le diagnostic environnemental p 10 I/ Le macro environnement : le modèle PESTEL p 10 II/ Le micro environnement : le modèle des 5 forces p 13 PARTIE 3 : La construction de l’avantage concurrentiel p 16 I/ Les orientations stratégiques p 16 II/ La chaîne de valeur p 17 PARTIE 4 : Les critiques du modèle

(100%) HSBC (Royaume-Uni) Produit net bancaire (PNB) 2009 Md euros 40,5 CREDIT AGRICOLE-LCL 31,4 SOCIETE GENERALE 21,7 BPCE CREDIT MUTUEL-CIC LA BANQUE POSTALE HSBC FRANCE 21,2 14,4 5,0 2,3 Source : Xerfi, à partir des opérateurs Reproduction interdite – la photocopie non autorisée est un délit (Code de la propriété Intellectuelle) 2 Banques – Octobre 2010 Table des matières 1. SYNTHESE 2. ANALYSE & PERSPECTIVES DU MARCHE 8 13 2.1. Vue d’ensemble du secteur

............................................................................................................................ 15 2.7. NOUVEAUX RESEAUX, NOUVEAUX MARCHES, NOUVELLES CLEFS POUR LE DEVELOPPEMENT. .............. 18 2.7.1. Les systèmes mobiles................................................................................................................ 18 2.7.2. L’Internet .................................................................................................................

Division A.Division Commerciale B. Service juridique C. Division Financière et Comptable & Contrôle Budgétaire D. Division des ressources humaines E. Division technique F. Division Exploitation G. Service de Sécurité, sûreté et environnement H. Division Système d’Information II. Présentation de l’Informatique à MARSA MAROC 1. Objectif de service informatique 2. Responsabilités et tâches d’un informaticien 3. Réseau Informatique à MARSA MAROC 4. Réseau

d’un tiers du chiffre d’affaires sectoriel. La profession est dominée par les filiales de groupes étrangers italien (Barilla avec la marque Harry’s), belge (Vandemoortele à la tête de Panavi) ou américain (Sara Lee et sa filiale Eurodough). Les opérateurs issus du secteur coopératif ont un poids important, avec Champagne Céréales (Délifrance) et Limagrain (Jacquet). Enfin, des groupes familiaux comme Pasquier, Norac ou Tipiak se situent également aux premières places. La base d’intelligence