Macro Environnement Opérateurs Mobiles

Cahier de charges ................................................................................................... 75 1.3. Présentation de la solution ..................................................................................... 75 1.4. Environnement technique ...................................................................................... 76 2. Développement de l’application.................................................................................... 77 2.1. Processus de collection

dans le cadre de la stratégie * pour mettre en place les objectifs on regarde deux éléments : * l’entreprise et de ses capacités qui elle est ; dans quel contexte évolue t elle ? on met en place des objectifs réalisables * dans quel environnement l’entreprise intervient ? (si on veut augmenter notre part de marché alors que le marché est en déclin) * les règles qui régissent les rapports : * de l’entreprise avec l’environnement extérieur * internes et les procédures dans

intérêt de plus en plus grand dans l’analyse économique, que ces relations prennent la forme des fusions-acquisitions ou des alliances stratégiques. Mondialisation, changements technologiques, intensification de la concurrence internationale, environnement macro-économique sont souvent cités comme facteurs favorisant les rapprochements entre firmes. Par ailleurs, les caractéristiques d’un secteur d’activité et les perspectives de croissance de marché peuvent également exercer une forte influence sur

moyens humains techniques et financiers doivent également être mis en adéquation. La BAM reste vigilante lors de chaque événement pouvant impacter la structure du marché et son autorisation s’impose, voici quelques exemples : - Accès au secteur d’un opérateur ; - Fusion de deux ou plusieurs établissements de crédit ; - Création de filiales / Ouverture de succursales à l’étranger. Par ailleurs, le retrait d’agrément peut être prononcé pour différentes raisons : - A la demande de l’établissement de crédit

• • Un mode de gestion et de création de valeur indissociable de la pratique d’un management efficace Un vaste champ d’investigation couvrant tous les secteurs d’activité Une interface stratégique et opérationnelle entre l’entreprise et ses environnements macro et micro Une manière structurée d’appréhender l’entreprise et ses marchés Un élément fédérateur au sein de l’entreprise de par sa transversalité Une composante essentielle de l’économie de marché : organise l’échange concurrentiel et se comporte

précieux conseils. Mes sincères remerciements à notre encadrant Madame BOUNHIR Aziza et à tous les cadres et tout le corps enseignant de la Faculté de Sciences & Techniques de Marrakech, de leur collaboration Dans un environnement aussi turbulent qu’exigeant, le stage représente un moyen très important pour parfaire la formation universitaire, et conjuguer les connaissances, aussi complètes et variées, acquises durant le cursus de formation à la faculté de sciences et technique

SECTEUR INFORMEL: FONCTIONS MACRO-ECONOMIQUES ET POLITIQUES GOUVERNEMENTALES: LE CAS DE LA CÔTE D'IVOIRE Bertrand Gaufryau et Carlos Maldonado Avertissement: Pour des raisons techniques, les tableaux contenus dans l'original de ce document ne sont pas tous disponibles sur la version html. Il est possible de se procurer une copie du document en s'adressant directement à l'adresse suivante: Service documentation - ENTREPRISE Table des Matières SECTION I Contexte macro-économique 1 A. La crise

RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE DE SUEZ ENVIRONNEMENT : UN PROCESSUS DE CONCERTATION AU SERVICE DE LA STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT DE L’ENTREPRISE   CONTACTS PRESSE SUEZ ENVIRONNEMENT Hélène Enginger +33 (0)1 58 18 45 94 / +33 (0)6 79 83 65 55 helene.enginger@suez-env.com Charlotte Le Barbier +33 (0)1 58 18 54 61 / +33 (0)6 78 37 27 60 charlotte.lebarbier@suez-env.com LA RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE DE SUEZ ENVIRONNEMENT : UN PROCESSUS DE CONCERTATION AU SERVICE DE LA

INTRODUCTION On ne peut concevoir l’entreprise comme une entité isolée du milieu dans lequel elle agit. L’entreprise doit surveiller en permanence son environnement car, d’une part, elle s’intègre dans cet environnement et, d’autre part, elle agit sur ce même environnement. L’entreprise peut être influencée par son environnement de manière positive (opportunités environnementales) ou de manière négative (contraintes environnementales). L’entreprise doit surveiller de manière permanence l’évolution

pour le compte de l'ADEME par SAFEGE Coordination technique : Rafaëlle DESPLATS – Service Planification et Observation des Déchets Direction Consommation Durable et Déchets – ADEME Angers Étude réalisée pour le compte de l'ADEME par RDC-Environnement Coordination technique : Sylvain PASQUIER – Département Organisation des Filières et Recyclage - Direction des Déchets et Sols – ADEME Angers RAPPORT FINAL Janvier 2012 REMERCIEMENTS Comité de pilotage : Vincent MARCUS – MEDDTL