Macro Environnement Optique

durable ainsi que les marchés étrangers. 12. Contraintes Les matières premières ont connu une hausse importante, ce qui impacte fortement le chiffre d’affaires et donc la rentabilité. Partie III : Recommandations Cette étude du micro et du macro environnement de l’entreprise nous permet de voir comment Alstom a pu mettre en place une stratégie pour surmonter une crise grave. Tout d’abord, elle a subi une restructuration de ses effectifs. On note un changement de PDG et la suppression de quelques

comment les acteurs construisent et coordonnent des activités organisées. Elle peut aussi se définir comme une science sociale qui étudie des entités particulières nommées organisations, ainsi que leurs modes de gouvernance et interactions avec leur environnement, et qui applique les méthodes sociologiques à l'étude de ces entités. Elle est à l'intersection de plusieurs disciplines, dont l'économie des organisations, le management et la théorie des organisations. Sommaire   [masquer]  1 Sens et enjeux

lumineux • Préréglages et modes automatiques pratiques pour les débutants • Prix attractifs Les moins • Lenteur (à la mise en route, à la mise au point : temps de latence) • Présente très rarement un mode de mise au point manuel • Le viseur optique n'est pas assez précis pour vérifier la mise au point et ne renvoie pas l'image exacte de ce que l'on photographie (il y a souvent des décalages) • Les capteurs miniaturisés entraînent un peu plus de bruit 4/76 Imathis – Novembre 2008 -

; 2. Etat d'esprit : il se place systématiquement du point de vue du consommateur en faisant du couple « besoins-produits » la clé de voûte des réflexions, décisions et actions de l'entreprise ; 3. Démarche itérative : il analyse les marchés et environnements, planifie les décisions et actions, met en œuvre les décisions et plans d'action, contrôle les réalisations et en tire les leçons pour correction immédiate ou ultérieure ; 4. Utilisateur de toute technique pertinente : il recourt et applique avec

........................... 2 1.3. Stratégique/opérationnelle........... 2 Réponses aux besoins.................. 2 2.1. Concurrence................................ 2 3.2.2. Freins................................... 2 2.2. Environnement économique........ 2 3.2.3. Motivations........................... 2 2.2.1. Types produits........................... 3 3.3.1. Facteurs âge........................ 2 2.2.2. Définition produit....................... 2 3.3.2.

nous permettra de simuler une situation concurrentielle Nous verrons les raisons pour lesquelles il est important de pouvoir identifier les influences du macro-environnement qui pèsent sur Coca Cola et que cette identification permet d'orienter les stratégies de cette firme, en visant la maitrise de certains aspects de son environnement. Ensuite, nous allons enchainer par une étude du cycle de vie du secteur auquel appartient la firme LESIEUR CRISTAL qui est celui de l’agroalimentaire en

pratiques » I. INTRODUCTION 1. L’évolution de marché : 4 types de marché L’économie de l’Offre : Offre < Demande * Optique de production : facteur clé de succès pour l’entreprise = savoir produire en grande quantité un petit nombre de produits, avec un niveau de qualité correcte. L’économie de Distribution : Offre = Demande * Optique de vente/produit : arrivée de la concurrence, satisfaction progressive des besoins les plus urgents, les consommateurs ont la possibilité

vouloir. Pour les jeunes, la tenue vestimentaire est un véritable moyen d'expression, une manière d'affirmer sa personnalité et de la porter aux yeux de tout le monde. Nous ne faisons évidemment pas exception à la règle et c'est précisément dans cette optique que nous avons choisi d'étudier et de développer l'entreprise « Framaco », spécialisée dans la vente de chaussures et de sacs à mains. Ce travail a pour ambition de donner différentes pistes de réponses aux interrogations qui nous posent question

volonté des pouvoirs publics pour essayer d’améliorer les performances (cette régulation désigne aussi les systèmes). Régulation : 3 points : ( harmonisation et coordination des actions entre les acteurs économiques micro-éco méso-éco macro-éco (individuel) - régions (collectif / global supranational) - branches d’activité GE / PME, ménages Les accords internationaux s’imposent à nous. ( organisation plus ou moins rigide par rapport à la place de l’Etat • Ultralibéralisme

difficulté.[3] De cette définition on peut considérer que l’audit marketing est un examen systémique qui s’intègre dans une approche stratégique qui vise à vérifier que les objectifs, stratégies et procédure de l’entreprise sont adapté à son environnement actuel et futur. et ce, sans pour autant remise ne cause de la stratégie de l’entreprise car un audit est outil au service du management et ne peut se substituer à la prise de décision. Section II- Typologie d’audit marketing L’audit trouve son