Macro Environnement Optique

; État d'esprit : il se place systématiquement du point de vue du consommateur en faisant du couple « besoins-produits » la clé de voûte des réflexions, décisions et actions de l'entreprise ; Démarche interactive : il analyse les marchés et environnements, planifie les décisions et actions, met en œuvre les décisions et plans d'action, contrôle les réalisations et en tire les leçons pour correction immédiate ou ultérieure ; Utilisateur de toute technique pertinente : il recourt et applique avec

L’analyse SWOT 30 Conclusion 32 Références bibliographique 33 Annexes 34 Table des matières 39 Introduction La rédaction du mémoire constitue une étape importante pour l’obtention d’un licence de gestion. C’est dans cette optique que j’ai entrepris un stage à restaurant diSab où j’ai eu l’occasion d’appliquer les méthodes et techniques acquises durant l’année de mon étude. Afin de monter un restaurant, l’instinct et l’intuition jouent un rôle important, toutefois s’y fier

politiques industrielles horizontales 1. Justifications Justifications traditionnelles très anciennes. Ecole néo classique, analyse micro. Correction des imperfections de marché + externalités : R&D innovation, formation professionnelle, environnement. Rendements d’échelle croissants : existence de monopole naturel, une seule firme peut exister. Justification très forte pour réguler le monopole naturel afin d’éviter que la politique du monopole viennent réduire les Q produites pour maximiser

Chapitre 1 (Economie) Les agents économiques en relation avec l’entreprisePositionnement du chapitre dans le programmeThèmeL’intégration de l’entreprise dans son environnementQuestionComment s’établissent les relations entre l’entreprise et son environnement économique ?Compétence(s)Identifier les principaux agents économiques en relation avec l’entreprise et leurs rôles (ménages, entreprises, banques, État)Savoirs associés– Les agents économiques et leurs rôles– Les échanges entre les agents économiques–

1 : INTRODUCTION 4 1. 2. 3. 4. 4 5 5 5 OPTIQUE DE RELATION AVEC LE CLIENT CONCEPT CLES DEMARCHE EN 4 ETAPES METHODES ET TECHNIQUES CHAPITRE 2 : LES MARCHES ET LEUR DYNAMIQUE I. A. B. C. D. II. III. IV. V. LE MARCHE CARACTERISTIQUES D’UN MARCHE LES INDICATEURS QUANTITATIFS D’UN MARCHE STRUCTURE DU MARCHE LE MARCHE DANS UNE OPTIQUE MARKETING L’ENVIRONNEMENT MARKETING LES FACTEURS DU MACRO-ENVIRONNEMENT LES FORCES DU MICROENVIRONNEMENT LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE

de la concurrence Augmentation du pouvoir d’achat Exigence accrue des consommateurs Vendre est de plus en plus difficile Satisfaire les besoins des consommateurs = priorité du marketing c. Evolution des relations avec le marché 5 optiques Production Préoccupation majeure de la fabrication Efforts sur accroissement des moyens de production, diminution des coûts, augmentation de la productivité Règne des techniciens et des ingénieurs Problème de commercialisation abordé

réalisatrice. (Marché financier, bourse, hypothèse des coûts face à l’offre et la demande, actionnaires…) - du cadre institutionnel dans lequel les décisions sont prises, des règles qui s’imposent à l’individu. L’homo oeconomicus est dans un environnement social. La boîte à outils de l’économiste - adoption de règles de comportement prenant en compte ← le caractère incomplet des données ← le poids de l’incertitude sur l’avenir = information incomplète Une science

traditionnelle : d’une optique production à une orientation marché L’histoire de l’évolution du marketing a été souvent retracée à travers trois grandes étapes: * L’ère de la production, * L’ère de la vente * Et l’optique client ou approche marketing. I.1.1.1. L’orientation produit : Dans cette approche, le marché est caractérisé par un déséquilibre entre l’offre et la demande, où la demande excède largement l’offre. C’est un mode d’organisation, qui caractérise un environnement économique

1. Analyse de l’environnement * Le macro environnement PESTEL P pour Politique : Les décisions politiques influencent de façon importante les entreprises automobiles et plus particulièrement une entreprise comme Renault. Les pouvoirs publics français ont par exemple accordé des primes à la casse (4èmedocument de l’Annexe 4) et des bonus/malus sur les automobiles peu polluantes ce qui a notamment favorisé l’entreprise Renault. De plus, des prêts ont été accordés par le gouvernement français

difficulté.[3] De cette définition on peut considérer que l’audit marketing est un examen systémique qui s’intègre dans une approche stratégique qui vise à vérifier que les objectifs, les stratégies et procédure de l’entreprise sont adaptés à son environnement actuel et futur, et ce, sans pour autant remettre en cause la stratégie de l’entreprise car un audit est un outil au service du management et ne peut se substituer à la prise de décision. SECTION II - TYPOLOGIE D’AUDIT MARKETING L’audit trouve