Macro Environnement Optique

mobile. Dossier LG Black Chocolate : Introduction I. Analyse externe A. Diagnostic externe du marché de la téléphonie en France B. La quantification du marché en valeur et en volume C. Le micro environnement D. Le macro environnement E. Tableau de Synthèse Opportunités/menaces II. Analyse interne A. Historique de LG B. Présentation de l’entreprise et de la marque C. Analyse de la stratégie marketing existante

services de messagerie, etc.· Les services de téléphonie fixe, avec des offres pour les particuliers et les entreprises, y compris des solutions de téléphonie IP et de visioconférence.· Les services d'accès à Internet, avec des offres d'ADSL, de fibre optique et de 4G pour les particuliers et les entreprises.· Les services de diffusion de contenus audiovisuels, avec des offres de télévision par satellite et de vidéo à la demande.· Les services de cloud computing, avec des offres de stockage et de gestion

................................................................................................. 5 I.3.2 Vers une diversification d'activités .......................................................................................... 6 I.4 Un environnement au centre de divers enjeux .............................................................................. 6 I.4.1 La pression des actionnaires ................................................................................................... 6

consommateurs ; Etat d'esprit : il se place systématiquement du point de vue du consommateur en faisant du couple « besoins-produits » la clé de voûte des réflexions, décisions et actions de l'entreprise ; Démarche itérative : il analyse les marchés et environnements, planifie les décisions et actions, met en œuvre les décisions et plans d'action, contrôle les réalisations et en tire les leçons pour correction immédiate ou ultérieure ; Utilisateur de toute technique pertinente : il recourt et applique avec

état d'esprit : il se place systématiquement du point de vue du consommateur en faisant du couple « besoins-produits » la clé de voûte des réflexions, décisions et actions de l'entreprise ; 3. démarche itérative : il analyse les marchés et environnements, planifie les décisions et actions, met en œuvre les décisions et plans d'action, contrôle les réalisations et en tire les leçons pour correction immédiate ou ultérieure ; 4. utilisateur de toute technique pertinente : il recourt et applique

veille stratégique et IE. Cette confusion n’a pas droit s’être sachant que Par ailleurs tandis que la VS agit au niveau micro-économique seulement, l’IE agit aussi sur ce niveau en mettant en avant d’autres dynamiques, elle agit aussi sur le niveau macro-économique. Les dynamiques mises en œuvre au niveau micro-économique sont : les actions d'influence et de lobbying ; la mobilisation d'un ensemble plus large d'acteurs dans l'entreprise (pas uniquement les veilleurs) et à l'extérieur

Etat d'esprit : il se place systématiquement du point de vue du consommateur en faisant du couple « besoins-produits » la clé de voûte des réflexions, décisions et actions de l'entreprise ; Démarche itérative : il analyse les marchés et environnements, planifie les décisions et actions, met en œuvre les décisions et plans d'action, contrôle les réalisations et en tire les leçons pour correction immédiate ou ultérieure ; Utilisateur de toute technique pertinente : il recourt et applique

burger king 3 Burger king au Canada 4 La marque et son emblème commercial 6 Évolution de la société logo 6 Variations Internationales 6 II) Les variables contrôlables et incontrôlables 7 Le marketing mix (variable contrôlable) 7 Environnement de Burger king (variables incontrôlable) 14 III)_ LE POSITIONNEMENT 19 Analyse du marché 19 Part du marché 20 Stratégie marketing 20 Conclusion 22 Annex INTRODUCTION La société contemporaine vit à un rythme accélérer. Faire

éventuel ; des autres, elle cherchera simplement à tirer le plus de bénéfices possibles, aux moindres frais, se comportant comme un actionnaire bailleur de fonds. Une telle stratégie, financière et non pas industrielle, est souvent critiquée dans une optique macro-économique, puisqu’un secteur d’activité non rentable à court terme risque d’être abandonné par les groupes financiers alors que des investissements judicieux permettraient, dans le cadre d’une stratégie industrielle de plus long terme, de lui

Aj/20 MCP 11 Mathématiques IV Séries Topo. IRn & Fonct. à Plus. Var. Réduction des Matrices 40 40 30 24 40 60 30 16 16 30 30 30 42 8 16 12 8 24 16 110 2 2 1.5 5.5 MCP 12 Métallurgie et Chimie Métallurgie Chimie Org. & Macro Mol. 88 1.25 2 0.5 1 0.75 0.5 1.25 1 4.75 Semestre 3 MCP 13 Méc. du Solide et Automatique des Systèmes Méthodes de Fabrication Outils Informatiques et Communication III Méc. du Solide Indéformables Autom. Syst. Fabrication Mécanique