Macro Environnement Marché Textile

QUESTION I ANNEXE I  Secteur d’activité : Industrie textile  Etapes importantes de la vie de l’entreprise : 1983 : Création d’Armor Lux 1945 : Reprise de l’activité 1965 : Maitrise du système de production et du contrôle qualité 1970 : Lancement de la gamme prêt-à-porter 1982 : Mise en place du réseau de boutiques 1993 : Rachat de l’entreprise par Jean-Guy le Floch et Michel Gueguen 1997 : Lancement de la ligne pour enfants 2004 : Ouverture d’une nouvelle usine

QUESTION I ANNEXE I  Secteur d’activité : Industrie textile  Etapes importantes de la vie de l’entreprise : 1983 : Création d’Armor Lux 1945 : Reprise de l’activité 1965 : Maitrise du système de production et du contrôle qualité 1970 : Lancement de la gamme prêt-à-porter 1982 : Mise en place du réseau de boutiques 1993 : Rachat de l’entreprise par Jean-Guy le Floch et Michel Gueguen 1997 : Lancement de la ligne pour enfants 2004 : Ouverture d’une nouvelle usine de production et de logistique

traversé douze années d'insécurité politique, puis une période marxiste- léniniste (de 1972 à 1989). Depuis le début des années nonante, le pays connaît une double ouverture: orientation vers la démocratie sur le plan politique et vers l'économie de marché dans le domaine économique. Ce pays côtier d'Afrique de l'Ouest a abordé ce récent tournant de son histoire avec un élan prometteur: la vie politique respecte des règles largement reconnues, les finances publiques ont été assainies, la privatisation

qui prouve le déclin du secteur secondaire au profit du tertiaire. Les branches qui intéressent le Maroc en général, sont des secteurs peu porteurs dont la valeur ajoutée est epsilon par rapport au secteur tertiaire ; parmi ces branches on cite : textile, agroalimentaire, imprimerie, et industrie métallurgique de base. Tous ces critères, démontrent, que l'industrie marocaine souffre d'une faiblesse structurelle. Pour mieux comprendre, et pour pouvoir analyser la situation de l'industrie marocaine

exact de ce marché L’environnement du marché est l’ensemble des facteurs et acteurs pouvant avoir une influence sur son activité, il s’agit donc de déterminer ces acteurs et facteurs au sein d’un contexte micro ou macroéconomique, sachant que le macroéconomique correspond à l’environnement général et que le micro économique est l’environnement spécifique. Dans un premier temps nous verrons donc l’environnement macro économique, puis nous développerons le microéconomique du marché du bio.

Univers Page2 1.2-Analyse de l’unité commerciale dans son réseau : Groupe Intersport Page2 Place de l’UC dans le réseau Page2 2-Diagnostic partiel de l’unité commerciale : 2.1-Diagnostic externe : Micro Environnement Page3 Macro Environnement Page4 2.2-Diagnostic interne  Page5 2.3-Synthese Page6 3-Préconisations : 3.1-Rappel de la problématique et de l’objectif du projet Page6 3.2-Présentation des préconisations Page7 3.3-Justification de la préconisation

Analyse macro environnement (PESTEL) d) Analyse micro environnement (schéma de Porter) 1) Caractéristiques de l’offre 2) Caractéristique de la demande III) CAS CONCRETS a) Etam, Orcanta …… blablabla Conclusion Sources Introduction I) Vision globale de la lingerie dans le monde L’industrie de la lingerie est actuellement dans un état d’agitation, avec des étiquettes internationales et de vendeurs d’étiquettes privées réévaluant leurs positions du marché.

· Vers une nouvelle vision de la chaussette : La recherche et développement aide à innover le textile, notamment pour se différencier. Le sport vient également séduire les consommateurs qui recherche des produits adaptés. · Les concurrents :Haut de gamme : Doré Doré et BurlingtonMilieu de gamme : Kindy, Dim, OlympiaHaut

d’Entreprise A. L’entreprise en tant qu’agent économique : L’entreprise est un ensemble de moyens techniques et humains dont l’activité organisée est dirigée par un centre de décision, en vue de production de biens ou de services faisant l’objet d’un marché. 1. L’entreprise : unité de production. L’entreprise utilise différents facteurs de production qu’on appelle les « Imputs » ou flux d’entrées, des éléments qui sont utilisés au cours du processus de production et qui permettent la création

Externe 〤 Le macro-environnement Adidas n’est pas la seule enseigne à proposer des articles de sport. C’est pourquoi nous allons étudier l’environnement macro-économique des articles de sport. Le marché du sport est donc un secteur important qui a augmenté au cours des vingt dernières années à cause de la massification sportive. La population pratiquant de plus en plus une activité physique et sportive. 〤 L’offre Adidas se place sur le marché des articles