Macro Environnement Marché Textile

le marché : L’entreprise a 4 objectifs : Optique de production : la société va se concentrer sur sa capacité de produire en masse et à bas coûts. De vente : L’entreprise doit essayer de se différencier par rapport à ses concurrents. On pense que les consommateurs n’achèteront le produit que si il y a eu un effort sur les actions de promotion en particulier pour les services difficiles à différencier. « Essayer de vendre ce que l’entreprise produit, plutôt qu’à produire ce que le marché demande »

place sur le marché mondial et à concurrencer directement les leaders mondiaux du prêt-à-porter. Comment H&M a-t-il fait pour s’imposer sur un marché aussi concurrencé que celui du Prêt-à-porter ? Nous ferons dans un premier temps une présentation générale de l’entreprise et de son fonctionnement, puis dans un deuxième temps, nous étudierons la stratégie concurrentielle d’H&M. Enfin, nous ferons l’analyse financière de l’enseigne sur ces dernières années. I. H&M, un leader sur le marché de la mode

 Travail à faire Après avoir pris connaissance de l’article ci-dessous vous reporterez dans un tableau d’analyse PESTEL  les éléments qui selon vous se rapportent  au  macro environnement de l’entreprise APPLE Source : http://www.lemonde.fr/economie/article/2014/04/23/apple-ameliore-ses-ventes-d-iphone-et-son-chiffre-d-affaires_4406128_3234.html http://iphoneaddict.fr/post/news-118483-apple-576-milliards-dollars-chiffre-daffaires-premier-trimestre-fiscal-2014 Des pépins pour Apple (18 mai 2010)

1 2. Climat 1 3. Géographie physique 1 4. Surface cultivable 1 B. Environnement socioculturel 2 1. Démographie 2 2. Langue 2 3. Religion 2 4. Gastronomie 2 C. Climat politique 2 D. Contexte commercial général 3 II. Environnement commerciale 3 A. Infrastructures 3 1. Transport 3 2. Alimentation énergétique 4 3. Télécommunications 5 B. Cadre législatif 5 1. Droit commercial 5 2. Fiscalité : 5 C. Environnement économique 6 1. PIB 6 2. Crise financière de 2009 : 6 3. Composition

.....................................................4 Résumé analytique ...........................................................................................................................................................5 I. Compétitivité macro -économique en baisse..........................................................................................................12 II. L’Enquête FACS : Echantillonnage et principales caractéristiques des entreprises enquêtées ...................16 Cadre

l’émergence et le développement de nouveaux métiers, de nouveaux secteurs Pour stimuler la croissance et le repositionnement de secteurs structurants à fort potentiel Pour anticiper les évolutions futures avec: Promotion et préservation d’un environnement macro-économique sain Lancement de chantiers économiques et sociaux structurants 3 Une stratégie qui s’appuie sur deux piliers 1 2 Un ciblage volontariste mais non exclusif sur les moteurs de croissance. Une modernisation compétitive

l’émergence et le développement de nouveaux métiers, de nouveaux secteurs Pour stimuler la croissance et le repositionnement de secteurs structurants à fort potentiel Pour anticiper les évolutions futures avec: Promotion et préservation d’un environnement macro-économique sain Lancement de chantiers économiques et sociaux structurants 3 Une stratégie qui s’appuie sur deux piliers 1 Un ciblage volontariste mais non exclusif sur les moteurs de croissance. 2 Une modernisation compétitive

..........................................8 III- Monoprix Aix-Mirabeau 1° Implantation et localisation...........................................................................................................10 2°Analyse micro-économique et macro-économique........................................................................12 3°Contexte organisationnel................................................................................................................13 Conclusion.......

appartient au marché du prêt-à-porter. Dans cette partie, nous allons analyser ce marché. 1) Définition Ce marché prend en compte l’ensemble des commerces d’habillement, c’est donc pour cette raison que les magasins d’habillement pour les femmes ne pourront pas être différenciés des autres magasins. Le marché du PAP ne s’est pas toujours bien porté notamment en 2003 du fait d’une conjoncture assez défavorable et une augmentation importante des prix. Cependant, l’année 2005 a vu le marché repartir

1. ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE ACTUELLE DE L’U.C. DANS SON CONTEXTE LOCALE ET DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU 1. Analyse de l’unité commerciale sur son marché : 1.1.1 La structure de l’unité commerciale L’entreprise DEVRED est une unité commerciale située à Montbéliard et spécialisée dans le commerce de prêt à porter masculin. Cette unité est située à proximité du Centre ville dont elle bénéficie en ce qui concerne l’attraction. Ce magasin a été créé le 7 mai 2010 et à remplacer le