Macro Environnement Marché Textile

caractéristiques du marché de l’in-line skate, vous étudierez sa structure concurrentielle. Le marché de l’in-line est un marché en pleine croissance qui se situe au niveau mondial. En effet, sur le marché mondial, la vente de patins est passée de 11 millions en 1994-95, a 19 millions en 1997-98. En Etats-Unis, on dénombre 27 millions de fanatiques sur un marché à très forte croissance dans le secteur du sport. Les ventes aux USA atteignent 12 millions de paires en 1996 contre 17 millions sur le marché mondial

résoudre ces problèmes. Deuxièmement, donner à l’étudiant la manière et la méthodologie pour analyser des situations concrètes en utilisant les concepts acquis dans ce cours. En effet, l’activité d’une entreprise quelconque s’exerce dans un environnement composé d’acteurs : les clients (consommateurs finals ou entreprises), les fournisseurs (les entreprises qui fournissement les matières premières et autres charges), les concurrents directs (les entreprises qui offrent le même produits) ou

5) Quel est la différence entre le macro- environnement et le micro- environnement ? 1. Le macro- environnement influence l’entreprise sans que l’entreprise influence le macro- environnement. 2. Le micros- environnement influence l’entreprise et l’entreprise influence le micro- environnement. 6) Citez 7 éléments du macro- environnement et donnez un exemple d’influence de cet élément sur l’entreprise. Economie : La mondialisation ouvre de nouveaux marchés pour l’entreprise La hausse des taux

rketing Le marché Introduction Au sens strict économique, le marché est le lieu de confrontation entre l’offre et la demande. Du côté de l’offre ( Le marché caractérise l’ensemble des tendances d’évolutions d’un produit ou service ainsi que l’importance de la structure & les données chiffrées des ventes de ce même produit ou service. Du côté de la demande ( Le marché est l’ensemble des différents publics (consommateurs actuels ou potentiels, entreprises, institutions

1 Présentation de l’entreprise 3 1.1 Son histoire 3 1.2 Quelques chiffres 3 1.3 Activités du Groupe Inditex 4 2 Diagnostic externe 4 2.1 Analyse de l’environnement macro-économique 4 2.2 Analyse du secteur du prêt-à-porter grâce au modèle de Porter 5 3 Diagnostic interne 9 3.1 La chaine de valeur de l’entreprise 9 3.2 Analyse des ressources & compétences 11 4 Stratégie de ZARA 14 4.1 Analyse SWOT 14 4.2 Stratégie

Le marché du prêt-à-porter masculin 1. Analyse du marché d’un point de vue de l’offre Définition du marché : La structure du marché  Evaluation de la taille du marché La segmentation du marché Evolution des prix sur ce marché Les produits présents sur le marché Les producteurs sur le marché : la concurrence et la société 2. Analyse du marché du point de vue de la demande Les consommateurs Le profil type du consommateur  Les habitudes d’achat  Comportement d’achat  La nature

Introduction Depuis le début des années 70, l'évolution des marchés est devenue chaotique, incertaine, du fait de bouleversements économiques, politiques, technologiques. Les marchés sont de plus en plus complexes, se changent de plus en plus rapidement, et ceci dans un monde où la sur-communication rend le message des entreprises de plus en plus flou ou inaudible. Pour les entreprises, cela entraîne la nécessité impérieuse de mettre en place un système d'organisation et de planification

de Porter L’intensité concurrentielle : Le marché français est un marché en plein expansion et très prometteur. 3.5% de la population adhère à un club de fitness en France contre 6% en Europe et 13% aux Etats Unis. Le nombre de français pratiquant une activité de musculation, fitness ou gym est de l’ordre de 14 à 15 millions en 2008 (2 millions de plus qu’en 2005). Seulement 5 millions d’entre eux sont inscrit dans un club de sport. Le marché français des salles de fitness intéresse peu les

Diagnostic externe. Opportunité menace Analyse du macro environnement  Notre analyse a été effectué sous 5 axes qui nous permettent d'identifier les avantages tirées de nos choix stratégiques en termes de localisation et de choix de produits. Démographique: Nous avons pour but de nous installer dans la capitale française car c'est une des grandes capitales de la mode, elle est un grand vivier en terme de clients potentiels. Nous jouissons de l'élégance a la française. Paris c'est x % du PIB français

........................................................................................................................................ 3 I.1 Analyse du macro - environnement ....................................................................................................................... 3 I.1.1 Grille d’analyse du macro-environnement ................................................................................... 3 I.1.2 Tendance à long terme de l’industrie ........................