Macro Environnement Italie

Annexe 4 : Annexe 5 : Annexe 6 : Annexe 7: Annexe 8 : Annexe 9 : Annexe 10 : Annexe 11 : Cadre stratégique de l’intervention de la Banque Matrice du cadre de suivi des résultats du DSP Consultation avec les parties prenantes Principaux indicateurs macro-économiques Indicateurs socio-économiques comparatifs Programme indicatif de travail 2012-2014 Situation du portefeuille actif à fin janvier 2012 Bilan de réalisation des OMD Réalisation de la déclaration de Paris Interventions des partenaires au développement

protection sociale rudimentaire. capitalisme de marché Modèle social-démocrate Capitalisme Asiatique Capitalisme européen continental Capitalisme méditerranéen Pays USA, Royaume uni Danemark, Finlande Japon, Corée Allemagne, France Grèce, Italie Marché des produits Type de concurrence Prix qualité prix et qualité qualité, - prix Prix, - qualité Engagement de l'Etat Faible fort fort fort fort Ouverture à la concurrence oui oui faible oui modérée Ouverture aux invest

Annexe 4 : Annexe 5 : Annexe 6 : Annexe 7: Annexe 8 : Annexe 9 : Annexe 10 : Annexe 11 : Cadre stratégique de l’intervention de la Banque Matrice du cadre de suivi des résultats du DSP Consultation avec les parties prenantes Principaux indicateurs macro-économiques Indicateurs socio-économiques comparatifs Programme indicatif de travail 2012-2014 Situation du portefeuille actif à fin janvier 2012 Bilan de réalisation des OMD Réalisation de la déclaration de Paris Interventions des partenaires au développement

de sa croissance internationale. Pour satisfaire ses désirs de croissance, le groupe passe par de multiples phases, illustrées par de nombreuses implantations et acquisitions. Le nouveau groupe se bâtît un réseau international entre 1985 et 1993 (Italie, Irlande, Cuba, ou Etats-Unis). Entre 1997 et 1999, il effectue une restructuration, avant d’entamer dès le 21ème siècle une stratégie de croissance externe caractérisée par de grosses acquisitions : Allied Domecq en 2005, et Vin et Spirit en 2008

2.) Profil du porteur de projet 1 II- Étude de marché 1 1.) Le macro-environnement 1 2.) La demande 3 a- Le marché du café 3 b- Le marché Français 5 3.) L’activité des cafés 6 a- Les nouvelles tendances 6 b- Le commerce équitable 7 4.) Le micro-environnement 9 a- L’offre 9 c- Notre concurrent principal pour les produits commercialisés, le Mc Café : 10 d- Analyse du micro-environnement selon les forces de Porter : 12 5.) Détermination du positionnement

changement et d’évolution. En dépit faiblesse des outils théoriques et méthodologiques, gestion de crise est devenue un enjeu stratégique pour les entreprises pour préserver légitimité et pérennité mais aussi pour le bien-être de la société civile, environnement. Crises sont destructrices à bien des égards, mais offre opportunités d’apprentissage et de transformations sociales. 3/ Différentes typologies de crise et déroulement de la crise On retient typologie de T. Libaert[2], selon sphère

commerciales (Flandres, Champagne, Lyon…) ; ▪ l’apparition des premières spécialisations industrielles (Italie du nord : soies et textiles ; Flandres : industrie lainière ; Bordelais : vins d’Aquitaine…) ; ▪ l’innovation financière (cf. La lettre de change ou le billet à ordre, dus à l’insuffisance du numéraire) et l’avènement d’une bourgeoisie bancaire (Italie du nord, communautés juives) pratiquant le prêt à intérêt ; ▪ la création de puissantes entités

Le premier bloc (chapitres 2, 3 et 4) relève de la première phase de la démarche marketing. Cette phase analytique consiste à étudier les différentes composantes du marché et de son environnement avant de prendre toute décision stratégique. Les études portent le plus généralement sur le marché et son environnement (chapitre 2), ses principaux acteurs dont notamment le consommateur (chapitre 3), sur les produits, les circuits de distribution, les modes de communication,… Une partie de l’étude porte

1 Problématique, objectifs et méthodologie de travail 3 Chapitre 1 ; Les tendances postmodernes de la pensée marketing : les nouvelles perspectives du macro marketing  6 Introduction I/ Les tendances postmodernes de la pensée marketing  8 II/ L’impact

(50 % et plus), alors qu'elle est plus limitée en France, en Allemagne et en Italie. Au sein de celles-ci, les diverses formes d'aide à l'embauche (incitations à l'emploi et création directe d'emplois) représentent une part négligeable des dépenses pour l'emploi au Royaume-Uni, contre plus de 10 % en France et en Italie. Les préretraites, quoique en régression, sont encore présentes en Allemagne, en France ou en Italie, alors qu'elles n'existent plus au Royaume-Uni ou en Suède. Les dépenses en faveur