Macro Environnement Italie

des services peu qualifiés aux personnes ou de proximité ou dans restauration il faudrait donc inciter l’embauche par une baisse du coût du travail Application de politiques actives de l’emploi à partir des années 90 en Europe (cf TD n°9 : aussi Italie, Espagne): GB, Fce : prise en charge par l’Etat des cotis pour salaires inférieurs ou égaux au SMIC, donc réduction charge au niveau SMIC = 12,4 % du SMIC voir cours c’est marqué . b) Et en effet semble jouer cf reprise doc 1 et doc 5 en détail

l’Organisation Mondiale du Tourisme, dont le siége est à Madrid. Il considère comme touriste : « toute personne qui se rend dans un pays autre que celui correspondant à son lieu de résidence habituelle, mais autre que celui correspondant à son environnement habituel, pour au moins une nuit, mais pas plus d’une année, et dont le motif principal de la visite est autre que celui d’exercer une activité rémunérée dans le pays visité ». Après avoir vu les différentes définitions que le tourisme

Opérations de base Comment prendre facilement des images (Mode de réglage automatique) ........................................................................................... 26 Réglage Taille d’image/Retardateur/Mode flash/Enregistrement macro ........ 28 Réglage Mise au point/Mode de mesure/ISO/EV............................................ 30 Visualisation d’images ............................................................................ 35 Effacement d’images ..................

consulting Groupe : Antoine Girard-Fresnel, Antoine Goualou, Lucie Guilloux, Fanny LambertSOMMAIRE Problématique 3 Présentation de l’entreprise 4 Présentation du programme Act For Food 6 Analyse du macro-environnement 9 - Analyse des facteurs Pestel 10 - Variables pivots et scénarios 17 Analyse du micro-environnement 19 - Etude de la concurrence 20 - Mapping stratégique de la concurrence directe 21 - Les forces de Porter 22 - Groupes stratégiques 25 - Océan bleu 27 Audit interne 29 - Capacité stratégique

[pic] SOMMAIRE Introduction p.3 I. La détermination d’une stratégie de leader p.5 A) Analyse de l’environnement p.5 1) Le macro environnement p.5- 11 2) L’environnement concurrentiel p. 11-17 B) La détermination de la stratégie générale p.17 1) Les choix stratégiques : une réflexion à long terme p.17-19 2) L’expansion du groupe sur le marché du luxe

Textile TNS Secodip 2005 Année fiscale 2001 Hypers / Supers Chaînes de centre ville Chaînes de périphérie Magasins de sport VAD HD Textile 18,8 18,3 9,6 6,9 11,6 2,6 Année fiscale 2005 16,8 20,3 11 8,1 11,1 3,2 2. Analyse du micro environnement Le micro environnement comprend les acteurs intervenant dans l’entourage immédiat de l’entreprise. Tout d’abord, on distingue les fournisseurs et le réseau de distribution. L’entreprise doit chercher la composition optimale de ses ressources (main d’œuvre

2004a). En 2007, « Disneyland Resort Paris » a accueilli 14,5 millions de visiteurs (contre 12,8 millions de visiteurs en 2006), venant de différents pays européens (France : 44 %, Royaume-Uni 16 %, Benelux : 13 %, Espagne : 11 %, Allemagne : 3 % , Italie : 3 % ), le chiffre d'affaires réalisé par les deux parcs s'élève à 658,6 millions d'euros (contre 577,7 millions d'euros en 2006). Annexe 3 : Présentation du « Parc Astérix » Ouvert en avril 1989, le parc Astérix est situé à 30 km au nord de

Ouverture du premier hypermarché en Grèce. Lancement du service vacances Carrefour. 1992 : Création des premières Filières Qualités Carrefour (garantissant l'origine et la traçabilité des produits). 1993 : Ouverture des premiers hypermarchés en Italie et en Turquie. 1994 : Ouverture des premiers hypermarchés au Mexique et en Malaisie. 1995 : Ouverture du premier hypermarché en Chine. Lancement de la marque Reflet de France (garantie le patrimoine gastronomique français). 1996 : Promodès acquiert

apportés) Les fournisseurs (revenus contre produits ou services) L’Etat (Impôts contre infrastructures et services) Créer de la valeur pour… Les clients (produits et services contre argent) Les dirigeants et le personnel La société (Environnement contre soutien) 5 (revenus + emplois contre compétences et travail) La création de valeur Créer de la valeur pour qui ? Introduction Chaque groupe d’acteurs a sa propre représentation de ce que devrait être la valeur créée par l’entreprise

différents produits sous forme de lingettes  comme les déodorants, les produits pour le rasage ainsi que les produits pour soins intimes externes. Nous reviendrons sur l’aspect législatif de l’industrie de la cosmétique dans l’analyse de son environnement politique. ( La segmentation par type de clientèle ( La segmentation de l’offre s’affine pour répondre aux exigences des clients. Elle comporte les catégories suivantes : ( L’âge pour les offres spécifiques proposées aux seniors, aux