Macro Environnement Et Marché Des Lunettes

choisi : Administration et Gestion des Entreprises Sommaire Introduction (Page 4) I) L’Optique Weinmann, une petite structure entre des géants de l’optique (Page 7) A) Historique et structure du magasin coopératif ATOL (Page 7) B) Un environnement concurrentiel dominé par des fournisseurs (Page 11) II) Des métiers, des tâches et des missions variées pour l’opticien-lunetier (Page 16) A) Un ensemble de métiers chez l’Optique Weinmann (Page 16) B) Des difficultés rencontrées face à des

les raisons de son succès passé ou présent, les raisons de son déclin ou des difficultés présentes ou à venir. A partir de ce travail, nous serons en mesure d’établir des recommandations permettant d’améliorer ou de faire perdurer sa position sur le marché. Un sac à main est un accessoire de mode qui permet de transporter divers objets : porte-monnaie, papiers, maquillage, clefs, etc. Modèle Icone de chez Louis Vuitton, souvent revisité, le Speedy existe dans pratiquement toutes les matières utilisées

classiques, les montres de luxes assurent une qualité exigeante attendue par le consommateur. Prenons des montres de la marque ROLEX, cette marque est la plus connue sur le marché de la montre de luxe (voir tableau page 9 ). C) Exemple : LA YACHT-MASTER II : Caractéristiques : 44 mm Certification COSC Lunette Ring Command Glace saphir Étanche jusqu’à 100 m Remontage automatique Bracelet Oysterlock, fermoir Oysterclasp avec rallonge de confort Easylink Description :

Analyser un marché. (1/2) I) Typologie de marché. Distinction entre 4 types de marché . La notion de marché est une notion hiérarchisée qui fait apparaître différentes strates : * Marché principal : C’est un élément du marché générique. Ce marché principal se découpe en segments de marché. (Pour l’alimentation : surgelé, épicerie, PGC, frais). Ces segments de marché constituent des regroupements de produits par familles. * Marché générique : Le plus important mais pas celui qui

 Introduction I. Analyse externe A. Environnementale B. Marché chinois C. Concurrentielle D. Analyse des clients II. Analyse interne A. Marketing B. Technique C. Financiers III. Diagnostic stratégique IV. Plan d’action stratégique Conclusion Introduction Mauboussin est une joaillerie née de la collaboration entre Monsieur Rocher et Jean-Baptiste Noury en 1827, sous le nom de Maison Noury qui deviendra en 1898, Mauboussin

croissance8 3. Forces et faiblesses de l’association9 B.ETUDE DU MACRO-ENVIRONNEMENT10 1.Démographie :10 2.Économie : 12 3.Technologie 12 4.Politique 12 5.Culturel 12 C.ETUDE DU MICRO-ENVIRONNEMENT 13 1.Etude des fournisseurs et intermédiaires13 1.Circuit de distribution13 2.Etude de l’offre13 1.Etude des publics14 2.Etude des clients14 B.MATRICE SWOT14 1.Construction de la matrice SWOT14 2.Conclusion du Micro-environnement et du macro-environnement14 V.ELABORATION DE LA STRATEGIE MARKETING16

Développement de la concurrence Augmentation du pouvoir d’achat Exigence accrue des consommateurs Vendre est de plus en plus difficile Satisfaire les besoins des consommateurs = priorité du marketing c. Evolution des relations avec le marché 5 optiques Production Préoccupation majeure de la fabrication Efforts sur accroissement des moyens de production, diminution des coûts, augmentation de la productivité Règne des techniciens et des ingénieurs Problème de commercialisation

connaissent un grand essor. Les marchés restent importants mais commencent à enregistrer une relative stagnation en raison de la multiplication des foyers industriels. Les entreprises rencontrent les premières difficultés pour écouler leurs produits. La phase commerciale La compétition entre les entreprises devient forte. Il est de plus en plus difficile de maintenir ses parts de marché. Les techniques commerciales se développent (publicité, promotion…) Les marchés se rétrécissent. Un nouveau

(comptabilit) connaissent un grand essor. Les marchs restent importants mais commencent enregistrer une relative stagnation en raison de la multiplication des foyers industriels. Les entreprises rencontrent les premires difficults pour couler leurs produits. La phase commerciale La comptition entre les entreprises devient forte. Il est de plus en plus difficile de maintenir ses parts de march. Les techniques commerciales se dveloppent (publicit, promotion) Les marchs se rtrcissent. Un nouveau type dacheteurs

d’Innsbruck. Tryolit est aujourd’hui leader sur le marché de l’innovation et de la technologie. 1931: Avec l’invention des rubans de cristal à coudre, de nouvelles perspectives s’ouvrent aux couturiers et aux fabricants d’accessoires. 1949: Création de WAROVSKI OPTIK, une entreprise qui devient rapidement l’un des plus grands fabricants d’instruments optiques de précision pour la chasse et l’observation de la nature (jumelles, téléscopes, lunettes de visée...) 1956: En collaboration avec Christian