Macro Environnement Du Mcdonald

croissance de McDonald’s, sa justification finale est donc d’être un moyen pour réussir une croissance supérieure. Volonté de plus value sociale McDonald’s s’est surtout engagé socialement auprès de la société. On peut citer la Fondation Ronald McDonald qui met en place des « Maisons des Parents » destinées aux parents d’enfants hospitalisés et des projets d’aide à l’enfance. L’entreprise se targue aussi d’être un fort catalyseur de l’emploi des jeunes en se focalisant sur l’accessibilité des CDI

intéressant d'analyser des travaux dont l'objectif est une vision globale de la performance. Deux recherches seront présentées celle de Quinn et de Rohrbaugh (1983) et celle de Morin et alii (1994). La première approche a été menée dans un -1- environnement purement académique alors que la seconde avait pour objectif la validation d'une construction théorique par des praticiens. 1.1.1. L'efficacité organisationnelle selon Quinn et Rohrbaugh Avant de proposer une représentation de la performance organisationnelle

peu flexible, peu innovante et moins apte à s’adapter à son environnement. Or, la capacité d’adaptation est primordiale sur le marché international. Le modèle de l’avantage compétitif des nations, développé par Porter (1993), aborde l’internationalisation en tenant compte d’un nombre plus important de variables. Il explique le succès d’une entreprise par un système interactif et interdépendant de quatre déterminants liés à son environnement national : - les facteurs : la position de la nation dans

marketing peut déceler des opportunités et des problèmes et comparer les résultats aux objectifs. * L'intelligence marketing : C'est l'ensemble des moyens qui permettent aux dirigeants de se tenir continuellement informés sur l'évolution de leur environnement commercial : * L'observation courante : l'exposition normale, sans objectif particulier, à l'information générale. * L'observation orientée : l'exposition délibérée, sans recherche active toutefois, à un type d'information plus ou

“Les 4 Saisons” 12 2 Définition des Domaines d’Activités Stratégiques 12 3 Mise en evidence des Facteurs Clé de Succès 13 2 ème Partie : Analyse Externe 14 1 Analyse du macro-environnement 14 1.1 Le marché de la restauration Rapide et Equilibre 14 1.2 Analyse PESTEL 19 2 Analyse du Micro-Environnement 20 2.1 Etude de marché sur la zone de chalandise 20 2.2 Les concurrents 33 2.3 L’approvisionnement 36 2.4 Analyse sectorielle de PORTER 39 3ème Partie : Analyse Interne

marketing) ainsi qu'à l'organisation même de l'entreprise qui détermine son influence sur la prise de décision En une phrase on peut dire qu'il établit le lien entre la versatilité de l'être humain et les impératifs des industries, le tout dans un environnement politico-économico-légo- technico etc.... mouvant. C'est pourquoi, non seulement il doit s'adapter à la demande mais, il doit s'adapter à l’environnement Les individus et les groupes ont : 10 • • Des besoins : Naît d'un sentiment de manque

....................... 31 2. La nouvelle structure productive mondiale...................................... 57 Chapitre 3 La mobilité internationale du capital et de la main-d’œuvre..................... 77 1. Finances internationales et régimes macro-économiques ............... 78 2. Migration internationale .................................................................... 106 Chapitre 4 Inégalités et asymétries de l’ordre mondial .............................................. 113 1. Inégalités

dans certaines économies rurales où la monétarisation reste limitée mais où l’ouverture des circuits commerciaux s’intensifie par le développement des moyens de communication, la 9 : Notamment en cas de changement brutal de l’environnement macro-économique, comme au Nicaragua. 6 spécialisation des activités ou l’urbanisation croissante, on peut s’interroger sur la contribution de la microfinance à élargir « l’étendue de la monnaie » (Assidon, 1986) en permettant aux agents économiques

contexte est la situation dans laquelle se trouve le comportement du consommateur lors de la prise d’une décision. Il peut s’agir d’un environnement physique ou psychique, une activité, un endroit, un moment particulier… Cet environnement va participer à influencer le client dans ses choix et le rôle du Marketing dans ce cas serait de comprendre cet environnement et l’influencer de telle sorte à ce qu’ils influencent directement le consommateur. 6. Processus d’achat Après avoir analyser

et ne provoquent alors une accélération du mouvement. C’ est une association chargée de défendre les intérêts des sociétés de fonds de placement en Suisse. Elle a été fondée en 1992 au sein de l’ Association Suisse des Banquiers à Bâle. l’ environnement fiscal lui échappe. Sans un revirement fondamental en matière de politique, le renforcement (de la place financière suisse) ne sera pas atteint. Dès son introduction, la nouvelle loi, par la surcharge administrative qu’ elle a induite, a stoppé