Macro Environnement Danone

------------------------------------------------- Comportement du consommateur Introduction 7 I. Le Marketing 7 1. La stratégie 7 2. La dimension SHOPPER 7 3. La marque 7 4. Le comportement d’achat du consommateur 8 5. Le modèle macro-économique 8 6. Le modèle micro-économique et le comportement rationnel 8 7. Contrôle des connaissances 9 Le consommateur face à la crise 11 I. It’s crisis 11 1. Crise économique = perte de confiance dans le futur ? 11 2. Perte de confiance

d’implantation considérables. À ces éléments s’ajoute le rôle joué par le taux de change. Dans ce cadre, un euro fort est un élément très favorable pour attirer les entreprises exportatrices européennes. Par ailleurs, les entreprises étrangères, telles Bel et Danone dans l’agroalimentaire ou encore Aventis dans la pharmacie, investiront d’autant plus pour le marché local que le pouvoir d’achat marocain augmentera. La densité industrielle qui se définit par l’existence de grands groupes multinationaux

pertinence du modèle de l’économie de la fonctionnalité pour la croissance des entreprises, notamment en analysons la dihotomie industrie de luxe et la contrefacon. On procède ainsi à une analyse prospective des impacts et des changements micro – méso – macro envisageables dans le contexte des objectifs suivis de compatibilité du modèle économique avec les enjeux du développement durable et sur la base des quelques exemples disponibles à cette date et relevant des travaux de recherche existants qui ne permettent

mesures d’incitation aux départs (départs volontaires primés, préretraites) - Le plan social de Lu France (Danone) : une réorganisation (préventive ?) fondée sur une volonté de rationalisation de la production et un plan social de grande envergure. ENCADRE 12. LE CAS DANONE – LU : ELEMENTS-CLES DU PLAN SOCIAL 2001 Stagnation marché européen des biscuits sucrés et salés Pour le groupe Danone, CA mondial 3204 millions d’euros, volume global de 1182000 tonnes. Implantations en Europe (Rép Tchèque

financier mais ils s’intéressent également à la manière dont ils y parviennent. Ils mettent tout en œuvre pour mener leurs activités commerciales avec le maximum d’intégrité en accordant du respect à leurs employés, leurs consommateurs et à notre environnement. Unilever est fier d’être l’un des plus grands fournisseurs de produits de grande consommation au monde à travers leurs trois domaines de spécialisation: les produits alimentaires, les produits de ménage et les produits de soins corporels. Comité

entreprises produisant des biens de grande consommation (détergents, alimentation, cosmétiques) que la conception moderne du marketing est apparue et s’est imposée. Aujourd’hui encore, ce sont les entreprises de ce secteur, comme Procter et Gamble, Nestlé, Danone, L’Oréal…qui sont les plus avancées dans ce domaine. Puis le marketing s’est progressivement étendu au secteur des biens semi-durables (automobile, électroménager, meubles) et à celui des services destinés au grand public : banque, voyages et tourisme

rentabilité des grandes marques pour les enseignes traditionnelles et les incitant ainsi davantage à la mise en avant de leurs marques propres. 3.2. Une conjoncture macroéconomique propice Le dynamisme des MDD peut également être rapproché du contexte macroé- conomique. La conjoncture déprimée du début des années 2000, combinée à la modération salariale qui a accompagné la mise en place des 35 heures, a conduit à une très faible progression du pouvoir d’achat en moyenne (9), une proportion significative

Agronomique et Vétérinaire Hassan II, Département des Sciences Humaines BP 6202 Rabat Morocco Sommaire Introduction Générale 3 Partie I - Les facteurs déterminants du développement de la Grande distribution au Maroc 3 Chapitre I – Le cadre macro-économique du développement de la Grande distribution 4 Chapitre II - Les facteurs affectant l’évolution de la GD 7 A) Changements induits par la demande 7 B) Changement induits par l’Offre 13 Partie II – Place et rôle de la grande distribution

1 Problématique, objectifs et méthodologie de travail 3 Chapitre 1 ; Les tendances postmodernes de la pensée marketing : les nouvelles perspectives du macro marketing  6 Introduction I/ Les tendances postmodernes de la pensée marketing  8 II/ L’impact

: Inbev • Facteurs externes o Concurrence : concurrents globalisés ? o Consommateurs :  Comprendre si goûts différents  Fréquence de consommation ?  Là ou va boire la bière  Qui est l’utilisateur final ? Qui boit la bière ? o Environnement :  Législation  Développement économique  Point de vue écologique  Culture o Marché : en croissance ou en récession ? • Facteurs internes o Brand Equity : image qu’ils renvoient. o Produit : facilement globalisable ou pas ? o