Macro Environnement Danone

Evian ? Qu’elles sont les notions et les concepts utilisées par le chef de produit pour prendre ces décisions ? Définition du rôle du chef de produit : constante adaptation de l’offre de l’entreprise à la demande des consommateurs et de leur environnement. Le chef de produit peut avoir une double fonction : une fonction stratégique, réflexion sur la stratégie du produit, de la gamme de produit, il va donc falloir choisir une cible marketing, un positionnement et il va falloir réfléchir au mix

l’information et des connaissances, Internet en étant une première bonne illustration. La « société d’information » pourrait avoir des conséquences fondamentales pour les pays industrialisés, comme pour les pays en voie de développement. Ce macro-environnement sans cesse en évolution rassemble les forces externes aux entreprises, et exerce un impact profond 3 sur leur fonctionnement : la révolution technologique est irréversible mais comporte des risques contre lesquels les entreprises devront

[pic] Réalisé par les élèves : Ayala Cécilia Kévin Wissa Inesse Meflah Sommaire Partie I - L'entreprise : - Présentation de l'entreprise, historique, ses valeurs, son évolution dans le temps - Positionnement (Environnement, haut de gamme, bas de gamme...) - Stratégies : spécialisation/diversification ; différenciation/domination par les coûts ; externalisation/intégration - Diagnostic interne : ressources matérielles, financières, ressources humaines, ressources

l’avantage concurrentiel repose sur ses savoirs faire collectifs liés aux ressources humaines. La grh deviendrait une fonction stratégique de la fonction financière ou marketing dans une entreprise. Rapport Riboud qui était le chef d’entreprise de Danone propose un rapport sur la modernisation mode d’emploi. Riboud explique pour moderniser la gestion de l’emploi il faut savoir pallier pour être capable d’anticiper c'est-à-dire définir une stratégie (prémices de la gestion prévisionnelle des emplois)

envisageables ». Un accent particulier sera mis sur les ressources et les compétences dont dispose l’entreprise. A un niveau inférieur se situe la stratégie de marketing relative à une gamme ou famille de produits (exemple : gamme des yaourts chez DANONE, gamme des rasoirs électriques chez PHILIPS). A ce niveau, la stratégie marketing consiste à définir la structure de la gamme, à assigner un positionnement et des objectifs à chacun des produits existants ou à lancer et à répartir les ressources marketing

* Une continuité de relations interpersonnelles. Il faudrait réussir à créer un climat de travail qui incite les gens à venir. * Un ensemble de règles et de procédures de fonctionnement. * Des frontières et des échanges avec un environnement économique, social, politique et culturel. Selon Mintzberg (1982), l’organisation exprime les façons de diviser le travail entre ses membres et celles de coordonner les résultats des tâches ainsi découpées. Deux questions permettent donc

Partie I : Description de l’entreprise Aegis Media et de ses environnements internes et externes ~1~ 1.1 Carte d’identité de l’entreprise1 Nom AEGIS MEDIA Mission Aegis Media brings together some of the world's leading brands in marketing services with a shared vision to create the communications group of the future. Secteur Tertiaire Localisation Rue du Moulin à Papier 55, 1160 Bruxelles Année de création 1990 Statut Société Anonyme (S.A.) Nombre

(product), du prix (price) de la distribution (place) et de la communication (promotion) . www.fr.wikipédia.org Aujourd'hui, on voit apparaître les 5C qui prennent en considération le facteur relation qu’entretiennent les entreprises avec son environnement : * Company (Société) : Gamme de produits - Image au sein du marché - la Technologie - la culture de l’entreprise - les objectifs. * Customers (Clients) : la taille du marché et sa croissance – segments du marché - les sources d'information

l’administration, la consolidation des liens de confiance entre celle-ci et son environnement, et l’amélioration des méthodes de gestion de ses ressources humaines. Sur le plan de l’organisation administrative et de la gestion des organismes publics, la prolifération des structures administratives et la complexité des procédures ne constituent pas un cadre incitatif, susceptible d’attirer les investissements étrangers dans un environnement international marqué par une concurrence intense. Il est donc nécessaire

l’entreprise3 Paragraphe 4 : L’analyse de la demande et l’influence sur la clientèle Les entreprises agro-alimentaires étudient leur environnement et identifient les opportunités marketing qu’il peut offrir .Il analyse également un certains nombre de tendances actuelles liées au macro environnement donc en peut décomposer les forces du ce environnement en six principaux éléments : -l’environnement démographique :un élément constitutif de l’environnement d’une entreprise est la population