Macro Environnement Coiffure

Stratégie d’entreprise » nécessite des connaissances préalables en management de l’entreprise. En Effet, il est indispensable pour les étudiants de cette matière d’avoir des pré-requis concernant les notions suivantes :  l’entreprise et son environnement,  le processus de gestion : la planification, l’organisation, la direction et le contrôle,  la prise de décisions  Les principales fonctions de l’entreprise. Objectifs du cours : Ce cours consiste en une initiation à la stratégie de l’entreprise

Entreprise Industriel B to B D’après P Eiglier inmarketing et stratégie des services infocontact@marjolainematray.com 06 – 11 – 69 – 91 – 70 -9 ESSAI DE TYPOLOGIE DES SERVICES Personne Grand public B to C •Hôpital •Formation •Hôtel •Coiffure •transport Objet •Réparation Entreprise automobile •Distribution •Banque •Poste Industriel B to B •Restauration collective •Médecine du travail •Location de voiture •Transport •Formation réparation •Gestion des flottes de véhicules

nouveau réside dans la confiance « accrue » par l’effet « communauté ». Ces résultats ne tiennent pas compte de l’annulation ou du report en 2010 (dans la plupart des cas) d’une quinzaine de salons (dont le Mondial du Deux Roues, Solutrans, Mondial Coiffure Beauté, Infosecurity parmi les salons les plus importants). Il faut souligner le caractère relativement marginal de ce phénomène, très focalisé sur les secteurs touchés par la crise : en effet, les quelques 100 000 m² nets de stands, 2600 exposants

des cosmétiques classiques. Ainsi, les cosmétiques biologiques représentent l’alternative idéale à la cosmétique conventionnelle, par leur composition naturelle exempte de substances chimiques irritantes et allergisantes et respectueuse de notre environnement. 4 I – DÉFINITION DES COSMETIQUES BIO A) Qu’appelle-t-on « cosmétique biologique » ? Pour mémoire, l’étymologie du mot cosmétique vient du grec kosmetikos, l’art de la parure, dérivé de kosmos, l’univers ordonné, par opposition au chaos

« Stratégie d’entreprise » nécessite des connaissances préalables en management de l’entreprise. En Effet, il est indispensable pour les étudiants de cette matière d’avoir des pré-requis concernant les notions suivantes :  l’entreprise et son environnement,  le processus de gestion : la planification, l’organisation, la direction et le contrôle,  la prise de décisions  Les principales fonctions de l’entreprise. Objectifs du cours : Ce cours consiste en une initiation à la stratégie de l’entreprise

L’autonomie est définie par la capacité à se gouverner soi-même. * La dépendance correspond à l’impossibilité total ou partiel pour une personne d’effectuer sans aide les activités de la vie, quel soient physique ou social et de s’adapter à son environnement. * L’APA correspond à L'Allocation Personnalisée d'Autonomie c’est une allocation permettant une prise en charge adaptée aux besoins de toute personne âgée résidant en France qui se trouve dans l'incapacité d'assumer les conséquences du

concurrence à tous les produits alimentaires achetés par le consommateur. 1.2.11. L'environnement marketing C'est une des forces agissant sur l'entreprise. Il existe le micro et le macro environnement.   Le micro est tous les acteurs impliqués dans la production, la distribution et la promotion de l'offre. Le macro comporte lui six dimensions: - la démographie - l'économie - les ressources naturelles - la technologie - la socio-culture - contexte politico-légal Toutes peuvent avoir un impact

un style de management efficace (un style de direction participatif) et à impliquer son personnel dans la vie de l’entreprise (par exemple, encourager les employés a proposer des idées sur la prise de décision…) [pic] IV. Analyse du macro environnement : le modèle du PESTEL Le plus grand challenge lors d’un choix stratégique sur la base d’alternatives stratégiques est la bonne compréhension de l’environnement externe, l’analyse du changement de la structure de l’industrie au moment propice

.............................................................................. 7 1.3. Une large gamme de produits ...................................................................................................... 7 2. L’environnement Macro économique .................................................................................................. 11 2.1. L’environnement démographique français ................................................................................ 11

son marché, mais aussi les besoins et les comportements de ses consommateurs. Nous nous intéresserons aussi à cette forte concurrence présente entre les grandes surfaces spécialisées sur le marché du secteur étudié. Enfin, nous l’analyserons son environnement. Puis, dans une deuxième partie, nous parlerons des forces et des faiblesses ainsi que des perspectives d’avenir des grandes surfaces spécialisées en non alimentaire du secteur de l’équipement de la maison. Pour terminer, nous conclurons ce dossier