Macro Environnement Chocolat

de Nestlé Page 6 * La direction générale de Nestlé Page 7 * Les marques de Nestlé Page 8 2. Le macro environnement de Nestlé  (analyse externe) Page 10 * Opportunités et menaces du PESTEL Page 10 * Le positionnement concurrentiel de Nestlé Page 11 * Les 5 forces de PORTER Page 12 3. Le micro environnement de Nestlé (analyse externe) Page 13 * Fournisseurs Page 13 * Intermédiaires de commercialisation Page 13

Stratégie de développement Positionnement Identification de la différenciation Marketing opérationnel Marketing-mix marché 4P - Produit - Prix - Communication - Distribution Analyse externe - Consommateurs - Concurrents - Marché -Environnement Analyse interne - Entreprise Opportunités et menaces Forces et faiblesses 1 Types de marketing stratégiques   Marketing stratégique de réponse : innovation tirée par le marché  on identifie des besoins insatisfaits et puis on développe

Ils participent aux différentes fonctions métaboliques et électrochimiques des nerfs, muscles et à la formation de structures telles que celles du système osseux ou des dents. Il y a les macro-elements dont la quantité nécessaire est importante et les oligo-elements retrouvés en infime quantité. Les macro-éléments Le sodium Il participe au métabolisme de l’eau, à l’équilibre acido-basique et à celui du système nerveux. Le besoin journalier est de 4g environ. Les carences sont extremement rare

et des réseaux entrelacés, interdépendants, parfois parallèles et souvent à son insu, l’homme devient le maillon d’un tout qui lui échappe. Il œuvre à l’épanouissement de la ruche terrestre. Il nourrit et fait fonctionner, de l’intérieur, un macro-organisme planétaire. Des profondes mutations se dessinent, des seuils vont être franchis. Vers quelle singularité 1 ? Sommes-nous en train d’assister à une autre étape de l’évolution, à une nouvelle origine de la vie, donnant naissance à un

la matrice de Porter et le jeu des forces concurrentielles. 2.2.2 Diagnostic Swot Afin de mener une vraie stratégie, l'entreprise doit mesurer ses forces et ses faiblesses en terme des 4P, et des 5M ainsi que les pressions au niveau du macro environnement (PESTEL) et du microenvironnement (Clients, concurrents, fournisseurs). A) Diagnostic interne |Critère |Force |Faiblesse

ont un impact économique très important. Dans les marchés les rapports de force entre le demandeur et le vendeur :  Le monopole : un offreur et plusieurs demandeurs  Concurrence.  Monopsone : un acheteur et une multitude d’offreur. Ex : café et chocolat. Pouvoir : Nous faisons constamment des choix sans avoir la totalité des données. En économie on apprend à décider dans l’incertitude. Le coût d’opportunité : choisir dans l’incertitude en faisant une analyse avantageuse. Quand il y a un choix il

la matrice de Porter et le jeu des forces concurrentielles. 2.2.2 Diagnostic Swot Afin de mener une vraie stratégie, l'entreprise doit mesurer ses forces et ses faiblesses en terme des 4P, et des 5M ainsi que les pressions au niveau du macro environnement (PESTEL) et du microenvironnement (Clients, concurrents, fournisseurs). A) Diagnostic interne |Critère |Force |Faiblesse

nouvel opérateur : FREE va nous faire perdre des Parts de marchés. 2.2.2 Diagnostic Swot Afin de mener une vraie stratégie, l'entreprise doit mesurer ses forces et ses faiblesses en terme des 4P, et des 5M ainsi que les pressions au niveau du macro environnement (PESTEL) et du microenvironnement (Clients, concurrents, fournisseurs). A) Diagnostic interne 5 Critère Produit Force -L’entreprise propose des téléphones de deux générations qui ciblent des segments spécifiques. Les produits sont

Notre idée était de rapprocher les amateurs de glaces de type soft-ice à celle-ci étant donné que les glaces à l’italienne ne sont accessibles qu’en très peu endroits principalement touristiques. SYNTHESE DE LA DESK : 1. Analyse du micro-environnement : Taille et évolution du marché : Le marché de l’électroménager : Les ventes de petit électroménager englobent environ 1/4 du marché (54) En 2009 le marché de l'électroménager a connu un recul de -1,6% par rapport à 2008 (56) De plus, le

distributeurs, clients, prescripteurs, leaders d’opinion – analyse de la concurrence IV - Le micro-environnement de l’entreprise 1. L’analyse de la concurrence : concurrence directe, indirecte, générique 2. Parts de Marché en volume et en valeur 9 Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 3. L’analyse des facteurs environnementaux Analyse Pestel de l’environnement : 10 Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 Environnement Politique Politique fiscale Ploitique monétaire, risque de change Politique douanière Situation