Macro Environnement Chanel

: Inbev • Facteurs externes o Concurrence : concurrents globalisés ? o Consommateurs :  Comprendre si goûts différents  Fréquence de consommation ?  Là ou va boire la bière  Qui est l’utilisateur final ? Qui boit la bière ? o Environnement :  Législation  Développement économique  Point de vue écologique  Culture o Marché : en croissance ou en récession ? • Facteurs internes o Brand Equity : image qu’ils renvoient. o Produit : facilement globalisable ou pas ? o

..30 Dans les pays en voie de développement...........................................................................34 1.3 Conclusion de la première partie 40 •3 2 Environnement du médicament et origines de la contrefaçon41 2.1 2.1.1 2.1.1.1 2.1.1.2 2.1.1.3 2.1.1.3.1 2.1.1.3.2 En France Environnement du médicament 42 42 Organisation de la commercialisation des médicaments................................................42 La qualité du médicament : une obligation juridique

suivre un électif en entrepreneuriat et bénéficier d’un tutorat dans le cadre d’un projet de création d’entreprise. Que vous soyez étudiant ou déjà en activité professionnelle, les MBA spécialisés ESG vous permettront de vous accomplir dans un environnement international, de développer votre aptitude au leadership et de travailler en équipe en mettant l’accent, au-delà du savoir et du savoir-faire, sur l’enjeu fondamental du savoir-être. Directrice MBA spécialisés ESG La plupart des MBA spécialisés

SUPÉRIEURE À LA DEMANDE. L’ÉCONOMIE DE RÉPARTITION A LAISSÉ LA PLACE À L’ÉCONOMIE DE MERCATIQUE : EXTENSION DE LA FONCTION COMMERCIALE DANS L’ENTREPRISE. ▪ L’ÉCONOMIE D’ADAPTATION (DEPUIS 1980) : L’ENTREPRISE DÉPEND DE PLUS EN PLUS DE SON ENVIRONNEMENT NATIONAL ET INTERNATIONAL, OR CELUI-CI CONNAÎT DES MUTATIONS TECHNOLOGIQUES SOCIALES, POLITIQUES DE PLUS EN PLUS IMPORTANTES ET RAPIDES. ▪ LES FONCTIONS COMMERCIALES ET HUMAINES : DEVIENNENT VITALES DANS L’ENTREPRISE : IL FAUT ADAPTER L’ENTREPRISE

communication : o Ex : Alcatel, Gemplus, Infogrames, Oberthur Card Systems et Digigram - Les biens de consommation : o Ex : Boucheron, Boisset, Lorcos, Fauchon, Kenzo - Les services o Ex : JC Decaux, Cardif, Lyreco - L’environnement : o Ex : Vivendi Environnement, Ecobilan, Europlasma - L’industrie : o Ex : Arcelor, Valéo, Lafarge 2001 témoigne d’un retour aux opérations de fusions-acquisitions : - Lafarge sur ASO dans le sud-ouest du Japon (Kyunshu) - Kenzo et PSA sur leur distributeur local - De Dietrich

Environnement technique |Producteurs et concurrents | | | | | | | | | | | |Acheteurs et consommateurs | v environnement environnement institutionnel

pas. · La famille va répondre aux besoins de l’enfant (création de valeur micro-économique), et la famille va répondre au besoin d’une économie nationale en élevant un futur citoyen qui va être profitable à la société (création de valeur macro-économique). Ainsi, chaque fois qu’on va satisfaire un besoin, on va créer de la valeur économique qui va être monétisée ou pas. Les besoins humains ont comme loi universelle intemporelle qu’ils sont illimités. Dès qu’on satisfait un besoin, on a besoin

des informations internes comme les ventes, les achats, les commandes, les stocks, les clients ; • Un système d’intelligence marketing ou ensemble de moyens permettant aux dirigeants de se tenir continuellement informés de l’évolution de leur environnement. • Un système d’étude et de recherche marketing destiné à la préparation, au recueil, à l’analyse et à l’exploitation d’informations relatives à une situation marketing donnée. • Un système de modélisation ayant pour objet le traitement de l’information

standardisation ?..............89 1. Analyse marketing de l’environnement international………………………………..90 a. L’explosion multiculturelle généralisée………………………………………………90 b. Les caractéristiques de la concurrence sur les marchés mondiaux………92 c. Les environnements internationaux…………………………………………………….95 2. Opportunités et risques du développement marketing international………100 a. L’ouverture d’un large champ d’opportunités …………………………………..100 b. Des risques internationaux à maitriser ……………………………………………..104

Random Access Channel, est un canal montant qui permet au mobile d’accéder à une cellule afin de formuler une demande de service particulière (besoin d’un canal dédié par exemple). Il fait partie des canaux communs de contrôle CCCH (Commons Control Chanel). Mémoire de fin de formation d’Ingénieurs de Travaux en Réseaux et Télécommunications 2006 – 2008 Page 25 GSM vs CDMA : atouts et inconvénients d’un déploiement parallèle de ces deux systèmes de réseaux par l’ONATEL-SA • Le PCH : Paging Channel