Macro Environnement Chanel

« Stratégie d’entreprise » nécessite des connaissances préalables en management de l’entreprise. En Effet, il est indispensable pour les étudiants de cette matière d’avoir des pré-requis concernant les notions suivantes :  l’entreprise et son environnement,  le processus de gestion : la planification, l’organisation, la direction et le contrôle,  la prise de décisions  Les principales fonctions de l’entreprise. Objectifs du cours : Ce cours consiste en une initiation à la stratégie de l’entreprise

par un but à plusieurs facettes. On est donc passé d'une conception où la décision sert uniquement le partage des profits entre les détenteurs du capital à l'idée selon laquelle la décision sert aussi à l'intégration de l'organisation dans son environnement économique et social. • On s'accorde pour dire qu'une décision est un acte volontaire d'un ou plusieurs décideurs qui opèrent un choix entre plusieurs solutions possibles pour apporter une réponse satisfaisante à un problème donné. Concrètement

DE MARKETING Martine de Lavergne Année 2003 - 2004 1 PLAN DE COURS INTRODUCTION Evolution du marketing, définition, concepts clés, démarche et limites 1. APPROCHE ANALYTIQUE 1.1. Analyse externe 1.1.1. 1.1.2. 1.1.3. 1.1.4. 1.1.5. Le macro environnement Le marché Le comportement de l'acheteur La concurrence La distribution 1.2. Analyse interne 1.2.1. Identification des éléments de performance 1.2.1.1. Satisfaction des clients 1.2.1.2. Métier et Domaines d’activités stratégiques (D.A.S.) 1

forte augmentation du déficit commercial (-71,9 milliards d’euros en 2008). La France compte plus de 60 millions de consommateurs potentiels, lesquels possèdent un pouvoir d’achat élevé et une croissance modérée. Le contexte et l’environnement macro-économique actuels Dans ce contexte de crise, et après une diminution de 3% du PIB cette année, on annonce une amélioration en 2010. La demande des ménages a augmenté tout au long de l’année 2008 et l’on espère que le résultat fin 2009 soit positif

Directeur : Nadia Steils, 2020] Enfin, vers le XIXe siècle, on a l’avènement de la haute couture, les célèbres maisons comme Bréguet, Dior, Hermès, Louis Vuitton, Burberry…[footnoteRef:19] [19: ] Le XXe siècle est caractérisé́ par les débuts de Chanel. Traditionnellement, des biens de luxe sont définis comme des biens dont la seule utilisation apporte un sentiment de prestige à son propriétaire sans pour autant être utile à proprement parler (Grossman & Shapiro, 1988)

Introduction 3 Partie I : Le porno chic, phénomène de mode 4 A- Origine 4 B- Définition 5 C- Apparition 5 D- Présent chez toutes les marques 6 1- Les marques de luxe 7 2- Les marques de grande consommation 7 E- S’appuie sur un environnement socioculturel 8 F- Un écho retentissant 9 Partie II : Une démarche marketing particulière 11 A- Une volonté de rajeunissement de l’image de marque 11 1- Définition d’une image de marque 11 2- Le Porno Chic aide t-il les marques

société Il est partout du coup ça n’améliore pas son image. Exemples : * Les biens * Les services (le marketing sensoriel chez  « Nature et Découvertes ») * Les personnes (Cauet pour Quick puis 3 mois après pour Macdo, Kidman pour Chanel et Schweppes) * L’évènementiel (salon auto, jeux olympiques) * les endroits (London 2012, Paris 2012, il y a un responsable communication dans chaque ville) * Les propriétés * Les organisations (Mars peut gagner grâce à son nom ><

permettent d’attirer une clientèle jeune. Partie 3 : Analyse marketing Nous allons tout d’abord effectuer l’analyse internet et externe de cette entreprise au travers de la matrice SWAT. Ensuite, nous nous intéresserons pas la suite à son Macro-environnement grâce à la matrice de Pestel. Puis nous présenterons les cinq forces de Porter, le Mix marketing et la matrice BCG. 1) Matrice SWOT La matrice SWOT permet de faire l’analyse interne de l’entreprise au travers de ses forces et de ses faiblesses

cosmétique mondiale tant le label «made in France» est universellement apprécié. Les entreprises françaises occupent depuis longtemps une place de choix avec: L’OREAL, premier groupe mondial devant l’américain Procter & Gamble et devant Unilever; Chanel; LVMH; Yves Rocher; Pierre Fabre Dermo Cosmétique; Clarins; YSL-PPR. Les grands groupes pharmaceutiques à fort département cosmétique, comme Sanofi-Aventis et Johnson & Johnson, sont des acteurs majeurs de cette industrie qui a toujours su concilier

Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique