Macro Economique Prét A Porter

l’innovation 3. L’engouement des marques haut gammes pour la sneaker et son rapide développement 4. L'essor de la basket green et l impacte du développement durable de plus en plus présent sur le marché de la sneakers III/ L’environnement 1. Macro environnement (pestel) 2. Micro environnement Conclusion Introduction L'étude de marché sur le marché français de la sneakers est essentielle pour comprendre les tendances, les opportunités et les défis de cette industrie en pleine croissance

FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES ECONOMIQUES ET SOCIALES Université Mohammed V Rabat-Agdal Master Sciences de Gestion Semestre III Matière : Globalisation et Marchés Financiers Internationaux | | |LA TITRISATION | |Encadré par | |Mr. H’mad

professionnelle A mes parents, A ma grande famille, A mes amis et collègues de travail, A Nadia, Karim et Mohamed, Aux MRHISTES de ma promotion, A tous ceux qui me sont chers. Page : 2/178 14/04/2007 Tableau de Bord RH : Cas SAMIR Thèse Professionnelle Version Date 1.0 14/04/2007 MRH ISCAE REMERCIEMENTS Nos sincères remerciements doivent aller tout particulièrement à : Messieurs N. JBARA et M. GHAYATE, qui grâce à leur encadrement et soutien, ce travail a été accompli

des subprimes est une crise financière qui a touché le secteur de l'immobilier dans un premier temps, elle s’est ensuite propagée à toute l'économie mondiale à partir de 2007, période où la prise de risque a été intense. Elle a pour origine l’éclatement d’un bulle spéculative. Et « les bulles spéculatives ont une répercussion d’autant plus importante sur l’économie qu’elles affectent le système bancaire ». (Servigny et Zelanko, 2010) Cette crise a donc remis en cause la réglementation bancaire

résidente ORWB ORWA PECOD AOFO GHFO 2158 2449 2148 6900 6131 TABLE DES MATIERES SIGLES ET ABREVIATIONS RESUME ANALYTIQUE ii iii I. INTRODUCTION 1 II. DEVELOPPEMENTS RECENTS 2.1 Evolution politique 2.2 Développements économiques 2.3 Développements sociaux 2.4 Gouvernance, climat des affaires et intégration régionale 2.5 Questions transversales 1 1 2 4 4 6 7 7 9 9 9 9 10 III CONTRAINTES ET OPPORTUNITES 3.1 Contraintes majeures 3.2 Opportunités IV. ORIENTATIONS

de ce type de commerce : connaissance de la clientèle, locaux au cœur d’une zone à fort trafic clientèle. Sa zone de chalandise correspond à celle d’un centre ville et est déterminée par des courbes isochroniques telles que décrites ci-dessous. SCHEMA A FAIRE Ce type de commerce bénéficie aussi d’horaires d’ouverture adapté à la fréquentation locale. * Du lundi au vendredi: 9h30-19h et le samedi de 9h30 a 18h30: il convient de comprendre qu’une autre partie de la clientèle est constituée

Le rôle de la religion dans le développement économique Depuis ces 50 dernières années de plus en plus d'études portent sur les inégalités de développement économique entre les pays. En effet comment expliquer que des pays se trouvant à des niveaux comparables au milieu du XXème siècles connaissent aujourd'hui des écarts très importants? On peut ainsi différencier aujourd'hui les P.M.A (pays les moins avancés) des N.P.I (nouveaux pays industriel). Pour expliquer ces écarts le facteurs

l’agence. 1.1.1 Présentation du front office Dans le front office on trouve l’agent d’accueil, mais le circuit client est agencé de façon a guidée le client a réalisée ses besoins grâce aux automates et donc sans aides humaines. Cette agence est une unité commerciale virtuelle. D’autre part dans cette unité commerciale le marchandisage pratiqué est destiné à mettre en évidence les produits. L’espace attente est confortable avec des banquettes. Tout est donc fait pour accompagner le client 

l’unité : a) Segmentation de l’assortiment b) Services proposés … III - Clientèle : IV - Concurrence : a) Actuelle b) Future V - Stratégies mises en place : a) au niveau des prix b) concernant la distribution c) en terme de fidélisation d) au niveau du positionnement VI - Macro-environnement : a) Législation du livre b)Le marché du livre PARTIE 2 : Diagnostic de l'unité – Contexte – – Outils – – Diagnostic interne : I/ Activité de l'unité : a) Globale

l'entreprise A- Le micro-environnement A-1- Les fournisseurs A-2- Les intérmédiaires A-3- La clientèle A-4- La concurrence A-5- Le public B- Le macro-environnement B-1- L'environnement démographique B-2- L'environnement économique B-3- L'environnement naturel B-4- L'environnement technologique B-5- L'environnement politico-légal B-6- L'environnement socio-culturel CHAPITRE II : Les techniques d'etudes de marche A- Les études quantitatives A-1- Effectuer un recensement A-2- Réaliser