Macro Economique Prét A Porter

activité consciente de l’Homme par laquelle celui-ci lutte contre la rareté et tend à accroitre la quantité des biens destinée à satisfaire ses besoins. L’utilité du travail, c’est sa capacité de transformer les choses en vue d’accroitre la satisfaction des besoins. A. Les aspects démographiques du travail La population active dépend de : a) la population totale qui elle-même dépend : 1. des entrées, c’est-à-dire de la natalité et de l'immigration ; 2. des sorties, mortalité et émigration

office les éléments suivant sont destinés à l’accueil du public. 1.1 Analyse de l’agence. 1.1.1 Présentation du front office Dans le front office on trouve l’agent d’accueil, mais le circuit client est agencé de façon a guidée le client a réalisée ses besoins grâce aux automates et donc sans aides humaines. Cette agence est une unité commerciale virtuelle. Les plaquettes d’information sont réparties comme des produits en livre service c'est-à-dire : par segment cible et par nature de

2/ 5(+1) FORCES DE PORTER.................................page 11 3/ ANALYSE DECATHLON....................................page 15 4/ANALYSE NIKE...................................................page 21 5/ANALYSE ADIDAS..............................................page 29 6/ CONCLUSION......................................................page 36   INTRODUCTION Le secteur du textile constitue une des industries les plus anciennes au monde. Au fil des années ce secteur a connu de nombreuses

d’entre nous connaît une personne travaillant à Leroy Merlin en tant que responsable service client. Mais aussi, car c’est une société très intéressante à étudier de par sa grandeur, son développement géographique, mais aussi son histoire. Sommaire : I) Présentation générale de l’organisation 1) Informations générales 2) Historique 3) Organigramme II) L’environnement de l’entreprise 1) Analyse du macro-environnement (PESTEL) a) Politique b) Economique c) Social d) Technologique e) Ecologique f) Légal

Lucie Guilloux, Fanny LambertSOMMAIRE Problématique 3 Présentation de l’entreprise 4 Présentation du programme Act For Food 6 Analyse du macro-environnement 9 - Analyse des facteurs Pestel 10 - Variables pivots et scénarios 17 Analyse du micro-environnement 19 - Etude de la concurrence 20 - Mapping stratégique de la concurrence directe 21 - Les forces de Porter 22 - Groupes stratégiques 25 - Océan bleu 27 Audit interne 29 - Capacité stratégique 30 - Chaîne de valeurs 34 - Analyse SWOT 36 - Segmentation

plusieurs niveaux dans cet environnement dont le plus immédiat est le secteur économique dans lequel évolue l’entreprise. Ce secteur appelé « microenvironnement », est lui-même inclus dans un environnement plus large : l’environnement « public » ou « macro environnement ». (Voir schéma -1-) Ce sont ces divers environnements que nous allons prendre en compte à travers l’analyse extérieure que nous mènerons car c’est en définitif, à l’intérieur de ces environnements que se focalisent toutes les tendances

Manœuvres stratégiques La FNAC SOMMAIRE INTRODUCTION 1 I. DIAGNOSTIC EXTERNE 2 A. L’ANALYSE PESTEL 2 B. LES 5 (+1) FORCES DE PORTER 5 C. CARTE DES GROUPES STRATÉGIQUES 9 II. DIAGNOSTIC INTERNE 11 A. LES DOMAINES D’ACTIVITÉS STRATÉGIQUES 11 B. LES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS 14 C. LA MATRICE MC KINSEY 15 D. LA CHAINE DE LA VALEUR 17 III. CHOIX STRATÉGIQUES 18 A. LA STRATÉGIE DU GROUPE PPR 18 B. LE DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE DE LA FNAC 19 C. OBJECTIFS STRATÉGIQUES POUR LA

budgétaire consiste à fixer pour une année la durée de l'exercice budgétaire. Cela signifie que l'autorisation budgétaire donnée par la loi de finance n'est valable que pour une année : Il n'existe donc pas de loi permettant à un gouvernement de prélever un impôt permanent. Mais cela signifie aussi que l'autorisation de dépenses donnée par la loi de finances au gouvernement ne couvre également qu'une année : Il n'est normalement plus possible de procéder à aucune dépense à l'expiration de l'autorisation

15/08/2008   * * * * * * * Re: Question 48 - Financiarisation de l'économie   kiki78 le Ven 12 Mar - 12:11 Introduction Certains agents économiques (généralement les ménages) dégagent un capacité de financement: leurs dépenses sont inférieures à leur revenus. D'autre agents économiques (généralement les entreprises) ont, au contraire, des besoins de financement: leur revenus ne sont pas suffisants pour couvrir leurs dépenses. Des lors, deux possibilités existent:

Quantitative Easing (2) : Desperate measures for desperate times ? La réunion du Comité monétaire de la Fed (FOMC), mercredi 3 novembre, a décidé de lancer un rachat de bons du Trésor à long terme appelé en anglais ‘quantitative easing’(QE) pour $600 milliards jusqu’à la fin du deuxième trimestre 2011. Même si on en a peu parlé en France, c’est une des décisions les plus importantes du Comité de la Fed où le Président B. Bernanke joue sa réputation, c’est surtout une décision importante pour les