Machiavel Manager

angle plutôt stratégique, financier, ou comportemental a donné naissance à des théories contradictoires. Ces divergences résultent plus profondément de clivages idéologiques et philosophiques. Les idées philosophiques émanant d'auteurs tels que Machiavel, Kant, ou encore Locke et Marx, permettent de comprendre la diversité des approches théoriques. Les conceptions différentes à propos de la nature de l'homme et de la meilleure organisation de la société qui sont les leurs apparaissent irréconciliables

Mireille FESSER et Arnaud PELLISSIER-TANON, Les hauts potentiels Sydney FINKELSTEIN, Quand les grands patrons se plantent Manfred KETS DE VRIES, Combat contre l’irrationalité des managers Jonathan LEAR, Freud : l’invention de l’inconscient Abraham MASLOW, Être humain : la nature humaine et sa plénitude Henry MINTZBERG, Des managers, des vrais ! pas des MBA STEVEN B. SAMPLE Cultiver son leadership Liberté, finesse et courage PRÉFACE DE WARREN BENNIS Traduit de l’américain par Sabine Rolland

(1818-1883), philosophe allemands. Livre : le capital et FE : le manifeste du parti communiste F. Engels (1820-1895), philosophe allemands. On contribuait à concevoir une organisation caractérisé par une démocratie populaire et décentralisée. Machiavel (1469-1527), théoricien italien spécialiste de la stratégie de la guerre. Il propose d'utiliser la force et la ruse pour gagner la guerre. Saint Thomas d'Aquin (1227-1274), philosophie et théologien italien, défend la réconciliation entre la religion

l’objectif essentiel, au point d’être intégrée dans la définition même d’un système d’information. Très vite cet objectif a été précisé. Il s’agissait d’apporter non seulement une aide à la décision mais plus exactement une aide à la décision des managers. Nous allons évoquer tout ce qui concerne les systèmes d’information d’aide à la décision tout en répondant à la question « comment répondre aux demandes des décideurs ? » A combien s’élèvent mes ventes journalières? Pourquoi et comment le chiffre

l’articulation stratégique entre la sphère dirigeante et le terrain se passe souvent mal, car l’efficacité du management stratégique ne dépend pas seulement des choix de stratégie et de structure effectués au sommet, elle passe également par l’engagement des managers de terrain et leur collaboration. Or les auteurs montrent à travers plusieurs exemples que ceux-ci sont souvent confrontés à des situations ambiguës ou contradictoires (« faire toujours plus avec toujours moins »), ce qui les amène à des compromis

Gouvernance votre information , notre traduction. numéro janvier 2010 5 CONFIGURER LE CONTRÔLE INTERNE Adapter la maîtrise des risques aux performances de vos métiers S elon Machiavel, « la première impression que l’on recueille d’un dirigeant et de ses capacités prend forme en regardant les hommes qu’il a placés à côté de lui ». Si cette proposition est vraie alors on peut craindre une relative perte de compétence en termes de contrôle interne de la part des dirigeants aujourd’hui

philosophes (Machiavel, La Rochefoucault) partent à la recherche d’un passion qui soit suffisamment puissante pour prendre le dessus sur les autres passions, mais qui soient également suffisamment inoffensive pour se pas mettre en danger l’ordre social. • • • • • I. 3. L’émergence de l’intérêt comme paradigme du comportement humain • • • • • • Cette passion, il la trouve dans l’intérêt, c’est-à-dire la passion du gain (sous toutes ses formes, pas seulement monétaire). Machiavel « Les princes

service. Pour maintenir des temps de réponse acceptables, il va longtemps limiter les nouvelles fonctionnalités du site, excluant tout gadget ou fonction non pertinente dans l’expérience utilisateur, publicité incluse ! Au grand désespoir de ses managers, il bridera très largement le développement commercial de Facebook, évitant de transformer le site en sapin de Noël façon Myspace. Ce dépouillement volontaire aurait pu coûter cher à Facebook. Sans le soutien d’Apple, qui fut le premier à lancer

acteurs avec leurs personnalités multiples et leurs visions différentes des choses créent des tensions, des malentendus et des conflits. Au milieu de ces turbulences, l’entreprise a besoin de dirigeants et de managers dotés d’une excellence maturité affective et relationnelle. Le coach aide les managers à mieux se connaître, à développer sa personnalité. 3 La démonstration Les auteurs démontrent à travers ce livre les enjeux du coaching qui semble être une nécessité et une priorité pour que les

management, Université Harvard (USA) A managé divers organismes publics et privés, Maroc, France, Canada, USA Professeur EHTP, formateur et coach professionnel Président du Conseil Scientifique de IS-Force (Maroc) Cahier du leadership n°1 Table des matières Définitions -----------------------------------------------------------------------------page 5 Sources de pouvoir et responsabilité ------------------------------------ --------page 6 Leaders, managers, comptables --------------------------------------------------