Mac Donald Firme Multinationale

E-MBA / Modèles Stratégiques E-MBA CELSA PARIS SORBONNE 2011-2012 III.2 Les modèles d'analyse Les stratégies de base Les trois stratégies de base AVANTAGE STRATEGIQUE : VALEUR PERCUE Le caractère unique du produit ou du service La situation de la firme se traduit par  est perçu par les clients des coûts plus faibles C I B Le secteur L tout entier E S T R A T Un segment E particulier G I Q U E  D.Delaigue DIFFERENCIATION DOMINATION PAR LES COUTS CONCENTRATION Différenciation                 

l’entreprise cherche les hauts rendements sans craindre les hauts risques, elle investira majoritairement en marketing proactif. Il n’est pas rare d’observer cette dernière stratégie dans deux types d’entreprises très contrastés : les grandes multinationales qui ont les ressources nécessaires pour couvrir un échec assez probable et les toutes petites entreprises (TPE) naissantes qui ont beaucoup plus à gagner qu’à perdre en se lançant témérairement sur un marché. 3.5 Le market-driven management

l’entreprise cherche les hauts rendements sans craindre les hauts risques, elle investira majoritairement en marketing proactif. Il n’est pas rare d’observer cette dernière stratégie dans deux types d’entreprises très contrastés : les grandes multinationales qui ont les ressources nécessaires pour couvrir un échec assez probable et les toutes petites entreprises (TPE) naissantes qui ont beaucoup plus à gagner qu’à perdre en se lançant témérairement sur un marché. 3.5 Le market-driven management

préciser que : • Les représentations graphiques en usage en science économique (par exemple, pour un sujet comme celui-ci, la courbe du coût moyen de longue période faisant apparaître la zone des économies d’échelle et la taille optimale d’une firme) Contenu des copies Il est globalement en progression. La grande majorité des candidats a compris le sujet. Les défauts les plus fréquents ont été les suivants : • Une mauvaise délimitation du champ du sujet : comme on l’a dit plus haut, le

peut préciser que : • Les représentations graphiques en usage en science économique (par exemple, pour un sujet comme celui-ci, la courbe du coût moyen de longue période faisant apparaître la zone des économies d’échelle et la taille optimale d’une firme) 86 Économie peuvent être intégrées à la dissertation à condition d’être explicitées, d’être accompagnées d’un « mode d’emploi » et d’un raisonnement. Les graphiques peuvent compléter une argumentation, ils ne peuvent en aucun cas s’y substituer

les 20 % les plus riches et les 20 % les plus pauvres est en moyenne de 19 à 1 au lieu de 7 à 1 en Asie. Chez les Dragons, le rôle d'investissement étranger dans la croissance économique a été limité, beaucoup plus qu'en Amérique Latine où les multinationales ont dominé de nombreux secteurs. D'autre part, l'ouverture actuelle des Dragons au commerce international ne doit pas faire oublier que ces derniers ont su protéger leurs marchés en liant le droit d'importer à la capacité d'exporter, alors qu'en

de politique-fiction : « les chocs futuristes d’Adolph TOFFLER, les catastrophes démographiques de Paul EHNRLICH, les grandes technocraties de Herman KAHN, les projets mécanistes de Buckminster FULLER ...(voire)... la révolution prônée par Marshall MAC LUHAN » dans le domaine des communications. Dans cette optique, et en imitant une des définitions fréquente de l’utopie, Éric FAYE propose la très bonne formule suivante : « (c’est) un Enfer terrestre, mis à jour, créé par l’homme, sans intervention

et Ramaswamy, 2000, 2004), même s’il est plus vraisemblable qu’il soit surtout le catalyseur et l’accélérateur de transformations qui lui précédaient2. De par sa nature, l’émergence du multicanal affecte fortement l’activité de distribution d’une firme. Une stratégie de distribution multicanale permet à une entreprise de multiplier les possibilités de contacts avec sa clientèle actuelle et potentielle, dans le but d’accroître ses ventes et d’améliorer la qualité de la relation avec ses clients, tout

Dix-huit sont cédés à la Royal Navy). Face à cet effort gigantesque, le Japon ne peut aligner que 15 porte-avions (dont 4 lourds). La carte permet de mettre en valeur les deux axes d’attaque vers le Japon (en direction des Philippines avec le général Mac Arthur, vers le Japon dans le Pacifique central avec l’amiral Nimitz) et la stratégie employée (n’attaquer que les îles principales pour progresser plus vite vers le Japon. Noter ainsi le contournement de Nauru, de Wake et de l’archipel des Carolines)

exportations ; ce qui incite à l’implantation. L’investissement vise aussi à accroître la part de marché de Michelin tout en profitant de faibles coûts de main-d’œuvre. Jean-Louis Mucchielli, professeur à l’université de Paris-I, « Les firmes multinationales », in « Les Nouvelles Logiques de l’entreprise », Cahiers français n° 309, juillet-août 2002. É CONOMIE DOCUMENT 4 90 Les compagnies pétrolières ont longtemps été les seules à investir en Algérie. Ce n’est plus vrai. Entre 2000 et 2006, les