Mac Donald Firme Multinationale

Stratégie de distribution et du distributeur ƒ Evolution de la fonction de distribution Partie II : le plan stratégie marketing Chapitre N° 1 : les modèles d’analyse stratégique ƒ La matrice du boston consulting group (matrice BCG) ƒ La matrice de Mac Kinsey Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 7 ƒ La matrice Arthur Doo Little (matrice ADL) Chapitre N° 2 : les grands choix stratégiques pt .co m ƒLes stratégies infra secteur * stratégie de domination par les coûts

en oeuvre du droit de la concurrence. Les contrats de distribution exclusifs, les accords de licence ou de franchise ainsi que les rachats de fournisseurs ou de clients créant une intégration verticale, sont perçus à priori comme une action de la firme pour assurer son pouvoir de marché. Elle cherche à faire monter les prix et s'assurer d'une rente illégitime qui va à l'encontre du bien-être des consommateurs. Influencées par l'idéologie néoclassique, ces autorités pensaient qu'il s'agissait de mouvements

niveau des produits comestibles, de décoration ou encore d’habillement, tel est le concept envisagé ; un endroit unique dans son genre offrant une panoplie de produits derniers cri. Suite à plusieurs années en tant que salarié dans de grandes multinationales mon besoin d’en sortir grandi de jour en jour et la motivation de se prendre en charge accroît de ce fait. Mon statut au sein de ces sociétés appliquant une gestion exemplaire m’est est un réel atout car il m’a permis de connaître parfaitement

partir des années 30 par le mouvement des relations humaines. Ce mouvement s’intéresse aux dimensions émotives, affectives et relationnelles des situations de travail ainsi qu’à la complexité des motivations humaines. Des auteurs tels que MASLOW, Mac GREGOR, HERTZBERG tendront à donner une dimension humaine à l’organisation, niant le fait que l’humain est uniquement un rouage, un outil de production de celle-ci. Dès les années 60, ce courant subira également de vives critiques, notamment le fait

Les chocs pétroliers de 1973 et 1979 4. L’entreprise et son organisation 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 22 Les théories économiques de l’entreprise La direction d’entreprise Le taylorisme Le fordisme Le toyotisme Les firmes multinationales Nationalisations et privatisations 5. Le travail 39. 40. 41. 42. 43. 44. 45. 46. 47. 92 94 96 98 100 102 104 22 La population active L’emploi en France Le marché du travail La mesure du chômage Les explications

service après vente…). - Activités de soutien 1. L'approvisionnement (au sens large). 2. Le développement technologique (technologies employées par l'entreprise). 3. La gestion des ressources humaines (gestion de carrière). 4. L'infrastructure de la firme (service de planification de l'entreprise, service comptable, service financier, service juridique, gestion de la qualité, gestion des systèmes d'information…). 30 Réal Romuald MBIDA Master Administration des Entreprises IAE de Poitiers

service après vente…). - Activités de soutien 1. L'approvisionnement (au sens large). 2. Le développement technologique (technologies employées par l'entreprise). 3. La gestion des ressources humaines (gestion de carrière). 4. L'infrastructure de la firme (service de planification de l'entreprise, service comptable, service financier, service juridique, gestion de la qualité, gestion des systèmes d'information…). 30 Réal Romuald MBIDA Master Administration des Entreprises IAE de Poitiers Université

complète au niveau mondial. Si le terme se diffuse véritablement à partir des années 1980, la mondialisation n’est cependant pas un objet d’étude nouveau et le concept s’est construit progressivement. Déjà dans les années 1960, le sociologue Marshall Mac Luhan utilise le terme de village planétaire pour exprimer l’idée que quelque chose est en train de changer dans les relations entre pays, individus, sociétés, à l’échelle mondiale : ces relations pouvant être comparables à celles existant au sein

|98 | |36. |Le toyotisme |100 | |37. |Les firmes multinationales |102 | |38. |Nationalisations et privatisations |104 | |

faut être très vigilant à l'égard des chiffres utilisés pour mesurer la mondialisation. Les statistiques sont trompeuses. Ce ne sont pas les pays qui échangent, mais les entreprises. Une partie des flux internationaux ne sont que des échanges intra-firme liés à l'éclatement international de la chaîne de valeur, tandis qu'une partie des flux nationaux sont le produit de l'activité de filiales appartenant à des groupes étrangers qui ont décidé de passer de l'exportation à la production sur le marché