Mac Donald Firme Multinationale

essentiellement justifié par la compétence technique. 23 1.1 Du pouvoir du propriétaire à celui du dirigeant Les dirigeants ont les compétences pour : - assurer le développement des activités de la firme, - et/ou assurer le paiement de dividendes aux propriétaires, - et / ou augmenter la valeur patrimoniale de la firme. 24 1.1 Du pouvoir du propriétaire à celui du dirigeant Les méfaits de la gestion technocratique des entreprises seront de plus en plus relevés par de nombreux auteurs. 25 1.1 Du pouvoir

rapport à son environnement et à ses marchés [Tabatoni et Jarniou, Les systèmes de gestion, politiques et structures, PUF, 1975]. Cependant, même si comme nous l'avons vu précédemment (séquence 2), les Petites et Moyennes Entreprises et les firmes multinationales se retrouvent sur la scène internationale pour travailler ensemble, les questions stratégiques que se posent les entrepreneurs propriétaires de leur PMI/PME sont très différentes de celles auxquelles sont confrontées les grandes entreprises, diversifiées

globalisation (financière) et mondialisation (commerce et investissement) : une économie de marché 5 Section 2 : la restructuration de la Triade. L’élargissement de l’UE, compétitivité et politique commerciale. 19 Conclusion: 31 Chapitre 2 : La firme et les Etats face à la globalisation 32 Section 1: La libéralisation de l’IDE et des échanges les grandes tendances 32 Section 2 : compétitivité et restructuration : 42 Section 3 : les déréglementations 47 Chapitre 3 Les stratégies des FMN

vue de ces premières observations, il apparaît un profond remaniement des habitudes alimentaires d’antan… Adieu la gastronomie à la française et bonjour la restauration rapide. A l’aube de ce nouveau millénaire, tout laissent à croire que le « Big Mac » est en train de remplacer le « bœuf bourguignon ». Cependant l’émergence de cette nouvelle mode alimentaire n’a pas été sans conséquence. Ainsi hormis les modifications sociales évoquées ci-dessus (cf. I.A.), c’est l’aspect médicale qui préoccupe

dorénavant de faire mieux que les concurrents [ Ries et Trout, Marketing Warfare, Mac Graw Hill, 1986 [Swiners, Le marketing de ]. Le marketing devient guerrier combat, Direction et gestion des entreprises, Mai-juin 1980 ]. Philip Kotler a traduit ce raccourcissement de la démarche marketing dans le modèle des 4 P stratégiques (Document 11). B. Le marketing se défonctionnise La déstructuration de la firme remodèle l‛approche marketing 1. Les organisations changent Les entreprises mettent

reporter leur demande sur d'autres produits apportant les mêmes satisfactions. c) Les caractéristiques concernant la structure du marché 1) Un monopole temporaire pour le produit considéré est détenu par la firme innovatrice. Ce monopole, illustré par la possession d'un savoir-faire, confère à la firme un droit de propriété sur la technologie. Ce droit peut être plus ou moins bien protégé par le dépôt d'un brevet. 2) Le nombre de firmes sera d'autant plus faible que le branche sera récente. Les barrières

selon Geert Hofstede, on distingue les différences culturelles à travers quatre critères :  Les symboles : mots, attitudes, dessins ou objets, la langue différente entre les pays, du style vestimentaire ou encore des marques comme par exemple Mac Donald, symbole de la culture américaine.  Les héros : vivants, morts, réels ou imaginaires, les héros possèdent des caractéristiques hautement appréciées et servent de modèles de comportement. On notera par exemple Wang Jinxi, ouvrier pétrolier en

petite histoire, la construction de la Cathédrale par Charles Borromée  l’importance du sens dans le management. Troisième histoire, fondateur de Microsoft en 1983, Bill Gates et Paul Allen Le management c’est aussi bâtir (entreprise moyennemultinationale) Dans l’histoire, le management était considéré comme un art puis s’est transformé en science à partir du moment où on commençait à expérimenter. Observer afin de tirer une loi générale. Qu’est-ce que le management et quel est son intérêt dans

tant en interne qu’en externe. Le sponsoring fait partie du mix communication. Cette forme de communication a un objectif commun à toutes les autres : faire vendre. Mais elle est plus subtile, plus fine, la visualisation du nom de la marque ou de la firme se faisant en quelque sorte sans que le participant ou le téléspectateur en ait vraiment conscience. Le sponsoring permet de créer une relation particulière dans l’esprit du public. Il permet des actions ciblées, aide à mieux positionner la marque

et de maturité, des perspectives de croissance à l’entreprise. Toutefois, cette croissance interne n’est possible qu’à deux conditions : - Le potentiel des ressources de l’entreprise doit se développer au même rythme que le marché, faute de quoi la firme ne peut satisfaire la demande, et est progressivement marginalisée. Elle subit alors des handicaps concurrentiels liés à sa taille trop faible par rapport au marché et aux concurrents. En général, les PME manquent de ressources, notamment financières