Mac Cosmetics Strategie D

demande A) Aspects quantitatifs B) Aspects qualitatifs III) Analyse SWOT Chapitre 2 : Analyse Externe I) MAC face au marché A) Le marché des cosmétiques multiethnique B) L’Impact de la crise économique C) L’Internationalisation D) Perspective en 2010 II) L’environnement externe A) Les nouvelles tendances du marché B) MAC et ses actions sociales C) Le cadre réglementaire du marché des cosmétiques Conclusion Introduction : Autrefois confidentiel

Recommendations p. 21 VIII. Stage 8 Learning Experience p. 22 IX. Stage 9 Sources p. 23 Abstract The task of this report is to research in-depth the extent sustainable development has reached within the beauty and cosmetics industry. We want to explore what changes, if any; have been made within the sector in the development of more ethical products that do not harm the environment, and if these changes have made an impact on the consumers’ choices or vice versa.

modèle de Porter, les ratio financiers 1. LA Disponibilité Nationale ApparenteTaille du marché pour un produitCalcul:Sources de données : Statistique Canada, Industrie Canada (Strategis), autres sourcesDNA = (Livraisons+Importations+DP) - (Exportations+Réexportations)1. LA Disponibilité Nationale Apparente (suite)Source: à partir de divers catalogues de StatCanAnnée 1988L 30400I 7850DP 991E 3065RÉE 319DNA

A. Echantillon représentatif de 80 personnes--------------------------- p 18-28 III. ANALYSE COMPARATIVE---------------------------------------------------------- p 29-40 A. La demande des cosmétiques en Corée du Sud--------------------- p 29 B. Stratégie Marketing---------------------------------------------------------- p 30-37 C. Communication et nouvelles technologies---------------------------- p 38-39 IV. DESCRIPTION DES CONDITIONS D’ACCES AU MARCHE COREEN POUR LES ENTREPRISES INTERNATIONAL

CONTRIBUTION DE RECHERCHE ENJEUX ET STRATEGIES DES MARQUES GENERALISTES ET SPECIALISTES SUR LE MARCHE ETHNO-COSMETIQUE Audrey FORCADELL Mastère M2C - Années 2006 / 2007 SOMMAIRE Résumé 1 Summary 1 INTRODUCTION 2 I. LES COSMETIQUES, UN SECTEUR PROPICE AU MARKETING ETHNIQUE 4 A. Le marché de l’ethno-cosmétique 4 B. Les attentes des consommateurs 5 II. STRATEGIE MARKETING DES MARQUES INDUSTRIELLES 6 A. Des marques généralistes et des marques spécialistes 6

IBISWorld Industry Report 12 March 2010 Global Toiletries and Cosmetics Manufacturing: C1934-GL DISCLAIMER This product has been supplied by IBISWorld Inc. ('IBISWorld') solely for use by its authorized licenses strictly in accordance with their license agreements with IBISWorld. IBISWorld makes no representation to any person with regard to the completeness or accuracy of the data or information contained herein, and it accepts no responsibility and disclaims all liability (save for liability

l’horlogerie…). La division Parfums et Cosmétiques se compose de Dior, Guerlain, Givenchy, Kenzo, Bliss, Hard Candy, Benefit Cosmetics, Urban Decay, Fresh, Make Up for Ever, Laflachère et Acqua di Parma. ESTEE LAUDER. Groupe américain, c’est le cinquième groupe mondial et intègre les marques Aramis, Bumble & Bumble, Clinique, Donna Karan, Aveda, Estée Lauder, Jo Malone, La Mer et MAC cosmetics. CA : 5 milliards d’euros dont 37% des produits de soins et 37% pour le maquillage. SHISEIDO. Groupe japonais :

Fondements et Stratégies 104 4340 téléchargements Etude du cas - Entreprise L'oréal (Elsève) 50 3085 téléchargements Le Merchandising 28 1707 téléchargements Politique de distribution 45 1656 téléchargements 6 étapes du processus de vente 29 1590 téléchargements L'impact de la campage publicitaire de LESIEUR 30 1523 téléchargements Innovation et marketing stratégique 28 1356 téléchargements Marketing, fondements et stratégies 24 1143 téléchargements

COLGATE PALMOLIVE INDIA PVT LTD ............................................................................. 45 DABUR INDIA LIMITED........................................................................................................ 46 ELCA COSMETICS PRIVATE LTD ...................................................................................... 47 EMAMI LIMITED ................................................................................................................... 48 FEM CARE PRODUCTS

STRATEGIE DE MARQUES - CHANEL Sommaire I. Introduction 2 II. Stratégies de marques développées dans le secteur du luxe 3 a. La demande 3 b. Le produit 3 c. Le prix 4 d. La distribution 4 e. La communication 4 III. Analyse de Chanel 5 a. Contexte d’évolution 5 b. Valeurs 6 c. Les chiffres 7 IV. Tendance de management des marques dans le secteur du luxe 8 V. Conclusion 10 VI. Sources 10 VII. Annexes 11 a. Les grands groupes du luxe 11 b. La démocratisation du secteur