Mac Cosmetics Strategie D

d'exporter, ou plus généralement de s'orienter vers un développement international, implique donc la mise en œuvre d'une démarche qui soit structurée (I). Celleci permettra de sélectionner les marchés cibles les plus intéressants et de définir les stratégies internationales les plus appropriées (IV), en mobilisant les outils de l'analyse stratégique (III) et les résultats du diagnostic global à l'export (II). Le propos de ce chapitre sera de présenter les différentes étapes de cette démarche séquentielle

consommateurs trouvent des produits de grande consommation au lieu d’une offre sélective. Ce revirement inclut aussi une nouvelle image, des gammes de produits plus diversifiées, les parapharmacies, les soins pour bébé et les produits ménagers. Cette stratégie a permis à près de 200 entreprises de distribution (grossistes et détaillants) de maintenir leur chiffre d’affaires. Avec la cession d’activité du groupe Comper Gestión (une des deux centrales d’achat spécialisées dans la distribution de droguerie

compte 10.9 millions de millionnaires selon le 15è World Wealth Report de Merrill Lynch Global Wealth Management et Capgemini. Les marchés Luxe et Inde : des affinités historiques Le champagne, rituel festif incontournable Barons de Rothschild : une stratégie d’exclusivité Les tendances marketing Mode : la nouvelle génération met la création au service du business 2011, un excellent millésime pour les marques de luxe Les hommes et le parfum : Le Top 10 des marques préférées des Français Luxe et brand

standardized product everywhere. • Coca cola, on the contrary has a different strategy. It changes the flavour of its drinks to conform to local taste like Mc Do which sells hamburgers without ham in Muslim countries. The same differences in product strategies are also to be found in advertising. Rolex, for example has the same advertising message for all markets. The advantage can be lower cost. Conclusion The marketing mix consists of the various elements of a marketing program, their integration

champ d’opportunités …………………………………..100 b. Des risques internationaux à maitriser ……………………………………………..104 3. Stratégies de marketing international ……………………………………………………110 c. Tirer profit des avantages des pays et des avantages des firmes dans leur milieu ……………………………………………………………………………………………….111 5 Myriem DOMENECH Marketing International : Adaptation ou standardisation ? d. Les stratégies de marketing international …………………………………………113 4. Le marketing mix à l’international …………………………………………………………

: • • • • • L’identification des grappes d’entreprises (clusters) ; Le soutien à l’animation et l’ingénierie des SPL pour la définition de stratégie de coopération ; La mise en place d’externalités positives (formations, infrastructures, recherche, design, etc.) ; Le renforcement des connexions SPL français / clusters étrangers ; L’élaboration des stratégies industrielles territoriales. II.2. Une phase de lancement de l’expérimentation (Figure 2) Au cours de cette phase, ont été mis en place :

d’affaires, mettent en place différentes stratégies pour pouvoir répondre le plus et le mieux possibles aux besoins et désirs des habitants de la planète. C’est le cas de firmes comme Danone, Unilever ou Nestlé, groupe suisse de notoriété et d’implantation mondiales existant depuis près de 135 ans. Mais alors, dans le cadre de cette double mondialisation, celle des entreprises et celle des goûts et des habitudes de consommation, quelles sont les stratégies commerciales et les politiques de marketing

* DAS * Evaluer son portefeuille DAS (BCG) * Etapes de la planification stratégique d’entreprise * Comment réduire l’écart de planification stratégique ? PARTIE 3 : ELABORER LA STRATEGIE MARKETING Chapitre 8 : la stratégie marketing * La segmentation * Le ciblage et les stratégies de ciblage * Le positionnement * Etude de cas « Sunnyland Belgium » PARTIE 4 : CONSTRUIRE LES 4 P Chapitre 9 : le P-produit Chapitre 10 : le P-prix Chapitre 11 : le P-promotion Chapitre

153 | Identification , Guarantee , Optimization , Characterization , Hedonistic ,Continuity | Microsoft | | 76 344 | Identification, Continuity , Practically | Coca-Cola | | 67 983 | Identification , Practically ,Guarantee , Continuity | Mac Donald’s | | 66 005 | Identification , Practically , Guarantee , Continuity | Marlboro | | 57 047 | Identification , Guarantee , Continuity | China Mobile | | 52 616 | Identification , Practically , Continuity | GE | | 45 054 | Identification

Europene, se poate observa o concentrare a comerţului alimentar. În anul 2002, primele cinci grupuri de distribuţie europene deţineau 45% din piaţa Marii Britanii, 40% din cea a Franţei şi, respectiv, 12% şi 20% din cea a Spaniei şi a Italiei. Strategii de distribuţie în spaţiul european Internaţionalizarea comerţului se realizează, de regulă, pe axele Nord/Sud şi Est/Vest. Formulele comerciale exportate sunt cele care domină în ţara de origine. Trei ţări deţin ponderea cea mai mare a operaţiunilor