Mac Cosmetics Strategie D

de la Grande et Moyenne Surface (GMS), s’accordant ainsi une visibilité et accessibilité maximales. Il existe indéniablement une tendance de fond axée sur le bien- être que les grands industriels, figures de proie du marché, ont intégré dans leur stratégie de développement et on verra de quelle manière. De la Grande Surface Alimentaire (circuit food) au circuit très sélectif, dans quelle mesure, les Industries cosmétiques, prennent- elles en considération l’irruption de cette tendance « du Naturel »

Quelle stratégie internationale pour LVMH ? Sommaire INTRODUCTION PARTIE 1 : LE GROUPE LVMH 1) Portait du président d’un groupe français, leader du luxe 2) Historique 3) Présentation générale a/ Secteurs d’activités b/ Mission et valeurs 3) Les concurrents du groupe a/ Les marques concurrentes b/ Les groupes concurrents PARTIE 2 : LA STRATÉGIE INTERNATIONALE DE LVMH 1) Une croissance externe, puis une concentration sur le développement d’activités au travers d’une

adapt their strategies. I) Porter’s 5 forces 1) Buyer power UK buyers of ice cream are: 2007 2008 2009 (est) % point change £m % £m % £m % 2007-09 Grocery multiples 485 80 506 81 538 81 10.9 Freezer centres 67 11 63 10 66 10 -0.9 Independents and others* 30 5 31 5 33 5 10.7 Co-ops 24 4 25 4 27 4 10.7 Total 606 100 625 100 664 100 9.6 Furthermore buyer can be: • Organisations using ice cream in their product (cake, cookie, biscuit) • Some cosmetic organisations

impliquant de se surpasser et la seconde de se démarquer. Les entreprises s’évertuent à y parvenir par le biais de l’innovation. Il semble, par conséquent, intéressant de s’attarder sur la place que peut tenir cette nécessité d’innovation dans les stratégies d’entreprise et de quelle manières ces innovations peuvent se manifester. Notre choix s’est porté sur un secteur du luxe où les innovations sont très présentes à savoir les cosmétiques. Nous n’avons pas traité du marché des parfums, bien que

marques concurrentes engendrera de meilleurs résultats. C’est alors de jeunes enfants et adolescents qui, une fois devenus adultes, achètent naturellement la marque qu’ils ont connue et fréquentée depuis leur plus jeune âge. Voici quelques-unes des stratégies auxquelles recourent les spécialistes pour cibler les enfants et les adolescents : Le pouvoir d'embêter Les jeunes d'aujourd'hui profitent d'une plus grande autonomie au sein de la famille et disposent d'un pouvoir décisionnel plus important

L’analyse de la stratégie de marche de la compagnie multinationale « Microsoft » Table de matières : Ier Chapitre : PRESENTATION DE LA COMPAGNIE MICROSOFT I.1La société …………………………………………………………………………………………………………………….2 I.1.1Présentation…………………………………………………………………………………………………..2 I. 1.2 Histoire ………………………………………………………………………………………………………..3 I.1.3 Activités………………………………………………………………………………………………………..3 I.2Logiciels………………………………………………………………………………………………………………………

mémorisé dès l’âge de 2 ans n’est jamais oublié. Et oui, cette technique utilisée par les plus grands industriels porte désormais le nom de Marketing junior. Le marketing junior, c’est quoi ? Le marketing junior représente les techniques et stratégies marketing mises en place par les marketeurs pour séduire les enfants. Il s’agit de les attirer pour les convaincre de jouer le rôle de prescripteur et de consommateur pour ainsi accroître les ventes. Le marketing junior originaire des Etats-Unis

Deborah qui regroupe Rouge Baiser, Debby, Deborah. • L’Oréal qui regroupe Gemay Maybelline et L’Oréal Paris. En Séléctif : • Shiseido qui regroupe Carita et Shiseido. • Estee Lauder qui regroupe Bobby Brown, Clinique, Origins, MAC et Estee Lauder • LVMH qui regroupe Dior, Givenchy, Guerlain, Make Up For Ever et Yours. • L’Oréal qui regroupe Armani, Biotherm, Helena Rubinstein, Lancôme, Yves Saint Laurent. Source Marketing book 2010 PRINCIPAUX ANNONCEURS :

milliards d’€) et près de 70% de son résultat. De la maison Cartier, Vendôme, s’est constitué le groupe Richement autour des métiers de la bijouterie joaillerie et de la haute horlogerie. Face à ces groupes à stratégie mondiale, des acteurs de taille « moyenne » se sont lancés, également, dans une stratégie d’acquisitions : Prada avec les créateurs Azzedine Alaïa, Jil Sander et Helmut Lang et le chausseur anglais Church’s ; Chanel avec ses fournisseurs de haute couture pour maintenir et développer ce secteur

réseau & pour les revendeurs ; Communication commerciale ; Communication promotionnelle ; Communication internet ; Et bien d’autres formes de communication nécessaire à la résolution de ce cas. Bien sûr, avant de communiquer, il faudra définir une stratégie générale claire permettant de justifier : La non cannibalisation avec la marque existante ; Les cibles de consommateurs visées ; Les gammes de produits et services impliqués pour la nouvelle marque ; La politique de prix publics recommandée pour