Lvmh Intelligence Economique

Encadré par : Mr. ELAIDOUNI Etudes de marché à l’international Université Mohammed V Faculté des sciences juridiques économiques et sociales- Souissi Rabat Master spécialisé- Marketing et Management commerciale Sommaire INTRODUCTION Première partie : Les fondements théoriques des études de marché à l’international 1- L’objet de l’étude de marché à l’international 2- Classification des études de marché Deuxième partie : déroulement de l’étude de marché à l’international

foulard de soie imprimée dont Hermès inaugure le premier dessin en 1937. Le carré Hermès est né. La Maison fête cette année-là son jeune centenaire. Émile a soixante six ans. Sa maturité inventive s’appuie tant sur sa passion de l’avenir que sur son intelligence du passé. Figure de la vie culturelle parisienne, Émile Hermès est membre de maintes institutions muséales. Sa collection est une référence et participe à nombre d’expositions de l’entre-deux-guerres. En juin 1939, une photographie fixe le regard

Cela a été mis en place avec la métaphore du jeu d’échec, on voyait un jeu de noir et blanc, on faisait mates en 3 jeu, représente l’époque où la concurrence était très faible. 73 chocs pétroliers, bouleversement de l’environnement concurrentiel et économique de ce fait ces plans ne tenaient plus la route ! les plans stratégiques proposé pour 20-30 n’est plus tenable. Donc émergence d’un courant critique dans les années 80 : -approche par le contenu : se focalise sur la nature et les conséquences

semble qu’il soit encore très difficile pour des entreprises occidentales de réussir dans ce pays. Beaucoup de celles qui essaient ont des problèmes et se retrouvent obliger de fermer, mais cet échec ne peut être attribué seulement à la situation économique critique à laquelle fait face le Japon depuis une dizaine d’années. Il y a des conditions spécifiques qui rendent l’implantation difficile. Notre but n’est pas de proposer une solution idéale pour réussir au Japon mais d’analyser et d’identifier

INTELLIGENCE ECONOMIQUE Application à l’analyse de marché Intervenant : Fabien RIOU Date : janvier/février 2012 Cadre de l’intervention Application à l’analyse de marché Objectifs Contenu Savoir appliquer les principes de l’intelligence économique à l’analyse de marché… … en adoptant une démarche structurée et professionnelle afin… … d’être capable de donner une opinion sur un secteur, une opportunité de marché, une entreprise,… dans le cadre, par exemple… … d’une création / reprise

revendeur fait passer cette casquette pour une authentique alors qu’il s’agit bien évidemment d’une fausse. Ebay a d’ailleurs été condamné pour contrefaçon, en juin 2008, à verser 38,83 millions d’euros de dommages et intérêts à 6 marques du groupe LVMH. En outre, Ebay s’est vu interdire la commercialisation de 4 de ces 6 marques. - L’industrie des cosmétiques : Avec le secteur du jouet, celui de l’informatique, et celui du luxe, l’industrie des cosmétiques est une des plus touchées par la contrefaçon

L’Evolution de la Pensée Stratégique Clyde Lamble Gaëlle Putz Clarisse Roux ANNEE 2012 – 2013 Table de matières: I) INTRODUCTION A LA PENSEE STRATEGIQUE 3 A – DEFINITION DES TERMES 3 B – LES ORIGINES MILITAIRES 4 C – LES FONDEMENTS ECONOMIQUES 7 II) LA FORMATION D’UNE DISCPLINE PENSEE POUR L’ENTREPRISE 13 A – MINTZBERG ET LES PRINCIPES DE LA CONFIGURATION STRATEGIQUE 13 B – L’EMERGENCE D’UNE DISCIPLINE DANS LES 60’S 19 III) LES MODELES STRATEGIQUES 20 A – MODELE SWOT

est possible de classer les ressources en six catégories : les ressources financières (capacité d'autofinancement, taux d'endettement, volume de trésorerie…) ; les ressources humaines (nombre de salariés, niveau de qualification, expérience, intelligence…) ; les ressources physiques (sites de production et leur localisation géographique, terrains, machines, stocks…) ; les ressources organisationnelles (systèmes d'information, normes iso, procédures, mécanismes de coordination…) ; les ressources

support sont essentielles car elles assurent la coordination entre les divisions. Chaque responsable de division applique les directives stratégiques choisies par le siège et rend compte des résultats obtenus. Exemple : une entreprise multinationale (LVMH, …). [Standardisation par les résultats] L’entreprise innovatrice (ou adhocratie) L’environnement est complexe et dynamique. La structure met en avant l’innovation grâce aux experts de la technostructure et la fonction support. L’autonomie est forte

Sommaire Lexique……………………………………………………………………………………5 Introduction………………………………………………………………………………6 I Marionnaud : un modèle économique vieillissant…………………………………. 1.1 Marionnaud, un groupe d’envergure internationale…………… 1.2 Marionnaud un géant de la parfumerie racheté par un groupe puissant : A.S Watson……. 1.3 Les principaux actionnaires…………………………………………………………………… 1.4 Marionnaud et sa gestion de trésorerie 1.5 La concurrence sur le marché de la parfumerie