Lvmh Intelligence Economique

créer des alliances avec la DG et les Directions Métiers, en assurant notamment la communication et en favorisant l’implication des différents acteurs dans les initiatives SI ; • « Stratège » pour anticiper les évolutions futures (stratégiques, économiques, réglementaires, technologiques, etc.) et adapter rapidement le SI (avoir une vision globale de l’organisation et de son environnement). Exécuter la stratégie SI, c’est établir des liens entre les niveaux stratégiques et opérationnels : c’est passer

Le Knowledge Management au regard d’autres notions : ...................................................................................11 1°) Connaissance/ Information/ Compétence /Intelligence/Culture d’entreprise .............................................................11 2°) Le KM et l’Intelligence Economique .........................................................................................................................13 1.2. FINALITES ET CHAMPS D’APPLICATION ..................

(distribution) 57 La Promotion (communication) 57 Les organisations existantes pour pénétrer le marché aux USA 61 COFACE aide à la prospection 61 Les autres aides françaises 62 Aides américaines 62 Aides lors du recrutement 63 Comment fait la Mission Economique de New York pour aider les entreprises françaises 64 Présentation Me/Ubifrance 64 Rôles et missions 64 Les prestations 64 Conclusion 67 Références et bibliographie 69 Listes des personnes rencontrées lors de l’élaboration du mémoire 70 Table

VivaKi, etc.), tiennent quant à eux les premières places. Les leaders (*) CARAT FRANCE GROUPE ZENTIHOPTIMEDIA HAVAS MEDIA DIGITAL HAVAS FRANCE OMNICOM MEDIA GROUPE (*) classement alphabétique Agences média – Avril 2010 Le tableau de bord économique (Prévisions, estimations et traitement Xerfi) Dépenses de communication des annonceurs unité : % des variations annuelles en valeur 4% 2% 0% -2% -4% Dépenses de communication média des annonceurs (hors Internet) unité : % des variations annuelles

.............................. 49 Chapitre 4 - Le neuromarketing en question..................................... 59 Partie ii - Vendre la stratégie et l’organisation marketing aux dirigeants et collaborateurs en s’adressant directement à leur intelligence .......................................... 73 Chapitre 5 - Élaborer un plan marketing qui s’adapte aux décideurs : de la planification au « marketing cockpit » .. 77 Chapitre 6 - Vendre les recommandations du plan marketing au cerveau des dirigeants

..................................................... 113 C. LE SOUTIEN SOCIAL AUX MANAGERS ................................................. 114 D. LE SOUTIEN SOCIAL DE L‟ENTREPRISE ............................................... 114 5.3.2. L‟INTELLIGENCE EMOTIONNELLE ....................................................... 115 5.4. CONCLUSION ...................................................................................................116 2EME PARTIE : ETUDE TERRAIN .......................

« L’Oréalienne », un ensemble de croyances et de méthodes qui s’inscrivent dans la continuité. Les sources de l’avantage compétitif d’une organisation peuvent se trouver dans sa culture et dans sa capacité à gérer ses salariés. La source du succès économique d’une organisation est, dans une large mesure, fondée sur une perspective stratégique centrée sur les personnes, une approche essentielle pour la performance organisationnelle à long terme. 2. LA STRUCTURE DE L OREAL

sophistiquée dont l’objectif, outre l’acquisition de ressources financières ou intellectuelles, est de se différencier pour être plus visible sur un marché encombré. La qualité de ces institutions se reflète dans les divers classements des journaux économiques internationaux. De plus en plus les relations qu’elles développent avec le monde de l’entreprise sont prises en compte, qu’il s’agisse de la recherche appliquée, ou des programmes d’Executive Education. Ceci explique la tendance de ces écoles à

2002, p. Influences de l’environnement : L'analyse PEST(EL) Politique / Légal Lois sur les monopoles Lois sur la protection de l’environnement Politique fiscale Régulation du commerce extérieur Droit du travail Stabilité gouvernementale Économique Cycles économiques Revenu disponible Évolution du PNB Taux d’intérêt Politique monétaire Chômage Inflation Disponibilité/coût de l’énergie Socioculturel Démographie Distribution des revenus Mobilité sociale Changement des modes de vie

Influences de l’environnement : L'analyse PEST(EL) Politique / Légal Lois sur les monopoles Lois sur la protection de l’environnement Politique fiscale Régulation du commerce extérieur Droit du travail Stabilité gouvernementale Économique Cycles économiques Revenu disponible Évolution du PNB Taux d’intérêt Politique monétaire Chômage Inflation Disponibilité/coût de l’énergie Socioculturel Démographie Distribution des revenus Mobilité sociale Changement des modes