Lvmh Intelligence Economique

aérien est très dépendant de l’activité économique et d’événements géopolitiques (guerre en Irak, 11 Septembre 2001, etc.)Ainsi, dés lors que la croissance économique globale n’est plus au rendez-vous,

Cosmétiques & de Focus sur la production Parfums février 2011 en région Centre Agence de promotion et de développement économique de la région Centre Sommaire Edito Objectifs et champ de l’étude 1. La filière parfums et cosmétiques dans le monde 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. Une industrie très concentrée Les Etats-Unis, 1er marché mondial L’Europe : un marché estimé à 69,5 milliards d’euros Les relais de croissance 1.4.1. 1.4.2. 1.4.3. 1.4.4. Les pays émergents La cosmétique « naturelle

d’un support précis afin d’affirmer nos réponses. Nous avons choisi que nos recherches se penchent vers l’industrie du luxe, qu’elle soit automobile, maroquinière ou cosmétique. Les études de cas que nous mènerons face à des entreprises tel que BMW, LVMH ou l’OREAL qui nous permettrons de démontrer si l’hypothèse s’infirme ou ce confirme : « Comment le développement durable a-t-il trouvait place dans l’industrie du luxe ? » Sommaire Introduction I. Définition du développement durable

ans, ou encore pour les produits de lingerie Tex, marque distributeur de Carrefour. C'est son agence qui imagine, également, les coloris des futurs Post-it. Férue de mode, Dominique Peclers aime, depuis toujours, mêler création artistique et vie économique. Avant de monter son agence de style, elle a travaillé pour la filière textile, assistant à la naissance du prêt-à-porter créatif, puis elle a dirigé le bureau de style du Printemps. En 1988, elle rejoint Euro RSCG pour asseoir le développement

ÉCONOMIQUE ÉCONOMIQUE ET STRATÉGIQUE Les systèmes d’information au cœur de la démarche INTELLIGENCE www.cigref.fr MARS 2003 LE CIGREF Le Cigref, Club informatique des grandes entreprises françaises, existe depuis 1970. Sa finalité est la promotion de l’usage des systèmes d’information comme facteur de création de valeurs pour l’entreprise. Il constitue un lieu privilégié de rencontre et d’échange d’informations entre les responsables des grandes entreprises françaises ou européennes

toujours considéré cette mission comme essentielle. Les milliers d’hommes et de femmes qui bâtissent le groupe à travers le monde en ont fait leur ligne de conduite personnelle. Ils mettent au service de toutes les beautés sur la planète leur intelligence et leur créativité, leur capacité d’innovation et leurs expertises. Répondant à toutes les aspirations qui s’expriment aujourd’hui, L’Oréal anticipe aussi les attentes des consommatrices et des consommateurs avec une volonté sans cesse affirmée

L’histoire de la démocratie repose-t-elle sur la séparation du pouvoir politique et du pouvoir économique ? L’affaire Woerth-Bettencourt est une affaire politico-financière qui a mis en lumière les possibles conflits d’intérêts entre Lilianne Bettencourt (première actionnaire du groupe l’Oréal), Eric Woerth (ministre du travail), Florence Woerth (ancienne employée de Clymène (filiale de Téthys, société gérant la fortune de Liliane Bettencourt et les titres du groupe l’Oréal). L’ex comptable

plus de performance ? Sommaire Retour sur la table ronde avec : Arnaud BOUCHARD, Vice President Customer Experience, Capgemini Consulting Anne-Marie GAULTIER, Directeur Marketing, Galeries Lafayette et BHV Thomas ROMIEU, Directeur digital, Groupe LVMH Philippe THOBIE, Administrateur du Club des Annonceurs, Directeur du Marketing et de la Marque, Monoprix Les CMO doivent plus que jamais garder la tête froide : « Le consommateur 2.0 a bouleversé notre rapport au temps, mais il faut savoir conserver

INTRODUCTION à L’NTELLIGENCE ÉCONOMIQUE ET STRATÉGIQUE et aux NOUVEAUX RISQUES DU XXI° SIECLE dominique.musseau@u-pec.fr Dominique Musseau @ copy right MODULE LICENCE : PLAN DE L’INTERVENTION MODULE 1 7H Introduction à l’intelligence économique et stratégique et aux nouveaux risques du XXI° siècle 11) La compréhension d’un nouveau monde, incertain mais sources d’opportunités, et de l’importance de l’IES 12) L’intelligence culturelle * Le cas particulier de la France * Quelques exemples

jour parmi les premières sociétés de services en France. La dernière décennie a été celle d’un changement d’orientation et de stratégie des entreprises : les clients sont devenus au détriment des produits le point central des différents enjeux économiques. Les avantages sont nombreux et les entreprises l’ont très bien compris puisque le client est aujourd’hui placé au cœur de leurs préoccupations afin de pouvoir : accroître leur satisfaction et les fidéliser, • leur fournir un service