Lvmh Intelligence Economique

Intelligence économique Partie 1 : Pourquoi et pour quoi l’IE ? A) Contraintes environnementales 1) Pour quoi la mondialisation est l’une des causes de l’émergence de l’IE ? La mondialisation remonte au XVIème siècle et s’est caractérisée autour de 3 piliers : * nouveaux espaces * moyens de transport entre les espaces * source de financement entre les espaces anciens et nouveaux Les moyens de transport sont très rudimentaires et correspondent aux sources de richesse

suivi de diffusion ciblée des informations utiles à la prise de décisions. Elle concerne aussi les décisions qui engagent le devenir, l’évolution de l’entreprise ou de la collectivité en relation avec les changements de son environnement socio-économique. La veille stratégique permet de : * Elargir son champ d’activité : toute entreprise/ territoire doit pouvoir remettre en cause ses acquis afin d’améliorer son champ d’investigation. * Surveiller et anticiper les évolutions : être en amont

competitive, business and marketing intelligence. A country comparison of current practices Auteurs: *Sheila Wright Leicester Business School, De Montfort University, Leicester, UK, and *Jonathan L. Calof School of Management, University of Ottawa, Ottawa, Canada. Publication: European Journal of Marketing Vol. 40 No. 5/6, 2006 pp. 453-465 * Mots clés Competitive analysis, Intelligence, Marketing intelligence, Canada, Royaume uni, Europe; général Intelligence; * Sujet L’Intelligence

DAS : Correspondent à couple produit/marché qui est homogène. Sont régis par les mêmes Facteurs Clés de Succès (FCS) (ex : produit phare) Intérêt du diagnostic stratégique : DETERMINER UN AVANTAGE CONCURRENTIEL. Modèle de Simon : IMC Intelligence : Diagnostics Modélisation : stratégie d’après DAS Choix : application de la stratégie L’avantage concurrentiel : * Doit être identifiable par les consommateurs * Doit être durable * Doit être défendable face aux concurrents

Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Oujda INTRODUCTION Le présent rapport s’inscrit dans la le cadre de l’élément de module « intelligence économique et veille stratégique », qui a pour objectif de fournir à l’étudiant un outil d’aide à la décision, celui de l’information pertinente. Notre thème s’intitule « la sécurisation des systèmes d’information », ou plus généralement la sécurité informationnelle, la problématique centrale étant : « Comment optimiser la sécurité informationnelle,

retrouvons là, les éléments du plan Marketing, le MIX. La Demande : La demande : définitions La demande sur un marché générique est la somme de demandes particulières (d’individus, de familles, de collectivités, d’entreprises, etc..). Expression économique et sociale d’un besoin, elle se traduit par la recherche de différents produits susceptibles de la satisfaire. Cette demande est hétérogène en raison d’une extrême variété des attentes. Un même besoin peut être satisfait par des produits de nature

technologique/scientifique •Surveillance des champs scientifiques, techniques et technologiques. Intelligence économique Christian HARBULOT propose la définition « ...l'intelligence économique se définit comme la recherche et l'interprétation systématique de l'information accessible à tous, afin de décrypter les intentions des acteurs et de connaître leurs capacités » (2) PH. BAUMARD défini l'intelligence économique selon les deux axes offensif et défensif comme « ...une pratique offensive et défensive

RÉPUBLIQUE FRANÇAISE AVIS ET RAPPORTS DU CONSEIL ECONOMIQUE ET SOCIAL INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE, RISQUES FINANCIERS ET STRATÉGIES DES ENTREPRISES 2006 Rapport présenté par M. Roger Mongereau Année 2006. - N°15 NOR : C.E.S. X0600115V Mercredi 4 octobre 2006 MANDATURE 2004-2009 Séance des 26 et 27 septembre 2006 INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE, RISQUES FINANCIERS ET STRATÉGIES DES ENTREPRISES Avis du Conseil économique et social sur le rapport présenté par M. Roger Mongereau

des Ressources & Business Plan (60H – 6 ECTS) Management juridique et fiscal Management financier Marketing management Management des ressources humaines Gestion de la Croissance & Stratégie Partenariale (30H – 3 ECTS) Veille stratégique et intelligence économique Décisions d’investissement et gestion du risque Développement d’activités et stratégie des réseaux Reprise & Redressement d’Entreprises (60H – 6 ECTS) Enjeux stratégiques et managériaux de la transmission – reprise d’entreprises Diagnostic

Télécommunications P. HERENG Conseillers auprès du Président-Directeur Général M. BÉNÉZIT J. du RUSQUEC Direction de la Communication J.-E. SAULNIER Direction Juridique P. HERBEL Direction Scienti que J.-F. MINSTER Direction Stratégie et Intelligence économique H. KRISTOFFERSEN Exploration - Production (Y.-L. DARRICARRÈRE) Upstream Y.-L. DARRICARRÈRE Ra nage - Chimie P. POUYANNÉ Supply - Marketing P. BOISSEAU Gas & Power P. SAUQUET Trading - Shipping P. BARBÉ Energies Nouvelles (P