Lvmh Intelligence Economique

eprises parte nair es qui lu sont liées ne sont pas tenus responsables des i domm ages que pourraient caus son analy er se. Copyright © 2001 3IE-EPITA. Dernière mise à jour : Décembre 2001 T ABLE DES M ATIÈR ES I. II. LES CONCEPTS D’ INTELLIGENCE ECONOMIQUE ET DE VEILLE LA VEILLE II.1. II.2. II.3. II.3.1 II.3.2 II.3.3 II.3.4 II.3.5 II.3.6 II.3.7 Bref historiq ue Les enjeux de la veille Typologie des différentes veille La Veille Stratégique La Veille Technologique La veille concurrentielle La

aujourd’hui remercier. Tout d’abord, je tiens à remercier mon directeur de mémoire Frédéric Briones, qui est en grande partie à l’origine de mon intérêt et de mon engouement pour l’Internet et surtout pour tout ce qui touche à l’intelligence économique. Les premiers cours que j’ai pu suivre avec lui ont immédiatement éveillé ma curiosité et m’ont donné envie d’approfondir ces domaines au point de m’amener aujourd’hui à rédiger un mémoire traitant de ces deux sujets. Au cours de cette année

VEILLE STRATEGIQUE EN ENTREPRISE ( communication , Gouvernance et Intelligence Economique) Colloque International UFC Alger 14-16 Juin 2008 1 I- Introduction I- I Historique de la veille S’informer est un besoin fondamental de l’être humain Rôle de l’information dans la puissance des nations - cas de la république de Venise puissance commerciale et maritime du 12 au 15 siècle ( grâce au rôle joué par ses ambassadeurs dans la collecte d’informations) - cas de la Suède et de la Grande

Deschamps pour leur relecture et leurs commentaires. Aux responsables des PME qui ont participé au projet de démarche globale en intelligence économique. Hélène Madinier et Yves Berger – HEG Genève helene.madinier@hesge.ch 1ère édition, octobre 2008. Liens mis à jour le 24 octobre 2008.     PREFACE     Préface   Dans un environnement économique où la mondialisation engendre la multiplicité des marchés et la profusion d’informations, les entreprises, petites ou grandes, sont

Le modèle de Swot Présentation Presentation: Elle permet d'analyser l'environnement externe et interne au projet. Dans l'environnement externe, on distingue les opportunités et les menaces pour le projet. Dans l'environnement interne, on distingue les forces et les faiblesses que l'entreprise transmet au projet. Environnement externe Les opportunités constituent le domaine d'action dans lequel le projet peut espérer jouir d'un avantage différentiel. Une entreprise porteuse d'un projet

les savoirs-faires évoluent très rapidement sur le marché concurrentiel). I.1.2 Un processus systématique Une approche structurée et organisée qui comprend des étapes et des moyens. 1 « De la document ation à l'intelligenc e économique - Intelligence économique et Benchmarking » - 21-09-2000 - http://www.infor mati on4action.c om/i nfoIE. ht m http://w ww.3ie.org 2 LE BENC HMA RK IN G I.1.3 Evaluation Il s’agit de com parer et mesurer les éléments du processus que l’on étudie

INTELLIGENCE ECONOMIQUE 10/01/2011 Définitions = maîtrise de l’information stratégique pour l’entreprise -> maîtrise = recherche, collecte de l’info -> aspect défensif = garder ce que j’ai -> stratégique = qui a une haute valeur ajoutée, centrale ds le processus industriel Cette info est : -dépendante de l’entreprise ds laquelle on se trouve intelligence économique ≠ marketing -> + c’est compliqué à obtenir, + on se rapproche du domaine de l’intelligence éco - tradition anglo-saxonne

L’intelligence économique à la gestion des risques 1et 2: L’entrepreneur ; le créateur de la richesse ou le preneur de risques peut se retrouver entouré d’une infinité de risques qui font l’expression de l’incertitude tels que : la démission de son meilleur représentant parce qu’il s’estime insuffisamment rémunéré ; son personnel qui se met en grève ; perdre son principal client simplement parce que l’acheteur a changé ou son banquier qui peut lui fermer le crédit… . Alors la société impose

Introduction 2 Section 1 : L'intelligence économique .. 3 1.1. Historique .. 3 1.2. Définition 3 1.3. L'Etat et l'intelligence économique . 4 1.4. Fonctions et objectifs 5 1.5. Intelligence économique et veille stratégique . 7 Section 2 : La veille stratégique 9 2.1. Définition 9 2.2. Caractéristiques d'un système de veille. 10 2.3. Fonctions et objectifs 12 2.4. Organisation de la veille 15 2.5. Cycle de veille 19 2.6. Moyens humains, techniques et financiers 22 Conclusion .. 27 Chapitre

dresser une comparaison claire et basée entre Intelligence économique et : Veille stratégique ,Analyse prospective, Knowledge management et Services de renseignement, il conviendrait tout d’abord de donner une définition complète et structurée de chacune des cinq approches afin de distinguer entre les caractéristiques inhérentes à chacune et pouvoir ainsi ressortir les différents points de divergence . 1. L’intelligence économique est  l’ensemble des actions coordonnées de recherche