Management swot

409 mots 2 pages

Le modèle de Swot
Présentation
Presentation:

Elle permet d'analyser l'environnement externe et interne au projet. Dans l'environnement externe, on distingue les opportunités et les menaces pour le projet.
Dans l'environnement interne, on distingue les forces et les faiblesses que l'entreprise transmet au projet.

Environnement externe

Les opportunités constituent le domaine d'action dans lequel le projet peut espérer jouir d'un avantage différentiel. Une entreprise porteuse d'un projet aura un avantage différentiel lorsque ses compétences propres lui permettront d'exploiter une opportunité plus facilement que ses concurrents. C'est-à-dire lorsqu'elle peut exploiter les facteurs clés de succès plus facilement.
Les menaces correspondent à un problème posé par une tendance défavorable ou une perturbation de l'environnement externe au projet. Une menace est d'autant plus grave qu'elle nuit fortement au projet et qu'elle a de chance de se réaliser.

Environnement interne

Les forces et faiblesses de l'environnement interne au projet sont à évaluer sur deux critères :

-La performance
-L’importance

Exemple visuel du résultat d'une analyse SWOT orienté innovation

|Interne |C + | |C - |
| |Forces | |Faiblesses |
| | | | |
| |Vision stratégique à court-moyen-long terme | |Stratégie pas connu de tous |
| |Forte culture du respect du délai | |Pas de système de suggestion |
| |Bonne relation fourniseurs /

en relation

Management
1127 mots | 5 pages

Calculs commerciaux (CORRIGES) Objectifs : - savoir comment sont formés les prix - connaître certains termes utilisés 1 : Prix d’achat net hors taxe 1.1 : Activité Monsieur Jean vend des téléphones portables. Chez son fournisseur, il veut acheter des appareils dont le prix d’achat brut est de 79 €. Etant un fidèle client, il obtient une remise de 3 % sur le prix affiché. Calculer le montant de la remise, puis le prix qu’il devra effectivement payer ( appelé prix d’achat net hors taxe).….

montre plus
Management
453 mots | 2 pages

------------------------------------------------- PARTIE 1 : ANALYSE COMMERCIALE I. Analyse de l’UC dans son réseau * Créé en 1916, le Groupe ETAM est aujourd'hui l'un des principaux acteurs européens sur le marché de la mode féminine (prêt à porter, lingerie et accessoires). * Son activité consiste dans la conception et la distribution de produits mode adaptés aux attentes et aux désirs d'une clientèle exclusivement féminine. * Développée à partir de 1992 avec un premier magasin inauguré à Lyon, l’enseigne ETAM LINGERIE fait partie des quatre enseignes (avec Etam, 1.2.3 Prêt-à-porter et la petite dernière, Undiz, lancée en 2007)….

montre plus
Adidas - Etude de Cas
5024 mots | 21 pages

Puis, les opportunités et les menaces de ce marché : ce qui constituera l’analyse externe de l’entreprise. Ensuite, nous nous concentrerons sur l’analyse interne : sur l’entreprise, son historique, sa cible et son évolution. Enfin, nous terminerons avec les forces et les faiblesses de l’entreprise. I. Analyse externe 1. Le marché a. L’environnement….

montre plus
Management
3455 mots | 14 pages

A. Loret (ed.) Sport et management. De l’éthique à la pratique, Paris, Éditions Revue EPS, 1995 C. Miège, Les institutions sportives, Paris, PUF, 1993. J Monneret Les politiques sportives des collectivités territoriales, Paris, Vigot, 2003. C. Pigeassou, C. Garrabos (eds) Management des organisations de services sportifs, Paris, PUF, 1997.….

montre plus
Management
1548 mots | 7 pages

E x e m p l e : e n c a i s s e m e n t d e s e f f e t s d e c o m m e r c e Le 11/06/2008 l’entreprise Delta remet à sa banque, pour encaissement, l’effet de 15000 Euro tiré sur sont client Bernard au 17/06/2008. Le 20/06/2008 l’entreprise Delta reçoit de sa banque un avis d’encaissement : 20 Euro de commission, TVA 19.6% - Enregistrement comptable plan comptable Français : Enregistrement chez le fournisseur Delta….

montre plus
Management
350 mots | 2 pages

Management 1) Une organisation par processus conduit à une structuration de l’entreprise autour d’un ensemble d’activités relevant de fonctions différentes mais reliées entre elles, c’est-à-dire autour des processus mis en œuvre dans l’entreprise. Un processus est en effet un ensemble d’activités reliées entre elles par des flux physiques, financiers ou informationnels, dont la combinaison permet de fournir un produit ou un service important et bien défini, avec comme finalité la satisfaction du client. Exemples : processus de vente de produit en magasin 2) Dans une structure fonctionnelle, les commandes sont traités par tous les services, le service commercial reçoit toutes les commandes et les traitent toutes pour ensuite les envoyer vers le service devis et ainsi de suite jusqu’au service facturation. Alors que dans une organisation par processus, l’entreprise est divisée en plusieurs équipes regroupant différents savoir-faire et des métiers différents.….

montre plus
Management
1543 mots | 7 pages

Parking et entrée du magasin : a.1) Parking : Les interviewés se sont montrés à l’unanimité insatisfaits par rapport aux différents aspect composants le parking ainsi : - propreté : ‘‘le parking est sale’’ ‘‘ Il y a l’odeur de l’urine partout ’’ ‘‘ Les toilettes au secours !!!!! C’est dégoûtant ’’ - sécurité : ‘‘mon mari avant, il venait ici pratiquement tous les jours, mais depuis qu’on lui a crevé les 4 roues -ici au parking, au sous sol- bein il ne vient plus’’ ‘‘ J’ai peur de me faire agresser en bas’’ ‘‘ Il n’est pas surveillé’’ - éclairage : ‘‘ce n’est pas évidant d’y descendre la nuit ’’ - accès : ‘‘c’est trop pentu’’ ‘‘J’ai failli bousiller la voiture et depuis je n’y vais plus ’’ ‘‘ En montant on ne voit rien, et du coup on risque de heurter quelqu’un’’ - l’espace parking : ‘‘c’est trop limite’’ ‘‘Entre les voitures c’est très serré’’ - aération : ‘‘c’est étouffant’’ ‘‘ C’est un trou à rats’’ - visibilité : ‘‘on le voit pas ’’ ‘‘Je croyait que c’était le parking de l’immeuble ’’ ‘‘ Absence de signalétique ’’ a.2) Entrée du magasin : D’après les participants, l’entrée du magasin laisse beaucoup à désirer, et fait ressortir des signes d’imperfection classés comme suit : - la décoration : ‘‘ah bon, il y a une déco !!!….

montre plus
Management
357 mots | 2 pages

MODELE de GRILLE DE CARACTERISATION 1. TYPE D’ORGANISATION Précisez le type d’organisation Organisation à but non lucratif ? Organisation publique ? Entreprise ? Laquelle ?….

montre plus
Management
10162 mots | 41 pages

2 L9M04-F1/1 LE CAMPUS ÉLECTRONIQUE http://www.campus-electronique.tm.fr – Accueil et information – Bilan et orientation – Forum des usagers – Forum des formateurs – Téléformation – Centre de ressources – Autres sites L9M04-F1/1 3 CHAPITRE 01 Objectifs du chapitre Introduction Depuis l’apparition des manufactures, de très nombreuses recherches ont été entreprises afin d’optimiser l’organisation des entreprises. Il est indispensable d’en connaître l’essentiel afin de déterminer les éléments à mettre en place pour réussir. Objectifs Sensibiliser le manager d’une unité commerciale.….

montre plus
Management
446 mots | 2 pages

une culture d’excellence académique, ainsi qu’à une véritable institution européenne. Ces deux dimensions sont présentes dans l’ensemble de nos programmes, du Master in Management Grande Ecole à l’Executive MBA en passant par les Mastères Spécialisés full-time, les Mastères Spécialisés Executive, le Master in European Business et nos programmes de formation continue. En tant qu’institution académique d’excellence, nos enseignements sont dispensés par nos 120 professeurs permanents qui, dans leurs activités, associent l’enseignement, l’expertise et les activités de recherche. On enseigne bien les domaines où l’on sait créer de la connaissance. C’est pourquoi nos professeurs publient chaque année une trentaine d’ouvrages et une centaine d’articles de recherche, tout en communiquant largement dans les colloques internationaux de management.….

montre plus
Management
319 mots | 2 pages

The Netherlands Identity and cultural of Holland Highway flowers Holland is famous for its flowers and particularly for its bulb flowers. The best months to see the millions of colourful tulips is from the end of March until the second week of May the flowers in the bulb fields bloom. It goes without saying that the exact period depends on the weather. Saxion university making a flower. Holland is a country side very green.….

montre plus
Management
5665 mots | 23 pages

Intro : Aujourd'hui, nous vivons dans un contexte de mondialisation de plus en plus accru, c'est-à-dire un contexte où les économies sont de plus en plus interdépendantes ; un contexte où de nombreuses entreprises ont des antennes sur tous les continents et par conséquent recherchent des jeunes ayant de solides formations universitaires et dotés d'une forte mobilité pour travailler dans ces bureaux; un contexte où les professions dans l'informatique ou les télécommunications sont très recherchées. Dans cet environnement, l'objectif n'est pas de faire une formation universitaire pour faire mais, de faire LA formation: - qui te permettra d'avoir un bon niveau de vie; - qui te permettra de trouver le travail de tes rêves et d'être payé(e) pour faire ce travail - qui te permettra de ne pas être à la traîne par rapport à tes camarades et de faire la fierté de ta famille. Programme Erasmus Avec ERASMUS, les étudiants peuvent effectuer une partie de leurs études dans un autre établissement européen, pendant 3 mois au minimum ou 1 an au maximum. Erasmus: promouvoir et renforcer….

montre plus
Management
422 mots | 2 pages

|Contre-pouvoir/Partie-prenante|Objectifs/Représenté par |Rôles |Moyens d’action |Documents/exemple | |Actionnaires |L’affectation des bénéfices | | | | |Salariés |Salarié( délégués syndicaux |Défendre les conditions de travail. |Grève, blocus, séquestration de |Document 3 | | |Avoir un salaire convenable et garder leur emploi avec des conditions|Maintenir une rémunération correcte (affectation des |l’équipe dirigeante (problème de | | | |de travail correct. |bénéfices) |droit) | | |Dirigeants |Maintenir la pérennité de l’organisation par un pilotage efficace | | | | |Comité d’entreprise |Dirigeant+délégué du personnel |Donne son avis et fait des propositions (réunion) |Procédure d’alerte & droit d’opposition|Document….

montre plus
Management
2086 mots | 9 pages

Module : Outils d’analyse Salima JAZI Docteur en Sciences de gestion, option Marketing. IAE de Dijon, Université de Bourgogne. Jazi_salima@hotmail.com Année Universitaire 2010-2011 Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) Les Options stratégiques Les stratégies de base Les stratégies de croissance….

montre plus
Management
556 mots | 3 pages

CH. 3 LES LIMITES DU POUVOIR MANAGÉRIAL Les dirigeants d’une organisation n’exercent pas leur pouvoir de manière absolue. Leur pouvoir, si grand soit-il, connaît des limites. I LES PARTIES PRENANTES Les dirigeants d’une entreprise sont en interaction avec de nombreux acteurs à l’intérieur de l’organisation, mais aussi à l’extérieur de celle-ci.….

montre plus