Luxottica

lunettes a fortement progressé. Sources : Choisirseslunettes.com C) La concurrence : Un marché dominé par les fabricants italiens Ray-Ban, Prada, Chanel, derrière ces quelques marques se cache un seul et même fabricant, le mastodonte italien Luxottica, leader incontesté de la lunetterie solaire avec une croissance à deux chiffres en 2006 (+ 13 % de chiffre d'affaires et + 30 % de résultat net). Derrière lui, trois autres Italiens, Safilo en tête, mènent la vie dure à leurs concurrents. Au total

leaders du marché de l’optique mondial : Safilo et Luxottica. Ces deux groupes détiennent tous deux une dizaine de marques et ont réalisés en 2008 un chiffre d’affaire de plus d’un milliard d’euro. Safilo est un concurrent direct de Smith&Norbu car il est spécialisé dans le luxe, tout comme Luxottica qui elle, de plus, a réussi à devenir leader mondial dans tous les autres domaines (lunettes sports…), ce qui explique d’ailleurs que Luxottica ait réalisé en 2008 un chiffre d’affaire plus de 4

rentre également en concurrence avec les créateurs dit « tendance ». Ainsi, ses deux concurrents les plus solides, les deux leaders du marché mondial, sont les groupes de lunettiers Luxottica et Safilo. Ils sont tous deux les propriétaires de nombreuses marques emblématiques telles que Ray-Ban ou Persol pour Luxottica et Oxido et Carrera and Smith chez Safilo. Ils ont, par ailleurs, la main mise sur les licences de marques de luxe, dont nous citerons Burberry, Ralph Lauren, Chanel, Dior ou encore

Acuité • Alain Afflelou • Atol Les Opticiens • Balouzat Opticiens • BBGR • Bien Vu Demetz Optique de Sport • Essilor • Essor • Générale d’Optique • GrandOptical Hoya • Johnson&Johnson • Krys • L ’Amy • L’essentiel de l’Optique • Lissac l’Opticien Luxottica • Lynx Optique • Menicon • Novacel • Ophtalmic Compagnie Optical Center • Optical Discount • Opticiens Conseils • L’Opticien Lunetier • Optic 2ooo Rodenstock • Silhouette • Silmo • Transitions Optical • Visaudio • Vision Plus • Zeiss Liens utiles

le modèle du bouchon du n°5 et de la Place Vendôme. L'horlogerie Chanel existe désormais. Au début des années 2000,la maison Chanel créée de nouvelles gammes comme la ligne de cosmétiques « Précision ». La société collabore aussi avec la marque Luxottica afin de créer une ligne de lunettes solaires et optiques. La reprise de la haute-couture avec la société Paraffection qui regroupe 5 artisans spécialistes dans la mode. Elle est composée de la maison Lemarié (plumassier), Desrues (parurier), Lesage

mais aussi la légèreté de l’équipement, son design original, sa solidité et son prix, le magasin travaille avec de nombreux fournisseurs : Les verres : Codir BBGR Essilor Hoya Novacel Les montures : - Luxottica (Chanel, D&G, DKNY, Miu Miu, Oakley, Persol, Polo Ralph Lauren, Prada, Ray-Ban, Vogue) - Safilo (Blue Bay, Hugo Boss, Carrera, Diesel, Dior, Emporio Armani, Pierre Cardin, Tommy Hilfiger) - Marcolin (Roberto Cavalli, Miss sixty, Tod's) - Charmant

qu'Essilor. Parmi eux se trouvent Carl Zeiss Vision ou bien Haya. Cependant Essilor, en tant que leader mondial et notamment grâce à son innovation concernant les verres progressifs, n'est que peu concurrencé. On a trouvé quelques entrants tels que Luxottica, Safilo ou encore Devigo, en effet le marché des lunettes n'est pas fermé et est donc accessible à de nouveaux entrants. On assiste par ailleurs dans ce domaine également à une émergence des essais concurrentiels en Asie. 2) Diagnostic interne

réellement fixée mais il faut venir en Chemise ou en Polo, soit une tenue habillée et professionnelle. Relation avec les fournisseurs Le magasin travail avec Alain Afflelou fournisseur, mais avec les fournisseurs classiques de montures comme Luxottica et Safilo, et aussi d’autre fournisseur comme Charmant, Parasite, Silhouette, Maui jim, ou Julbo. Pour le fournisseur d’outillage, le magasin est en Relation avec Essilor ou Lapeyre (Optique), c’est en fonction des besoins du magasin Pour le fournisseur

des Acteurs de l’industrie de la lunetterie par stratégie Il existe cinq types de stratégies, divergeant principalement quant aux avantages concurrentiels développés et à la stratégie d’intégration. ▪ Stratégie d’intégration globale Luxottica : Leader mondial Sa stratégie se caractérise par l’intégration de la conception, la production et de la distribution. D’une part sa stratégie est basée sur une croissance interne par un investissement important en R&D et des produits de haute qualité

machines. La qualité du produit s’avère après moins satisfaisante que s’il été produit par une main d’œuvre plus coûteuse et qualifiée. L’exemple concret que S. Berger avance pour argumenter son point de vue est celui du fabricant italien de lunette « luxottica ». En comparant ses frais de production dans trois usines employant les mêmes équipements, le coût de deux verres dans l’usine en Chine est de 2,63 dollars, en Irlande est de l’ordre de 2,49 dollars alors qu’en Italie avec une main d’œuvre plus coûteuse